基于后金融危机时代简析企业经济管理的创新改革策略

 基于后金融危机时代简析企业经济管理的创新改革策略

党思微

中亚能源有限责任公司，陕西 西安 710065

摘要:经济全球化脚步的不断推进，数字化和信息化的后金融危机时代也随之而来，再加上近年来我国市场经济形势的不断变革，给我国企业的经济管理带来了严重阻碍，企业经济管理的理念和模式都在随着后金融危机发生着改变。如果在后金融危机不断树立坚定的企业经济管理方式已经成为现代化发展企业中的重要难题，为稳定企业的发展步伐，必要敢于迎接后金融危机时代所带来的挑战，以此来带动企业不断发展和进步。鉴于此，本文通过对后金融危机时代企业经济管理的创新改革策略进行分析，保证所提出来的创新型企业经济管理策略符合现代化发展需求。

关键词：后金融危机时代；企业；经济管理；创新改革

在全球化经济的大背景下，各个国家间的经济交流日益紧密；金融危机的爆发会影响到各国的经济利益，并使金融危机向世界范围内蔓延；在经济危机中，我国的企业经济管理受到了很大的影响，并承受了巨大的经济损失。在这种全球化的挑战下，企业要想早日实现持续化发展的目标，就必须要对企业内部的经济管理以及管理制度进行适时调整，保证可以在激烈的市场竞争中可以夺得一席之地并站稳脚跟，为早日实现自身繁荣发展的目标。

一、后金融危机时代企业经济管理创新改革策略的意义

后金融危机时代，企业必须进行经济管理模式的创新。全球化进程加快，金融危机影响范围逐步扩大，使世界上大部分国家的经济增长放缓；然而，即使是在金融危机的时代，国家间的竞争也没有减弱，唯有积极地进行经济管理模式创新，才能提升我国在世界范围内的实力以及综合国力地位[1]。另外，虽然我们的生产力水平已经得到了很大的提高，但是在人员素质和技术水平上，我们同世界上的先进国家还有很大的差距，要想加速我国企业的转型和升级，必须进行经济管理方式创新。

二、后金融危机时代下我国企业经济管理所存在的问题

（一）企业经济管理重视程度不够

随着时间的推移，企业经济管理的理论也在不断地进步，企业经济管理理论对于企业的发展具有重要的指导意义。然而，我国大部分的企业管理者都没有充分地意识到经济管理理论的重要性，仅仅把它当作企业日常运营的一部分，很难将经济管理战略的作用进行有效发挥，仅仅停留在表象上的经济管理很难做出实际贡献。

（二）创新性的缺乏导致企业经济管理模式存在局限性

当前的企业经济管理模式中，各部门、各岗位的职能划分仍存在模糊性，员工对自己的职责定位不清。甚至一些企业所采用的经济管理模式，只是对其他企业进行了简单的模仿，而没有将其与自身企业的实际发展情况相结合。导致后续频繁出现经济管理模式与企业的实际情况不相匹配的问题，这对企业经济管理的协调发展非常不利。与此同时，大部分企业的经济管理模式并未被纳入到评估环节中，因此很难对企业的财务管理工作的实际开展情况进行定量的评价。

（三）企业经济管理监督制度不够完善

监管体系是企业经济管理中的一个重要组成部分。现在，大部分的企业都还没有建立起一套完整的经济管理监管体系，监督管理体系的不健全，会影响到企业管理者对已有的资产进行全方位的监管，很难及时地发现其中存在的安全隐患[2]。据调查数据显示，一些企业的经济管理监督制度体系流于形式化，没有对企业的内部运作进行深入地研究，导致在面对财务危机时，很难做出灵活的反应，严重影响企业的健康发展。

（四）缺少财务战略管理观念

通常，根据企业所面临的环境不同，企业财务管理战略也有所不同，而面对当前金融危机下，若未合理规划企业的投融资，则一定程度上会导致企业所处的生活周期存在相应的差异，进而企业很难得到进一步发展，通过合理规划企业投资和融资的方式，能够进一步增加企业的适应能力。但就目前来看，企业因缺少采木战略管理观念进而使企业的预见能力降低，且很难清楚的认识到财务战略的作用，不仅使企业的各项工作往往处于被动状态，且使财务管理也出现滞后问题。

