电力营销过程中的电价及电费风险控制探究

电力营销过程中的电价及电费风险控制探究

刘甲利

国网山东省电力公司菏泽供电公司  山东省菏泽市  274000

摘要：我国经济的发展使得人们生活质量越来越高，所以人们在使用电力资源过程中对其价格也越来越关注，而电力营销过程中存在的风险具有多样化特征，其中受电价及电费影响较大，因此，相关管理人员想要进行有效的电力营销就需要对电价及电费风险进行合理控制。基于此，本文将从电力营销过程中产生的电价及电费风险的原因入手，详细分析电力营销过程中的电价及电费风险控制的有效对策，以期促进相关企业健康持续发展。

关键词：电力营销；电价及电费；风险控制

前言：电力企业的内部因素和外部因素是产生电价及电费风险的主要因素，管理人员想要对电价及电费风险进行有效控制，就需要从企业实际发展情况入手，制定科学的风险控制对策，只有这样才能够保证电力企业健康持续发展。因此，对电力营销过程中的电价及电费风险控制进行详细分析具有十分重要的现实意义。

1.电力营销过程中产生的电价及电费风险的原因

1.1电力营销人员缺乏专业素质

在电力营销过程中往往会涉及较为复杂的工作内容，这就对营销人员提出了更高的要求，只有电力营销人员具备相对专业的电力知识，对电力营销流程有充分的了解，并且有较为丰富的实践经验，才能对电价及电费风险进行有效控制。但是从目前的电力营销现状来看，许多营销人员在工作过程中往往无法对营销过程电费及电价的风险进行有效判断，这就使得营销工作人员的工作效率和工作质量受到影响，进而影响电力企业的电力营销过程[1]。

1.2缺乏有效的电价及电费管理机制

想要保证电力营销过程的有效性，就需要有一个完善的电价及电费管理机制，这是因为在营销过程中需要在科学的机制下才能保证对电价及电费风险的有效控制。但是在电力营销过程中许多电力企业管理人员对管理机制的建设工作不够重视，这就使得许多工作人员在营销过程中只能凭借自己的经验对电价及电费风险进行控制，进而无法有效控制电价及电费风险，严重阻碍了电力营销工作的全面开展。

1.3电价及电费风险控制中资料整合不全面

在电力营销过程中想要对电价及电费风险进行有效控制，相关管理人员就需要整合多个业务部门的资料信息，只有这样才能对电力营销过程中电价及电费风险产生的原因进行全面了解。但是从目前的电价及电费风险控制现状来说，许多管理人员在对风险进行管控时无法和其他部门进行有效沟通，相关的资料还没有收集完毕之后就开始电力营销，这就导致电价及电费风险防范不够全面，进而阻碍电力营销的顺利进行，因此，相关管理人员需要在风险控制过程中将各项业务资料进行合理收集，在综合分析之后再开始风险防范工作，进而确保电力营销工作的顺利进行。

2.电力营销过程中的电价及电费风险控制的有效对策

2.1组建专业的工作队伍

想要对电价及电费风险进行有效控制，确保电力营销工作的全面开展，相关人员就需要确保营销队伍的专业性，因此组建专业的工作队伍是十分必要的，具体可以从以下几个方面入手：第一，相关管理人员可以从社会上招聘专业的电力营销人员，确保工作队伍的专业性，在招聘过程中管理人员需要对面试者的专业素养和对电价及电费风险的了解进行全面考察，以保证面试者的专业素养能够满足电力营销的工作要求。第二，为了提升内部员工的专业性，相关管理人员需要定期对内部员工进行培训，邀请专业的学者进行指导，将员工在工作中遇到的问题进行全面的收集分析，以保证培训工作的针对性和有效性。第三，想要保证工作队伍的专业性，相关管理人员需要联合其他电力企业开展交流讨论会，在会上分享各个员工的电价及电费风险控制经验，在互相交流学习之后结合电力企业自身发展情况制定合理的风险控制措施，以此来提升工作队伍的专业水平[2]。

2.2制定电价及电费管理机制

电价及电费风险的有效控制需要有完善的电价及电费管理机制，只有这样才能确保电力营销过程的有效开展，具体要求如下：第一，结合当地发展情况制定有关电价及电费的政策和法规，明确电价定价和调整机制，以及电费计费和收取方式；第二，管理部门需要建立电力市场化交易平台，实现电力供需双方的市场化交易；第三，推广智能电表和远程抄表技术，实现电费计量和管理的自动化和数字化，并提高能源管理的精度和效率，保证电力营销工作的顺利开展；第四，开展用户用电行为分析，发现用户的用电模式和用电行为规律，对此制定差别化电价政策，引导用户节能降耗；第五，结合电力企业发展情况制定电价及电费风险应对方案，使专业的工作队伍优势能够充分发挥，对电价及电费的风险原因进行综合分析之后对相关问题进行合理总结，以保证风险应对方案的有效性，进而确保电力企业的健康持续发展。第六，完善电费回收机制，将电力供应与回收相协调，确保电力营销工作的全面开展。

2.3整合各项业务资料信息

电价及电费风险控制工作不仅仅涉及某个管理部门，而是需要电力企业各个业务部门的共同参与，只有这样才能保证资料的全面性，进而对电价及电费风险进行有效控制，具体要求如下：第一，管理人员需要结合当地用户需求对电费的相关票据进行收集，并且将这些信息进行分类整理之后进行妥善保存，进而使后续工作可以顺利开展。第二，为了保证电力企业各部门之间的有效连接，相关管理人员还需要构建信息共享平台，让各部门都能参与到电价及电费风险控制工作中来。管理人员需要在信息共享平台中对电价管理目标和风险信息进行全面展示，让每个部门都能够明确自身管理要求，以此为基础对电价及电费风险进行有效控制，进而促使电力企业能够健康稳定地发展下去。

结束语：综上所述，在电力营销过程中电价及电费风险产生原因具有多样性，相关管理人员想要保证电力营销工作的顺利开展，就需要从多个角度制定风险应对措施，首先就需要保证工作队伍的专业性，不断提升工作员工的专业能力和实践能力，其次需要制定完善的电价及电费管理机制，将电力营销工作标准化和流程化。最后需要工作人员在营销过程中做好业务资料的整合工作，让每个部门都参与到电价及电费风险控制中来，确保电力企业健康持续发展。

参考文献：

[1]吴虹高雅. 电力营销管理中电费电价分析方法[J]. 安防科技, 2021, 000(002):P.93-93.

[2]姜茜. 关于电力营销管理中电费电价管理方法的思考[J]. 数码设计（上）, 2021, 010(001):162-162.