探析精细化管理在建筑施工工作中的应用

探析精细化管理在建筑施工工作中的应用

陈永友

江陵县市政工程建设服务中心  湖北省  荆州市  434000

摘要：建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

关键词：精细化管理；建筑施工；应用

1精细化管理的含义

在建筑工程项目中，精细化管理主要是通过对项目中各工作环节进行分割和细化，对每一工作环节的精准把控，保障各环节分工合作的协调性，为不同环节精确复杂的同时实现对整个建筑工程项目的服务。精细化管理是一项始终贯穿于项目全生命周期的工作，既是一种概念，又是一种文化。精细化管理的出现得益于现代社会领域对精细化分工及精细化服务质量的现实需求，在具体落实的过程中，需要把管理责任具体到个人，明确实际管理中所有管理人员、工作人员的具体职责与要求。尤其是建筑行业领域，已经成为建筑施工管理中不可缺少的关键部分。

2建筑工程施工精细化管理优化措施

2.1加强对施工人员的精细化管理

在实际施工过程中，建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此，建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度，既要为现场施工人员提供技术指导，也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。例如，在正式施工前，建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动，并结合知识讲座、参观学习等具体形式，引导施工人员学习和掌握先进的施工技术，帮助其总结实践经验，明确施工要点，以保障施工质量的有效提高。值得一提的是，在上述培训活动中，培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明，促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性，为精细化管理工作的开展创造有利条件。此外，建筑企业还可以通过完善监督机制和奖励机制来鼓励施工人员主动学习新的施工技术。例如，建筑企业可以建立健全绩效考核体系，将考核结果与施工人员的工资直接挂钩，以敦促施工人员努力提高自身专业技能水平。总而言之，建筑企业加强对施工人员的精细化管理，不仅可以有效提升自身的综合实力，还能促进施工质量和经济效益的同步提升。

2.2完善精细化管理制度

科学、完善的管理制度是精细化管理工作有序开展的重要助力。为此，建筑企业必须不断完善精细化管理制度。一方面，建筑企业和管理人员可以借鉴国内外优秀的精细化管理制度，引进更加科学有效的精细化管理方法，积极创新并完善现行精细化管理制度。需要注意的是，建筑企业在借鉴或者引进精细化管理方法、制度时，切忌盲目跟风，而应结合自身实际需要，取其精华，去其糟粕。另一方面，管理人员应积极寻求各部门协调、互动、监督的有效途径，以加强不同部门之间的合作与监管，充分发挥精细化管理制度的积极作用。因此，对于建筑企业来说，完善、可行性高的精细化管理制度，是高效、高质量地完成施工建设，推进施工管理向着精细化方向发展的必要前提。

2.3加强对建筑材料的精细化管理

建筑企业合理运用精细化管理模式，有助于减少建筑材料浪费，降低建筑材料成本在工程总成本中的比重。为此，建筑企业可以采取以下两点精细化管理措施。（1）仔细核对物资采购清单。一方面，采购人员应货比三家，优先选购价廉质优的建筑材料，积极与优质供应商建立长期合作关系；另一方面，相关管理人员应及时、仔细核对物资采购清单，检查运抵施工现场的建筑材料的品质是否符合施工标准，进而在严格把控建筑材料质量的同时，合理控制工程造价。（2）对进出库的建筑材料实施精细化管理。管理人员需要结合不同施工环节建筑材料的实际消耗情况，合理分配建筑材料。在建筑材料发放过程中，管理人员应严格执行配额计划，避免建筑材料的浪费。此外，优化施工技术操作流程、引进更先进的施工机械设备等措施，也能在保障施工质量的基础上有效避免施工队伍浪费建筑材料。考虑到在施工阶段建筑材料的消耗速度最快，建筑企业还应注重对施工现场存放的建筑材料进行精细化管理，并制定科学合理的建筑材料管理制度。同时，管理人员应科学规划建筑材料存放区域，并做好防潮、防水、防晒等保护措施，避免建筑材料在存放期间变质或损坏。最后，管理人员需要关注建筑材料的二次利用，从而最大限度地提高建筑材料的使用率。

2.4进一步增强施工安全管理的水平

在施工建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强建筑结构稳定性以及可靠性。其次，建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强建筑项目安全管理的效果。最后，建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为建筑行业的长足发展奠定坚实基础。

2.5增强施工成本的控制

建筑企业应针对施工建设项目开展成本管控。在实际工作中，建筑企业应借助精细化管理的优势，具体化采购设备和材料的流程，增强对成本的管控。管理者要及时对管理观念进行更新，让观念意识和现代化的材料管理需求保持一致。运用精细化管理，实现采购的过程更为精确化，让资金的流向更加明确透明，在节约采购成本的同时，增强采购资金使用率。另外，精细化管理也会对成本管控实施科学评估，能合理解决成本管理中的细节问题，增强成本管控效果，对推动建筑施工企业长足发展有着重要的意义。

结束语：现代经济体系的稳定发展要求建筑工程企业必须要尽快树立起创新式的管理模式。认真审视原有施工管理方案中的不足，以虚心的态度学习其他先进企业的精细化管理经验。在未来的发展中，建筑工程的施工企业要利用长远的目光看待精细化管理，尤其是在初期的管理阶段中，精细化管理方案的落实势必会对原有的管理模式做出改进。企业要认可前期阶段的经济和资源投入，并始终坚信在不久的将来，精细化施工管理模式的高效应用，势必会为自身的可持续发展提供强大的力量支持，并为我国建筑工程行业注入发展活力。

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