基于现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用

基于现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用

张国强

珠海汇华基础设施投资有限公司

摘要：在本文中，笔者将以数字信息化技术在建筑工程管理中的应用困境作为切入点，针对基于现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用策略进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：数字信息化技术，建筑工程管理，信息化技术

引言：现代数字信息化技术对社会生产生活影响深远，其中也包括建筑行业。现如今，建筑工程规模不断增长，技术工艺愈发先进，直接导致工程管理工作面临更多挑战，而现代数字信息化技术可为建筑工程管理工作实施提供更有效的方案措施，既可帮助管理人员及时应对各类常见问题，削减管理压力，亦可进一步控制管理成本，提升管理效率，持续优化建筑企业生产经营结构。

1、建筑工程信息化管理环节存在的不足

1.1、信息化技术应用不成熟

我国信息化技术与建筑工程领域融合工作仍处于起步阶段，同时具备建筑管理经验及数字信息技术应用能力的复合型人才很少，加之建筑企业本身对于数字信息化管理改革工作不够重视，大量管理人员不认同数字信息化建设，即便已构建起相关合理的管理平台，也无法保证实际应用质量与管理水平。

1.2、管理意识与信息化理念落后

数字信息化技术为我国建筑工程管理工作发展提供全新途径，但是，这种管理创新也对现有管理人员的思想意识带来巨大冲击，很多建筑管理者已从业数十年，其对数字信息技术的接受程度不足，管理意识与信息化理念落后，且创新动力不强，这就导致建筑企业无法依照企业需求完成数字信息化建设与管理理念升级，很多管理人员对信息化手段存在质疑，而管理层面的疏漏也进一步加重员工的懈怠情绪。

1.3、产业人才培养及资金投入不足

现阶段，建筑工程管理领域并不如施工设计领域受人重视，尤其是在人才培养与资金投入层面，建筑工程管理信息化进程十分缓慢。人才匮乏是导致数字信息技术在建筑工程管理环节应用不足的首要因素，多数高校在人才培养期间，并未同时对相关人才进行计算机专业知识与管理理论知识的同步传授，而对二者都精通的人才又遇到待遇不足问题。其次，产业资金不足也同样限制其发展，关键设备匮乏，信息化建设无法得到有力保障与支持。

2、现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用策略

2.1、加速构建更完善的数字信息化管控平台

数字信息平台是实现建筑工程信息化管理的重要手段，信息技术的应用效能与水平也将直接决定建筑工程管理架构的发展潜力，及相关企业的市场竞争力。因此，数字信息化科研机构及建筑企业应持续注重数字信息化技术的有效运用，面向建筑工程管理工作的具体难点与目标，有效解决开发软件及数字平台构建问题。针对建筑工程设计环节存在的数据信息存储难点，从业人员应充分重视数据信息的全面整合，以大数据技术为手段，加快数据处理专业平台构建，而建筑企业也要不断加大资金投入，充分认可数据信息整合分析对企业未来发展的影响力。数据信息存储与整合分析环节，数据库的构建尤为关键，从业人员应对所有信息进行准确分类，以大数据技术为核心，全面分析数据资源在不同层面、不同领域及不同角度所表现出的具体特点，并同步将分析结果传送至建筑企业管理团队，使其可快速了解建筑工程管理工作相关的各项内涵。此外，数字信息管控平台建设也要重点关注核心数据的安全保护，应在数字信息平台构建期间，融入更安全的防护措施，既要保证数据资源的高度开发，也要避免关键信息泄露。

