探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用

探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用

马金龙

320623198811307179   南通华隆建设工程有限公司

摘要：精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。基于此，对精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；施工管理；应用

引言

精细化管理属于企业理念，也是一种文化，是社会分工的精细化和规范化、服务质量的精细化体现，更是对企业运行管理提出的必然要求。精细化管理注重的是落实责任，并让责任变得更加具体，使企业工作效率可以进一步提升。落实精细化管理能够为建筑企业稳定发展以及实际的施工管理安全等方面起到积极促进的作用。因此应注重在建筑施工管理中落实精细化管理，确保建筑企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。

1精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。

2建筑工程精细化施工管理现状

2.1施工效率偏低

施工效率偏低主要原因：一是建筑工程的传统粗放型施工管理模式下，常常存在对各环节工作把控、力度不足，尤其是在施工质量不达标的情况下，返工的问题时常发生，这就会给施工效率带来负面影响。二是施工材料、设备设施的管理随意，施工现场秩序混乱，再加上对施工材料缺少严格检验，对设备设施的维护保养力度不足，造成施工生产效率低下。三是各工作部门、参建单位缺少有效沟通，导致施工效率受到影响。

2.2施工人员素质低，影响施工进度

我国建筑企业所聘用的施工人员新人较多，其技术训练、施工人员整体素质不高。个别施工人员无法掌握新技术、新材料的施工办法，也不够清晰自身的施工职责。在实际施工中，无法按照规章制度完成施工工序，这不仅为施工项目埋下了安全隐患问题，也直接影响到了施工进度。

3精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用

3.1加强制度建设，做好安全与品质管理的监督

在建筑工地进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在合同和制度中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才。作为建筑工程的建设者，必须从实践中进行全方位的管理，并培养出一批专业的技术管理人才，使其在建筑项目中起到积极的作用。

3.2科学强化施工管理者专业素养

建筑施工企业中，施工管理者的专业素质对施工管理效果会产生直接影响，想要确保精细化管理更好的运用到建筑施工管理工作中，就必须重视施工管理者专业素养的提升，确保其能够变为落实精细化管理的重要媒介。如建筑施工企业应在企业资源计划（EenterpriseResourcePlanning，ERP）管理系统的帮助下，开展信息化施工管理，将信息技术的优势发挥出来，确保各项工作的开展能够得到精细化管理的有效协助。大型建筑施工企业想要进一步落实精细化管理，就必须根据各项管理工作要求，对各施工管理者开展精细化管理的培训与，强化专业素养，使其能够系统的培训和指导下加强综合能力，并确保施工管理者能够承担起相应的责任，确保精细化管理在建筑施工管理中更好的落实。

3.3完善组织架构，明确工作职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。

3.4施工成本精细化管理

在工程管理过程中，施工成本精细化管理是十分关键的部分，对于企业来说，对施工成本进行有效控制，可提升其经济效益，因此，管理人员需对此环节加以注重。在实施精细化管理计划时，需加强成本管理控制力度，对设计进行限额，并制定出切实可行的工程施工预算计划，使得各个要素的价格能够得到有效控制。在工程施工过程中，管理工作者需对机械设备、施工材料等价格方面进行严格控制，并对施工材料使用量进行调控管理，定期对机械设备实施维护和保养，选择合理的施工工艺，控制工程造价成本。在项目建设完成后，管理工作者需对不同分部项目实施精细化核算，与预算计划和具体结算信息相对比，调查出相差较大的项目部分，并对其原因进行详细分析，加大造价控制力度，减少工程施工成本投入。

结束语

现代经济体系的稳定发展要求建筑工程企业必须要尽快树立起创新式的管理模式。认真审视原有施工管理方案中的不足，以虚心的态度学习其他先进企业的精细化管理经验。在未来的发展中，建筑工程的施工企业要利用长远的目光看待精细化管理，尤其是在初期的管理阶段中，精细化管理方案的落实势必会对原有的管理模式做出改进。

参考文献

[1]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.

[2]窦子贤.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020,5(16):147-148.

[3]庞红刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(08):27-28.

[4]闫燕飞.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2020(06):300.

[5]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.