三、后金融危机时代企业经济管理的创新改革策略分析

（一）转变并创新企业经济管理理念

经济管理理念是企业生产和运作的指导思想，是其健康发展的方向标；企业的经济管理理念必须要顺应时代的发展，要与现实的发展相适应；也要符合消费人员的心理需求。在后金融危机时代，企业的经济管理观念进行创新依然是一种必由之路，企业管理者要时刻注意市场形势的变化，把握机遇，主动地对原有的经济管理观念进行创新和转型。

（二）将信息化技术应用到企业经济管理中

随着我国经济水平的进一步提高，信息化技术发展越来越迅速，对此，企业财务管理者可以在经济管理中融入计算机系统，为企业经济管理提供支撑和保障。信息技术的应用可以对企业经济管理的各分支部门进行全方位的财务监控，同时，企业还要根据自身财务经营状况来制定数据信息库，为后续企业财务日常决策提供数据依据，保证企业经济管理模式更加趋于严密化。企业要根据信息技术的指引对计算机设备进行定期更新，保证其内部控制系统可以一直为企业经济管理提供强有力的保障

[3]。

（三）企业要对自身的经营战略进行革新

经营理念、组织结构都属于企业经营战略范畴，后金融危机时代要求企业的组织结构具备一定的弹性，其具体表现为提升企业品牌意识，保证在科学合理的前提下加强企业经营联盟。后金融危机时代下，各个企业之间必须加强合作，改变传统孤苦奋战的形式，才有可能在激烈的市场竞争占据一定地位，各个企业可以在生产、销售等环节增强交流，保证可以持续推动企业健康发展。

（四）落实企业经济合同动态化管理

在全球化经济的大背景下，市场变化非常快，因此，实施企业经济合同的动态化管理是由市场环境的特征所决定的，要求企业的经济合同管理模式要与市场的现实状况相适应，从而使经济合同管理能够充分地发挥出它在防范企业经营风险方面的功能。在企业在签订合同之前，工作人员要提前做好对市场进行的动态化调查工作，收集到完整、有效的市场调研数据，并根据这些数据对经济合同内容进行调整。

（五）强化对企业预算管理的管控

预算管理是企业经济管理中的主要组成部分，企业管理者要提高对预算管理的认识，保证可以在后金融危机时代下不断构建出符合企业自身发展的预算管理规章制度确保各个企业之间的财务收支处于平衡状态[4]。在此基础上，结合国家有关法律、法规的规定，利用预算管理系统为企业创造一个良好的内部环境。一个科学的预算管理系统，能够及时地发现企业在生产经营过程中所面临的风险因素，并为企业管理者提供了一个风险预警的功能，企业管理者可以根据不同的风险因素，制定出行之有效的应对措施，从而将企业的生产经营风险降到最低。

四、结束语

综上所述，在后金融危机时代，企业在市场环境中不再担任孤苦奋战的角色，而是各个企业协同发展、共同进步，企业经济管理的创新改革是保证企业在后金融危机下健康持续发展和实现资源、效益最大化的具体保障。鉴于此，企业管理者要认识到企业经济管理模式革新的重要性，并以此来制定科学合理的经营方案，为提升企业核心竞争力；推动自身长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]郑红.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].商场现代化,2023,(5):65-67.

[2]曲艳华.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].全国流通经济,2021,(36):147-149.

[3]张会君.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国中小企业,2021,(3):185-186.

[4]何梅.后金融危机时代企业经济管理创新要点解析[J].现代盐化工,2020,47(3):100-101.

[5]刘赛. 基于后金融危机时代企业经济管理的创新思考[J]. 今日财富(中国知识产权),2021,(06):43-44.
[6]房婧文. 金融危机对企业经济发展的影响[J]. 商展经济,2021,(02):128-130.