新形势下工程经济管理风险及应对措施

新形势下工程经济管理风险及应对措施

宋甜甜

中铁上海工程局集团市政环保工程有限公司，200000

摘要：随着中国经济的不断发展，工程项目管理中的风险管理也愈发重要。本文首先介绍了工程经济管理的研究背景，然后根据当前的形势，对工程经济管理中的风险进行分析，最后提出了相应的风险应对措施。

关键词：新形势；工程经济管理；风险；应对措施

工程经济管理是一门关注工程项目成本和效益的学科，随着中国经济的不断发展，工程项目方面的投资在逐渐增加，在工程经济管理中，风险也随之增加。新形势下，市场变化、政策制度、财务管理、技术更新等风险不断出现，给工程项目带来了更多挑战。

一、工程经济管理研究背景

    工程经济管理是一门交叉学科，涵盖了工程学、经济学、管理学等多个领域，旨在通过科学的方法研究、评估和优化各种工程项目的经济效益和管理模式，实现工程项目的高效、低成本和可持续发展。

随着市场经济的推进和国民经济的快速发展，工程项目规模越来越大，建设成本越来越高，同时也面临着更为严峻的市场竞争和财务压力。因此，工程经济管理的研究和应用显得尤为重要。

在国内外许多重大工程项目中，都在广泛的应用和实践工程经济管理的方法和技术，例如计划经济时期的大型基础设施建设，以及现代社会中的高速公路、大桥、隧道、建筑、电力等一系列的工程项目。随着经济的发展和全球化的趋势，工程项目和经济效益更加需要精细化的控制与管理。

因此，工程经济管理研究的背景，主要是为了应对和解决工程项目管理中出现的各种复杂和多元的问题，提高工程项目的管理水平和经济效益，更好地推进国民经济的健康和可持续发展。

二、新形势下工程经济管理风险

2.1市场风险

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程项目在市场中的地位和竞争优势受到挑战，项目盈利空间下降。

2.2政策制度风险

政策制度风险是指政策法规、法律法规、地方政策等因素对工程

项目带来的影响和风险。法律规定和合规要求愈来愈严格，工程项目必须遵循各种合法合规的规定和标准，否则将面临严重的法律风险。

2.3财务风险

财务风险是指工程项目因资金不足、资金流转不畅、项目投资回

报率低等带来的风险。

2.4 技术风险

技术风险是指工程项目因技术难题、技术路线、技术研发投入等

方面带来的风险。工程项目技术含量越来越高，环保要求越来越严格。技术未经过充分验证或环保要求未完全满足，将可能导致项目质量问题、环保问题等。

2.5项目管理风险

管理不当将可能导致工程项目出现延迟、质量问题、成本超支等问题，从而影响项目顺利完成。

三、新形势下工程经济管理风险的应对措施

3.1强化风险管理意识和体系建设

建立健全的风险管理体系，明确风险的范围和特征，制定相应的

风险管理策略和应急预案，确保及时应对各种风险。强化风险管理意识和体系建设是有效应对工程经济管理风险的关键措施之一。这需要企业和项目管理人员具有长远的思维和判断力，并始终保持警觉性和应对能力。

3.1.1建立风险管理委员会。企业内部建立专门的风险管理委员会，负责制定、执行、监督企业风险管理工作，确保整体风险管理规范、有序。

3.1.2健全风险管理考核体系。以风险管理为评价目标，建立相应的考核指标体系，对风险管理工作开展全方面的评估和监测，为持续优化风险管理提供数据支持。

3.1.3定期更新风险识别清单。按照风险管理体系的要求，制定完善的风险识别清单，定期更新并加以修订。清单中应包括各级别风险类型及其特点，以及针对每种类型的对策建议和验收标准等信息。

3.1.4建立风险缓解和危机事件应急预案。针对不同的风险类型和程度，建立相应的风险缓解和应急预案，以及应急响应机制，确保在风险事件发生时迅速响应并高效应对。

3.1.5增强风险管理意识。开展员工培训，提高员工风险识别和评估能力。同时加强与保险公司等金融机构的合作，从保险等多个方面控制项目风险。

3.2加强项目监管和执行力度

建立完善的工程项目管理机制，强化监管和执行力度，及时发现和解决项目过程中出现的各种问题，保证项目进度和质量。

3.3优化合作机制和合同管理

建立合作伙伴间的信任和协作关系，建立合理、公正的合同管理制度，用合同规范双方的责任和义务，降低合作风险，保障项目规范、顺利进行。优化合作机制和合同管理是工程经济管理的重要环节，其关键在于建立良好的合作关系和制定规范的合同管理制度。

3.3.1建立长期信任合作的机制。工程项目通常是需要长时间的合作，建立长期的信任合作机制，能够增强各方之间的合作意愿和信心。如双方可以签署长期合作协议或合同，共同发展战略规划，确保共同目标的实现。

3.3.2制定严格的合同管理制度。合同管理是工程项目管理的重中之重，应制定严格的合同管理制度，如合同要点记录、合同变更管理等，以便及时纠正错误和违约行为，最终确保项目顺利完成。

3.3.3建立良好的沟通机制。沟通是良好合作的基础，应建立良好的沟通机制，使各方能够及时交流、沟通、反馈和解决问题，从而增强合作关系和减少纠纷。

3.3.4控制关键节点风险。工程项目往往存在关键节点，如设计确认、合同签订、供应商选择等，应对这些节点在项目管理过程中进行重点监管，减少项目风险。

3.3.5引入第三方监督和仲裁机制。为了减少合同纠纷和解决合同争议，可以引入第三方监督和仲裁机制，对项目管理和合同执行过程进行监督和仲裁，最终实现合同的积极履行。

3.4借助科技创新提高管理水平

积极推广和应用先进的科技和管理方法，提高管理效率、精准和准确度。如建立工程模拟预测系统、智能化测量与施工控制机制等。

3.5培养高素质的工程经济管理人才

加强人才培养、引进高端人才，提高工程管理专业人员的素质和能力，保障实现高质量的工程项目，以期获得良好的经济效益。

四、结语

面对新形势下工程经济管理风险的挑战，应采取综合措施，从管

理意识、体系建设、项目监管等多个方面加强工程经济管理，确保工程项目的成功实施和经济效益的最大化。

参考文献

［1］杨曼 . 新形势下工程的经济管理风险及应对策略分析［J］.

新型工业化 ,2022(3):46-48.

［2］李桂华 . 探究市政建设工程经济管理风险［J］. 产业创新

研究 ,2020(10):86-87.

［3］张爱花 . 新形势下公路工程经济管理风险及防范措施［J］.

建材与装饰 ,2020(13):157,159.

［4］韩国海 . 探析新形势下公路工程经济管理风险及防范措

施［J］. 现代经济信息 ,2020(12):26-27.

［5］于德海 . 浅谈工程经济管理风险及防范对策［J］. 甘肃科

技 ,2020(21):87-89,116.

［6］杨萌 . 新形势下公路工程经济管理风险及防范对策［J］.

四川建材 ,2021(8):210-211,213.