建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

庞永亮

新疆天恒基建筑工程有限公司  830000

摘要：随着时代和社会的发展，我国的现代化进程不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建筑工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建筑工程管理工作顺利进行，提升建筑工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的长远发展和进步。

关键词：建筑工程；施工质量；控制管理

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程管理的基本含义

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

2建筑工程管理及施工质量控制的问题

2.1管理模式问题

现阶段建筑业正处于转型发展的阵痛期，大量的建筑企业仍旧使用陈旧的施工质量管理模式来管理建设项目，存在着管理模式脱节的问题，使得在建筑施工管理中隐藏着大量的问题。建筑工程的质量管理与施工管理水平是密不可分的，目前较为常见的管理体制采用分包模式，即建筑项目被建筑项目承包商分包给其他建筑企业。这种管理模式存在缺陷和弊病，首先是分包的施工企业责任划分不清晰，分包企业为了获得更大的利润可能会偷工减料、以次充好；其次是管理的工作难以有效落到实处，造成工程项目的开展一盘散沙，管理者难以协调各方工作，造成施工进度的延迟。

2.2施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。

2.3机械设备和环境的把控不够

大型施工用机械设备如塔式起重机、升降机、外用吊篮、物料提升机以及试验用仪器设备等，是参与建筑工程施工的重要工具设备，是施工作业必不可少的重要设备物资。其中，机械设备的先进性、安全可靠性、规范操作性均为影响施工质量关键因素。在设备的选用时，没有针对性地加以分析设备的类型是否符合施工特点，设备本身的质量优劣以及性能的稳定性，操作是否方便安全，都将会影响工程项目的质量。

3建筑工程管理及施工质量控制对策

3.1控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的建筑装饰材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的建筑装饰材料合乎住宅建筑规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的建筑装饰材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

3.2加强现场机械和材料管理

在建筑项目施工中，需应用多种机械设备，在设备维修、拆卸中，制定出科学合理的施工计划。对工程项目中所采用的各种设施，需提前准备，避免施工现场与施工环节发生安全事故。对施工现场的机械设施，需按照相关规定进行放置，并制定出科学合理的布置计划，定期对机械设施进行维护，根据相关规定操作机械设备，并实施有效的保护方式，确保机械设备运行稳定。加大对现场施工材料的管理力度，对于项目施工中所应用的各种施工用具与材料，需按照项目建设进程和现场施工实际状况有序使用，避免出现浪费、损坏等情况，有效提升仓库利用率。另外，针对各种施工材料的特征，采用适宜的装卸方式，防止出现不必要的损失，施工材料的放置地点，需按照相关放置的规定，保证施工材料存储管理符合相关施工规定的标准。

3.3提高施工团队的素质

选择、配备、培训合格的团队人员，提高管理者、质量管理人员和施工人员的责任意识和专业技术，有利于预防质量事故。首先，应对团队所有人员进行质量意识建立，加强质量宣传教育，树立“质量为主”的思想，并做到与时俱进，当工程项目结合实际情况提出新的质量要求，及时更新团队人员的质量意识。通过培训，使质量管理者能够熟练掌握质量管理工作要点，同时加强对新技术的了解和应用。其次，企业需要对各类专业人员进行培训，尤其是从事技术复杂、精度高、难度大的工序的施工人员，必要时应对他们推行持证上岗制度，只有经过专业技术水平的执业资格考核，才能上岗。最后，还可以通过奖惩措施等方式，严格要求施工人员按照规范进行施工操作，注重施工细节，避免质量隐患的出现，保证各人员能够尽职尽责地完成自己的工作，在质量意识和技术水平上打造一个高素质的施工团队，可以使建筑工程施工质量管理工作达到更高的水平。

3.4健全质量管控体系

为了保证项目质量管控工作的有效实施，管理者需根据国内的实际情况和建筑行业的现状，健全和完善质量管控体系。在建立科学的质量管理和控制的条件下，形成合理的质量管理和控制体系。通过健全质量管控体系，给予建筑工程的质量管理和控制工作有力的支撑。例如质量管理人员利用信息化技术对工程质量进行控制，将质量管控体系融入到信息化技术平台，这将进一步提升工程质量水平和作业效率。

3.5规范建筑工程企业的行为，加强建筑工程安全观念

建筑单位应当规范自身行为，依照国家的相关法规，选择最优的设计、施工、监理等单位，加强对于质量和合同的管理，时刻把工程质量放在第一位。人的不安全行为和物品的不安全状态是导致事故发生的最直接原因，而这些行为与状态与管理有直接的关系，管理不到位，很容易造成安全事故。因此，需要加强建筑工程安全的观念，让每一从业人员认识到建筑工程质量的重要性，对于建筑工程的参与人员进行安全教育，也可以设置一些安全奖罚机制，从而有效控制人的不安全行为。

结束语

在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

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