论建筑工程技术变更技术管理

论建筑工程技术变更技术管理

薛伟

身份证号码：411303199108154233

摘 要：随着当前的社会不断发展进步，对于建筑工程的技术提升也有了新的门槛。建筑行业本身就是一个有着很大市场的朝阳产业，建筑工程的质量也关系到广大消费者的生命财产安全。因此为了更好的保障建筑施工质量安全与良好的技术系统更新，就需要很大程度上提升对于建筑工程的技术进行合理的管理，只有在多个方面进行合理的合作才能更好的推动整体的建筑工程技术变更管理。本文根据实际的建筑工程技术变更技术管理现状进行合理分析，结合相关文献书刊进行探讨，期望对于相关人员有一定的帮助。

关键词：建筑工程；工程技术；技术变更

1建筑工程技术变更管理概述

工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。

2 工程建设项目技术变更的内容

工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。技术变更在工程建设项目中涵义比较广泛，其包含的内容比较多，以下是对这方面的内容简单介绍。

2.1施工条件变更

这是由于施工现场的原因导致的，通常指不能预见的现场条件或者是一些恶劣自然天气所导致的。还有在施工的过程中遇到的不可抗拒的情况，导致施工无法按照计划进行所导致的施工时间等的变更。

2.2施工进度变更

主要是由于多方面原因导致的施工进度受到影响，如施工场地的水电、道路等，设计图纸不能及时交付，在实际施工的过程中由于应用新技术等要改变施工方案，因此导致的施工顺序以及施工进度受到影响。

2.3新增的施工项目

在进行施工的过程中，承包者受到委托需要增加施工项目，使原来的施工计划必须进行改变，因此增加施工投资等方面的内容。

2.4设计变更

这主要指项目投资估算、项目计划以及设计的深度不够，在进行计算项目投资的时候，基础数据不能反映真实情况，或者是少算等情况，有新的技术出现或者新的建筑规定等等导致的设计错误。一旦在建筑施工的过程中出现这些问题，就必须要对设计图纸进行修改。

3建筑工程变更技术管理中存在的问题

在工程施工中会遇到各种不可预知的情况，在当初预定的工作流程时或者指定流程工作的内容在实践工作中完全实施出来，由于设计缺陷、建设方对项目的功能或设计标准更改、承包方提出变更、合同外新增项目或者内容或者施工现象条件的更改原因，造成了在施工中工程变更数量大幅度增加，合同价款超额、变更资料处理不及时、变更内容不完善、工程索赔大量增加、变更处理不按程序办理等。在工程施工中会遇到各种不可预知的情况，在当初预定的工作流程时或者指定流程工作的内容在实践工作中完全实施出来，由于设计缺陷、建设方对项目的功能或设计标准更改、承包方提出变更、合同外新增项目或者内容或者施工现象条件的更改原因，造成了在施工中工程变更数量大幅度增加，合同价款超额、变更资料处理不及时、变更内容不完善、工程索赔大量增加、变更处理不按程序办理等。

第一，不同投资水平的建设项目缺乏完整适用的变更技术管理程序，变更发布前缺乏严格详细的评估和审核，变更实施非常随意性。这导致承包商出价低，然后通过寻找变化来寻求利润。

第二，工程变更控制缺乏绩效考核，项目经理(主要是主管)缺乏减少变更的积极性，变更审查过于简化甚至缺失，变更数量无法得到有效控制。

第三，施工企业信息化管理水平参差不齐，变更信息记录不及时，相关证明材料收集不完整，使得工程变更结算过程缓慢。

4建筑工程的技术变更管理措施

4.1明确变更实施程序

在建设工程中，无论哪一方提出工程变更，发包人、承包人、设计单位、监理单位均应首先向监理单位提出变更申请，提交变更意向书，并提供必要的证据和简要的施工方案。监理人收到变更申请后，首先对实施变更的必要性进行审查，对工程量、成本、工期进行初步估算，然后向业主报告并提出实施变更的建议。雇主核实情况，并与主管同意是否实施变更。需要变更时，变更申请人提交施工方案，发包人对其组织进行必要的评审，优化变更的实施方案。此外，业主和承包商需要同意改变项目的定价方式和付款时间。变更协商达成后，承包人按要求完成变更任务，如实记录已完成工程量，发包人按约定验收变更工程质量并支付工程费。

4.2加强变更评审

对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。

4.3培养优秀的工程技术管理人才

在一定程度上对于建筑工程的技术变更管理更需要专业的技术人员进行保障，许多相关的中小型企业为了缩减开支经常不设置专业的技术管理人员，这在一定程度上是十分不明智的。想要管理好整体的建筑工程，把握好建筑工程的质量与效率，设置优秀的建筑工程技术管理人员是十分必要的。这就需要相关的建筑施工企业加强对于专业技术人员的培养，选择招收专业的技术人员，加强对于建筑工程的假虎变更技术管理。

4.4 严格变更执行与记录

因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。

结束语：

总之，在建筑工程施工中，我们只有做好建筑工程的技术变更管理，才能更好地实现建筑工程的质量管理。针对当前建筑工程质量监督管理中存在的诸多问题，应采取切实可行的对策，进一步确保建筑工程的可靠性和安全性。在竞争日益激烈的现代社会中，建筑企业要想在保持市场份额和企业利润的同时，除了做好施工现场管理工作外，还必须更加重视变更工程，做好工程变更管理工作，使工程变更管理科学化、有序化。确保工程变更对施工进度、质量和投资的影响降到最低。

参考文献：

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[4]张松.建筑工程技术变更技术管理[J].城市规划与设计,2023-03.

[5]任飞虎.建筑工程技术变更技术管理[J].建筑理论,2023-04.