2.2、注重不同部门之间的信息共享，消除信息孤岛现象

数字信息化技术对建筑工程管理工作影响深远，而对于建筑企业而言，其内部的合作效率及协同水平也将关系到数字信息化技术的价值体现。因此，建筑企业内部应充分重视信息流通，针对不同部门之间的差异及沟通协调需求，建立合理的信息共享体系。现阶段，多数建筑企业在内部管理层面依旧存在信息共享程度较差的现象，且企业管理层及基层员工对于信息共享也存在很多误解，抵触情绪较为严重，针对此类问题，建筑企业应在内部开展更广泛的数字信息化技术应用培训工作，让每一位员工都能认识到信息化管理的优势与潜力，从主观层面认可数据共享，从而逐步消除数据信息共享环节存在的限制，配合落实更合理的数字信息化管理平台，最大限度保证信息更新与共享的及时性。除企业内部信息共享需求外，数字信息化技术对于建筑工程管理的影响同样体现在业主单位与施工企业之间，对此，为避免建筑工程管理层面出现混乱，施工企业应结合施工作业的实际进展与现场状况，加快信息更新，及时与业主单位进行沟通交流，及时处理施工作业期间出现的各类突发事件，充分展现数字信息化技术对建筑工程管理的影响效能，保证建筑工程质量与施工进度。

2.3、创建多层次标准化的管理平台与信息系统

建筑工程管理工作尤为复杂，其对应合同管理、现场施工管理、财务资金管理、概预算管理、材料设备管理等诸多环节，且每一环节与其他环节之间的关系也十分密切，任意环节出现问题，其他管理工作也必将受到不良影响。因此，建筑企业应面向建筑工程管理工作的具体内涵，明确信息化管理的基本标准，建立可同步覆盖施工现场、项目协同管控及项目监理等不同管理要素的整合机制。计划进度与资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理。变更设计等都对应建筑企业项目实施过程。因此，建筑企业需对每一项内容进行精准划分，既要明确责任与组织架构，也要关注相关工作流程的精简及相匹配的数字信息化管理系统建立，全面突破传统应用环境下各部门单打独斗带来的发展局限，建立不同管理模块，并对每一模块的实际使用情况与健康状况进行评估，及时进行更新升级。

2.4、全面落实信息化工程管理软件的研发工作

现如今，我国建筑工程信息化管理过程中很少使用个性化自主研发的管理系统，多数软件为国外引进，而我国建筑工程行业发展特点及时代背景与国外建筑市场存在巨大差异，这就导致这些管理系统及软件工具并不能完全符合我国建筑工程数字信息化管理需求，多数软件的应用效果十分有限。此外，国外软件工具价格昂贵，一味引入将加大建筑企业管理体系改革成本。因此，建筑企业及相关科研机构应结合我国建筑市场的实际情况与发展特性，自主研发适合我国建筑工程管理需求的软件工具，最大限度保证信息软件的适用性与科学性，并进一步提升我国建筑工程信息化管理效率，充分展现数字信息化技术在建筑工程领域的应用价值与潜力。此外，软件工具研发期间，相关科研人员也要重点分析我国地质环境及气候环境特征，将我国地质条件设为信息软件工具的核心参数，并对软件工具进行持续优化与改进，保证工具信息资源的准确性与实际性。

2.5、持续加大产业资金投入，注重行业专业人才培养

数字信息化技术时代，建筑工程管理岗位的工作能力要求变得更加苛刻，从业人员不仅要具备丰富的建筑工程管理经验与知识理论，也要精通互联网行业的各项技术体系，可具体分析建筑工程管理环节面临的挑战，从而可在软件研发及数字信息化管理平台建设中准确把控需求内涵。对此，地方政府应从人才培养角度着手，不断加大教育资金投入，并同时鼓励建筑企业及相关科研机构开展深度合作，以政策角度，促进数字信息技术在建筑工程领域应用持续加深，扫清数字信息技术与建筑工程融合环节出现的各类阻碍。与此同时，相关高等院校也要与科研机构及建筑企业开展合作，针对人才需求，完善课程教育体系，并同时为建筑行业先进管理者提供更多的技术交流机会，加快培养复合型高素质人才。

结束语：综上所述，新时代新背景下，数字信息技术与建筑工程管理工作融合已成为必然趋势，对此，建筑企业及从业人员应正确看待当前数字信息技术在建筑工程管理中的应用缺陷与不足，明确数字信息化管理平台的建设难点与发展方向，既要关注先进技术体系融入，也要结合我国建筑工程领域特征，强化数据信息利用，进一步减少建筑企业资金成本及人力资源消耗，优化其内控管理方案，提升其管理水平，全面增强其市场竞争力，并同时保证建筑工程建设质量与进度，促进我国建筑工程领域可持续健康发展。

参考文献

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