交通工程施工管理和质量控制工作探究

交通工程施工管理和质量控制工作探究

李尧

淄博顺达交通设施工程有限公司 山东 淄博 255000

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步。交通工程施工中，施工管理与施工质量密切相关。在目前的施工管理中，质量是支撑交通工程施工事业持续发展的重要基石。当前，为了推动运输事业持续发展，必须对交通工程项目的施工质量进行严格的控制。基于此，本文就交通工程项目的施工管理及质量控制策略做了较为详尽的论述。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

引言

交通是各城市之间交流与运输的枢纽，是不同区域协调发展的根基，是促进我国经济发展的重要途径。若想保证经济发展的稳定性，为人们的出行提供安全保障，促进不同城市之间的资源流通，就必须重视交通工程的相关工作，同时保证此工程的建设质量与安全。而交通工程又是市政工程建设的主要组成之一，交通工程建设的质量能够带动城市经济发展。根据调查数据显示，交通工程的管理以及人员等方面还存在不足之处，进而难以对施工质量进行科学管控。因此，施工单位必须以此为前提采取有效的措施改进不足之处，合理的管控施工质量，以交通建设促进经济发展和社会进步。

1高效开展交通工程施工管理的意义

1.1有利于项目施工顺利推进

交通工程施工复杂程度高、综合性强，需要大量的专业技术人员，项目工期相对比较长，而且项目进度比较紧张，有时还会牵涉到分包单位的问题。加强施工管理工作，提高施工管理工作的科学性和合理性，可以保证工程施工有序进行，提高工程质量。同时，要求在职员工具有很强的责任心和质量意识，加强各专业部门之间的协同配合，避免施工进度迟缓、工期延误、豆腐渣工程等问题的发生。

1.2有助于提高企业的项目管理能力

随着我国运输事业的快速发展，市场的竞争也越来越激烈。只有具备良好的施工管理和质量控制意识，才能确保施工质量，从而在市场上建立起较好的声誉，增强公司的核心凝聚力，提高公司的市场份额。毕竟，交通工程的建设是一个系统的工程，且相互关联，只有加强建设单位的工程管理水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

1.3有利于促进我国交通行业的稳步发展

交通工程项目的施工管理是保证交通行业稳步发展的一项重要工作，加强施工管理，既可以保证交通工程施工的顺利进行，又可以促进交通工程施工的规范化、有序化。

2交通工程施工管理和质量控制工作存在的问题

2.1交通工程监管机制存在不足

根据交通工程建设现状来看，我国交通工程的项目施工，在管理方面还存在监管力度不足，管理体制不完善的问题，这些问题主要体现在以下两点：首先，在项目施工的过程中，施工单位过于重视施工效率，而忽略了项目施工的质量管理，从而使工程建设在质量管理方面过于形式化，使得工程建设项目施工难以进行下去。其次，交通工程的建设需要大量的人员、施工机械、施工材料等，从而使人员管理等于施工和质量管理存在不协调关系，严重影响了施工现场相关人员的工作效率。根据施工现场的人员工作现状来看，施工现场的工作人员具有临时性，多数人员只是完成规定项目内的工程建设便退场，致使施工人员的综合素质存在差异，导致施工现场的管理难度不断加大。同时施工单位的管理制度与体系不健全，进而难以对施工现场的实际情况进行有效引导，进而导致交通工程的建设进度无法与进度计划保持一致，影响了工程建设的整体效率与质量。此外，交通工程监管体系与制度的不健全，严重阻碍了工程建设的开展，从而导致施工单位难以有效地解决问题与安全隐患，为整体工程建设留下问题。

2.2施工管理人员缺乏管理经验

工程建设过程中的施工现场管理与项目质量控制具有密切关系，两者缺一不可，相辅相成。根据我国交通工程施工现场的管理施工来看，施工现场的相关工作人员还存在经验不足，管理缺失等问题，比如：部分施工人员专业知识较强而施工经验存在缺陷，从而导致施工人员的整体素质存在一定的差异性，从而阻碍了施工现场的管理工作，影响了交通工程的建设进度。因此，施工单位应当对施工现场的管理与质量控制进行双重管控，从内外两个层面分析其影响因素，找出问题根源所在，整合两者的具体工作内容进行相应的活动，使不良因素得到有效控制，确保交通工程项目建设有序可行，同时工作人员也应当对项目施工的整体机制进行协调，避免交通工程建设产生损失。

3交通工程施工管理和质量控制工作的有效策略

3.1实行全程监管机制促进工程有序进行

在交通工程建设的全部环节实行全程监管工作，需要施工单位根据施工现状来制定有效的施工管理方案与制度，并按此执行相关的监管工作，只有这样才能够使交通工程各个项目的建设质量得到有效保障，从而使实现更好的项目建设效果。使用单位在进行施工现场的监管工作时，还应当明确不同施工人员的具体责任，使其带着责任与义务进行施工管理，从而实现管理效果的最大化，促进交通工程各个项目施工的有序进行。同时施工单位还应当对交通工程的施工现场加强管理，对交通工程项目建设的各个环节进行全面了解与掌握，从而有针对性地制定施工现场管理方案，全面的管控各项目施工进度及质量。而交通工程的各项目是更具有一定的复杂性，施工单位应当对不同的项目施工进行全面了解与综合分析，利用可行的措施来实行各种工作管理，并对各项管理工作进行合理规划。同时还应当对相关人员进行专业培养，使其对交通工程的相关知识了解更加全面，从而掌握更多的新型管理策略，突破传统管理思想限制，促进交通工程各项工作的顺利实施。

3.2增强管理人员的质量管理意识

对于交通工程建设的有序进行，施工现场的管理与工程建设的整体质量控制是重要前提，若想使其发挥实际效应，相关单位应当重视人员的管理力度，是相关人员的管理意识与工程思想得到有效的提升，为交通工程相关工作的开展提供人力保障。从交通工程建设项目的立项，项目建设的图纸设计和招投标，项目建设的质量安全以及项目使用寿命，竣工验收和项目审计等方面都需要进行管理，使其按规程进行。在交通工程的实际施工当中，交通工程要按规定工期完成施工，并按时向建设单位交付工程，为使建设质量得到保证，相关工作人员要对影响交通工程建设的因素进行全面掌控，利用有效的管理来保证工程建设进度，使施工现场的项目施工有序进行。首先是施工单位应当强调宣传与培训两种体系，结合施工现状制定相关计划，组织相关人员进行定期培训，使人员的素质得到有效提升，同时还要能保证培训的内容更加具体与多样。其次施工单位发挥自身职能，对施工管理与质量控制进行宣传，使工作人员认识其重要特性，并按流程进行相关工作，从源头上控制施工质量。最后施工人员对事故现场进行及时跟进与掌握，全面掌控并解决施工问题，使施工与质量的检查得到有效管控，为交通工程的建设安全与质量控制提供保障。

结束语

城市化进程的推进，对交通工程施工要求越来越高。但是无论要求如何变化，质量一直以来都是交通工程建设的重点。在实践中要对现有的施工管理制度进行完善和优化，同时还要加强相关部门对交通工程施工质量的管理力度。在保证交通工程施工顺利开展的同时，可以满足现代居民的个性化出行需求。

参考文献

[1]穆守峰.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施分析[J].城市建筑，2021（24）：189-191.

[2]黄攀.关于交通工程施工管理和质量控制的思考[J].工程建设与设计，2021（8）：180-181.