建筑工程管理中信息技术的应用探究

建筑工程管理中信息技术的应用探究

高庸1,黄晓鹏2

1.身份证号码：370883198107260035

2.身份证号码：371323198805302172

摘要：信息技术的应用是建筑工程管理的发展趋势。以信息化建设为支撑，持续完善基础数据，抓好建筑工程管理相关数据挖掘利用，提高建筑工程管理水平，实现前端数字化、过程可视化、预警智能化。加强建筑工程管理对于建筑工程行业发展具有重要意义，相关部门及管理人员应深入分析建筑工程管理问题，根据自身管理的实际情况，建立建筑工程管理体系，明确信息化背景下建筑工程管理的优化路径，完善相关制度标准，细化各项管理条例，制定更加科学、有效的建筑工程管理措施，推进建筑工程管理向标准化、规范化、信息化方向发展，为我国建筑工程行业的发展提供保障。

关键词：建筑工程管理；信息技术；应用

引言

随着信息技术与建筑工程管理的深度结合，建筑行业构建建筑工程管理模式是一个重要趋势，一旦建成统一的、标准化的信息化管理系统，将大幅度提高建筑工程管理质量。

1信息技术在建筑工程管理中的重要性

1.1加强建筑企业内部控制管理

在建筑工程管理过程中，通过应用信息化管理技术的应用，能够有效控制建筑企业人力资源的流动。同时，借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程管理质量得到有效控制。

1.2可改进工作流程

在建筑工程企业信息化建设中，应用信息技术不仅能优化配置企业资源，还能调整、改进建筑工程企业的工作流程，从而促进建筑工程企业持续、长远地发展。比如大数据技术的应用，借助此技术分析、处理数据信息，建筑工程企业可以精准把控客户的实际需求，并拟定针对性强的企业管理决策方案，使建筑工程企业的经营管理模式趋于现代化、精细化。科学运用信息技术，还能提高建筑工程企业经营管理的自动化程度，不仅能减轻员工的工作压力与负担，还能利用信息技术手段科学调动建筑工程企业的生产资源以及人力资源等。这样可有效提高建筑工程企业的经营效率，还能为其获得更大的经济效益。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1监控监测困难

在建筑工程管理过程中，由于施工工艺复杂，流程多，且每一步工艺都有极为严格的质量要求，在传统的施工管理中需要专业的人员在每一步工艺流程完成之后进行反复的质量检查。而施工质量的判断工作量大，检测困难，虽然存在技术交底却没有一个明确的标准，仅依靠个人的专业经验对施工质量的判断已经很难满足施工活动的要求。虽然耗费大量的人力对施工情况进行反复的检查监控，但在施工质量上仍然存在较大的隐患。

2.2信息采集困难

在传统的建筑施工过程中，建筑工程管理与施工是相互分离的，管理人员想要了解当前施工的情况必须进入工地，通过对工地的巡视进行施工信息的采集。这种管理方式一方面无法获得准确有效的施工信息，另一方面也无法使管理人员对工地的实时情况进行全面的了解，管理效果较差，在施工过程中进入工地巡视也存在较大的安全隐患。

2.3信息利用率低

在建筑工程管理过程中，各部门之间缺乏积极有效的沟通，无法及时交换信息，无法实现信息共享。同时缺乏对信息的分析处理过程，没有挖掘信息的深层含义。例如材料管理和成本管理之间，成本管理多重视从工程量上对施工情况进行认量核算，对材料的消耗情况关注较少，材料管理与成本管理之间缺乏信息沟通。

