建筑工程管理和建筑工程技术特色对比浅析

建筑工程管理和建筑工程技术特色对比浅析

王飞

身份证号码：411322198706092057

摘要：建筑工程管理与建筑施工技术在具体的工程实施中有着重要地位，只有正确选择工程技术，加强施工管理，才能更好的确保工程施工质量。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程技术和管理的重要性，并对施工中常用的几种施工工艺进行探究，提出建筑工程管理的措施，希望可以对同行工作人员带来帮助。

关键词：建筑工程管理；建筑工程技术；对比分析

前言：随着经济的发展，人们的生活质量也与日俱增，对建筑的要求也越来越高。建设项目要适应群众的多元化需要，必须改变传统的施工方式，而管理者必须与时俱进，基于此，在建设项目中强化施工管理和施工技术模式十分必要。

1 建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性

1.1强化整个建筑工程项目质量

建筑工程建设中，项目的管理者往往要对整个工程进行全面的质量管理，主要包括：对整个工程的质量进行监督研究，对整个工程的安全风险展开分析研究，找出可能出现问题的各个方面，并向有关的质量主管汇报，使整个工程的质量得到有效控制。

1.2保障整个建筑工程项目安全

基于具体的施工流程得出，施工技术管理人员的管理工作和施工现场管理工作，可以极大地保证工程项目的整体稳定运作，最大限度地降低工程安全事故的发生，既提高了行业内的企业形象，又能有效减少可能存在的人身损害和财产损失。建设工程技术管理和施工技术管理是保证工程建设安全的关键，其原因包含：施工技术人员的行为通常会严格按照合同来进行，在实际流程的进行中，会按照既定的计划平稳进行；在实际施工流程中，由于管理者的存在，其现场的工作人员以及工作进程会严格按照相应的规定进行，确保施工作业的规范性，减少出现风险的概率。

2 建筑工程施工技术的分析

2.1预施工前准备

在施工之前，要对地基展开全方位的测量与考察，在地基土比较复杂、地基深度较大的情况下，选择使用桩基施工工艺。现浇桩的技术相较于预制桩来说，其成本更低，且强度消耗小，易于进行打桩，噪声污染更小，所以在基础施工上选用现浇桩。同时利用先进的机械装置来协助施工，确保桩基的品质。

2.2钻孔桩基础施工技术

钻孔桩基是一种常用的施工技术，它的承载力大且受相邻环境影响小，同时其占用空间更少，在进行房屋建设的地基工程中应用广泛。由于钻孔桩基施工中存在着大量的施工环节，所以其影响因素较多。钻孔桩基的桩基极可能发生着质量问题，因而不能达到工程设计规范，导致混凝土分离难以达到要求，改造难度大，不能用后期试验彻底判定问题。所以，要加强工程建设中的各个环节的质量管理，保证钻孔桩的施工和单桩的成型。

2.3泵送混凝土技术

泵送混凝土技术是施工工艺中的一个关键环节，它具有高强度、大体积的特点，且其对混凝土的使用量也更为严苛。一般情况下，大部分施工企业都会选择使用化学混合物与粉煤灰的混合工艺。泵送混凝土技术应用于建筑工程建设，能有效提高工程建设的效率。

2.4钢结构施工技术

钢结构作为一种重要的支承构件，它的强度相对于其它种类的建筑来说要高得多，因而得到重视。钢结构的种类很多，包括诸多的建筑种类，如空间钢，重钢等等结构。钢材是一种可以进行过热传输的建材，一旦发生火灾，全钢结构将会给大楼带来很大的破坏。由于热量的迅速传递，钢筋周围的混凝土会变成可燃物。材料在高温下会产生热变形，从而导致安全事故。

2.5使用预制模板技术

采用预制模板技术，能有效地提高建筑工程的工作效率。由于在施工中存在大量的重复结构，所以采用滑模和爬模的方法是行之有效的办法。在施工中，采用滑模与爬模结合的方法，能有效地改善结构的整体性能，实现较高的机械化水平，从而减少工程造价。同时，它还能有效地控制建筑的建设周期，对建筑的整体性能起到很大的作用。

3 建筑工程管理的关键点

3.1加强施工材料管理

在施工中，建筑企业应充分考虑到材料、人员的需要，加强现场管理方案的实施，合理地将物料、人力，建筑资源等进行分配。此外，原料的选择也要确保原料的品质。每一环节，都要有一个精确的规划，明确材料的采购数量，按照材料的数量，规格，价格等，选择具有高质量产品，良好声誉的供应商，以保证项目的进度。通过对现场物料的质量检验，快速明确所需要的物料，从而防止物料混用造成的质量问题。

3.2提高管理人员的综合素质

智能化建筑施工要求高素质的工程管理人才。要求企业通过一系列的改进措施，从原有的管理方法、技术方法等方面进行改进，以提升管理的水平和效益。第一，提高员工选拔标准，制定严格的管理审查制度，对员工的职业道德，管理水平，技术手段，合作和沟通技巧进行审查，保证员工的综合素质符合要求，随后方能任命为建筑智能化项目的管理。第二，需要定时对管理者们展开培训以及专业技术评估，确定其能够适应行业发展的需要，随着企业的发展，还应该制定适合的奖惩机制，增加员工的积极性，保证现场工作的有序进行。

3.3管理软件的开发与完善

想要确保工程项目管理的效果，要求企业应同计算机软件公司共同努力，在具体的实施过程中，针对实际情况进行管理软件的开发，充分利用计算机管理的手段，保证工程项目的运行。对于新型启动软件的使用，企业应进行大胆的尝试，根据实际的工程流程不断做出调整，以使其同现实需求相结合，从而使开发出来的软件能够更好地适用于工程。政府相关部门也要对管理软件的发展和完善提出相应的法律和规章，从而使得项目公司和软件开发商都受益。

3.4创新安全管理体系

如今越来越多的施工单位都注重安全管理的重要性，从而有效地提高了安全管理的水平。具体表现为在建筑工地上，挂上安全标语，设置安全警示标志，定期召开安全会议，提高员工的安全意识。在推行建筑工程安全管理系统的过程中，管理人员应对传统的安全管理观念进行调整和优化，并坚持以人为本的施工管理原则。

3.5重视运用创新建筑工程技术

要使建设项目整体的质量和效率得以提高，必须采用科学有效的管理技术，并根据施工工艺不断优化。施工单位要及时了解建筑市场的最新动向，对一些先进的技术予以关注，并尽早引进，保证新的施工技术能更快更好的应用到实际工程中，从而提高工程的质量。

结束语：

结合以上分析得知，在开展建筑工程流程中，施工技术的选择和管理活动可以很大程度的改善工程项目的品质，并且可以有效推动施工流程。所以，为实现建筑行业的可持续化发展，

相应的单位企业应加强对施工技术的更新迭代，完善施工现场的管理，保证企业的利益诉求。

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