3建筑工程管理中信息技术的应用策略

3.1基于信息化技术的建筑工程项目风险管理

（1）在项目启动之前，应设立一个风险预防与控制小组，并由选出的组长带领团队对未来可能存在的危险因素进行调查、预测，并将其列为重点监控目标，作为信息化技术风险预测的参数。这样可以提前发现潜在风险并加以控制，为信息化技术的应用打下安全可靠的基础。（2）在开展多个项目时，企业应灵活地组织有关人员，加强信息交流和集成，相关信息应及时上传至风险管理平台，增强风险预测准确性。（3）在利用信息化平台发现存在的安全风险后，建筑工程企业应建立相关的风险管理体系，并将其标准化，再将其详细的措施以文件形式说明，方便员工学习和操作，及时预防风险。（4）当风险出现时，管理层可以根据信息化平台给出的控制规则以及不同的风险类别和程度，做出针对性的反应。（5）在多个项目进入关键阶段时，管理层要对引发风险的核心因素进行跟踪，将其作为后续二次评价时的信息数据。在多项目管理中，由于多个项目并行且相互关联，工程进度管理面临着巨大的挑战和风险，因此，需要采用有效的方法和工具来协调各项目之间的进度，确保整体工期和关键路径的控制。为了减少工期风险所造成的损失，最好利用信息化技术分析可能存在的风险问题，率先采取措施，避免相关风险，例如可采取以下措施：建立一个有效的信息回馈机制；灵活地调整工程活动的次序，并要求迅速跟进，确保与整体、范围、合同变更等有关方面的协调，综合考虑资金流、工期等项目的内部和外部因素，对多个项目进行规划，实现对风险的管控。

3.2积极运用BIM技术

（1）在建筑工程管理信息化建设的过程中，也需积极运用一些先进信息化技术，比如说BIM技术，该项技术的全称为建筑信息模型技术，属于数据化管理操作的一种工具，作用于工程项目的设计环节、建造环节以及管理环节中，还能够共享传递信息，对于数据建设中产生的信息传递与项目策划具有优势作用，能够让工程管理人员更为准确地了解到建筑信息并做出应对。（2）BIM技术不仅可以使得建筑工程管理信息化建设水平提升，也能够有效提高实际生产效率，还利于节省生产成本，因此，可以说BIM技术能够辅助成本管理、质量管理以及施工进度管理等活动，使管理取得良好成效。比如说部分建筑单位会利用BIM技术来搭建建筑工程项目的信息模型，同时结合运用三维数字技术，将数据信息收集完成后集成处理为三维模型，可以更好地呈现工程项目的特性、所具备功能以及各项设施实体，对于建筑工程管理而言，其可以在施工过程中基于平台系统发挥出协助部门信息共享作用，也能提供可靠的管理指导信息，应用建筑工程信息化技术至关重要。

3.3一体化计算机信息系统

当前，建筑工程行业的运营流程是比较固定的。自项目的立项开始，在后续的招标中，全步骤都在使用统一、标准化的管理流程，标准以及计算方法大不相同，十分繁琐。建筑工程企业在使用核算标准的时候应当更灵活一些。在建筑工程施工期间，项目单位的工作内容包括以下几点：分包、准备物资、管理职工、管控工程质量、规划调度资源、核算资金。以上都是工程管理期间的核心构成。信息化技术的使用，必须充分考虑各种知识，及时整改步骤中的问题。建筑工程企业在进行信息化转型的过程中，需要加大力度，做好建筑工程技术方面的研发，可以选购或者自主研发完善的防火墙，作为建筑工程企业内部管理的主要保障。有必要创建资料库，做好建筑工程施工工作流程的重新设计，让系统能够科学运作，实现业务的有效监督，让工程外部与内部实现密切结合，打造健康、良好的工作环境。

结语

建筑工程企业今后的发展方向要逐步实现标准化、规范化和系统化，只有通过信息化、规范化的项目管理，才能使建筑工程行业获得更大的发展。因此，建筑工程企业应该积极引入信息化技术，提高工作效率和管理水平。

参考文献

[1]马文娟.基于现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用［J］.陶瓷，2022（4）：182-184.

[2]陆海.建筑工程管理中信息化的应用探讨[J].居舍，2019（32）.

[3]李俊鹏.信息化在施工管理中的应用研究[J].中华建设，2019（11）.