建筑工程施工安全风险管理与防范

建筑工程施工安全风险管理与防范

陈雄伟

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摘要：建筑工程施工安全管理的开展是现场工作的关键所在，为满足各方面施工要求还要强化安全风险管理措施。文章对建筑工程施工安全风险管理问题进行分析，探讨建筑工程施工安全风险管理与防范措施。

关键字：建筑工程；施工安全；安全风险；风险管理

引言

建筑企业要想降低风险、减少项目工程的经济损失，应提高对项目施工安全风险的有效管控水平，加强风险防范意识。积极落实建筑工程施工安全的风险管理工作，能准确识别施工环境，进而针对性管理和控制各类项目工程不同类型的风险因素。在具体实施过程中要充分了解建筑工程施工安全风险管理的标准，结合实际情况采取可行性措施加以管理和防范，为实现建筑企业稳定发展的经济目标提供有力支持。

1安全风险管理的意义

开展安全风险管理有利于工程项目决策者提升决策的质量。对于同一工程，采取不同施工方案面临的风险通常有所区别，开展建筑工程施工安全风险管理，分析风险类别并考虑自身抗风险能力，有助于项目决策者选择合适的方案，并可根据实际情况及时优化方案，提升决策质量，做到决策有理有据；开展安全风险管理可以有效保障建筑项目的顺利实施。影响建筑工程施工安全的因素和风险是复杂多变的，充分认识施工过程中的各类风险及其变化规律，做好施工过程中的风险监测工作，并针对风险采取管控措施，可以有效保障建筑项目的顺利实施；开展安全风险管理能够增加企业的经济效益。风险管控不到位导致事故发生，其损失往往是巨大的甚至是不可接受的，开展安全风险管理一方面可以针对风险提前制定规避措施，降低风险损失，另一方面针对部分不可避免的风险，可以构建完善的风险响应系统，在面对风险时能及时正确应对，防止风险响应不及时或处治不当造成更大损失，从而提高经济效益；开展安全风险管理有助于企业提升核心竞争力。对于一个建筑工程项目而言，如果发生重大安全事故，往往是致命的，也会导致企业危机，甚至倒闭。从一定程度上来看，企业发展的过程就是不断克服各种不确定性风险的过程，提升安全风险管理能力，提升企业形象，就是提升企业的竞争力。

2建筑工程施工安全风险分析

2.1存在大量非专业人员

建筑工程施工现场环境十分复杂，而且随着施工作业的推移，施工现场环境经常会发生改变，这也就加大了管理作业难度，只有专业能力够硬的管理人员才能够准确判断施工环境，从而为后续施工开展提供指导。从具体情况来看，多数非专业人士能力较差，其即使进入施工现场，也无法科学评估施工现场具体环境，不能为施工作业开展做出正确指导，对于建筑工程施工中存在各项安全隐患，无法精准判断，这就导致施工中存在各种不同类型的风险。

2.2安全管理方法缺少针对性

从目前部分施工单位安全管理工作的效果来看并不理想，分析原因发现很多施工单位应用的安全管理方法不具有针对性，这些施工单位在选择安全管理模式时主要参考行业其他施工单位的安全管理方法，将相关方法应用到本单位后并未结合本单位在安全管理工作中的实际情况进行优化与调整，由于部分管理方法与本单位管理工作特点不符合，所以管理效果并不理想。针对性地管理方法是推动安全管理工作有序开展的重要前提，施工单位想要有效降低保障施工作业的安全性，必须对安全管理方法进行改进，制定更多符合工程项目安全管理工作特点的方法，并在具体管理阶段严格地执行管理要求，实现提升安全管理工作质量的目标。

2.3管理力量不充足

目前，许多施工单位的安全生产的管理人员素质参差不齐，许多项目没有专职的安全管理人员，而往往由现场管理人员或技术人员兼任，这些人员本身工作繁忙，难以有效地做好安全管理，同时其自身管理知识欠缺，管理过程中缺乏说服力，难以有效开展安全管理，导致无法达到应有的效果，安全检查、隐患排查、安全教育、安全培训等工作更是无从谈起，安全管理成为空话，安全教育以及安全检查工作更是一种形式，特别是在机械设备以及现场用电等安全知识方面，造成安全监管不能充分发挥应有的作用。

3建筑工程施工安全风险管理与防范措施

3.1利用培训增强安全管理意识

建筑企业要充分认识到安全管理在建筑工程施工中的重要性，但现阶段还是有一些建筑企业未能按照合同约定履行其职责，在管理中存在着安全意识不强的问题，从而增加了安全事故的发生率。因此，在建筑工程安全管理中，要防止因追求经济利益而忽略安全问题的现象发生，管理人员要清晰地看到施工过程中出现的安全隐患，并及时采取措施，强化对工程安全管理人员的专业培训，创新管理方式，以典型案例进行安全教育，并对新入职员工及时进行岗前培训，保证其符合项目施工安全管理工作的要求。此外，需提高建筑施工安全管理人员准入门槛，施工安全管理人员在投入工作岗位前，施工企业要对其专业性进行查看，剔除非专业人员。

3.2创新安全管理方法

首先，施工单位应建立精细化管理体系，将安全管理工作渗透到每一个施工环节，无论是安全事故频发的环节，还是安全事故少见的环节，都应该在具体的管理管制标准体系下推进，这是避免细微安全隐患升级和演化的关键；其次，引入信息技术辅助管理工作，目前我国建筑工程领域正逐步推进BIM管理体系建设，借助于信息化工作实现对施工项目的有效管理。施工单位应积极引入BIM系统，建立全天候、立体式的信息化管理体系，利用BIM技术分析和处理管理过程中常见的问题，从而提升管理工作质量；最后，建立全过程管理体系，全过程管理体系的建设是解决管理工作衔接性不足问题的主要方法，这种方法的关键是通过主要的管理思路对施工作业进行系统性的管理，在此脉络上演化出多种分支管理体系，从而实现将管理工作渗透到整个施工作业中这一目标。创新安全管理方法才能保障安全管理工作的活力，如果管理方法一直处于不变的状态下，那么管理工作的整体效果将会不断变差，这对于施工作业的安全性必然产生不利的影响，同时也可能带来不可估量的损失。

3.3细化现场安全管理措施

首先,在施工准备阶段,参建人员应落实技术交底。其间,项目技术员应向施工班组明确施工过程中的安全技术应用要点,并详细解读施工现场安全管理制度。与此同时,建筑企业也应就技术交底过程中暴露出的问题,进一步细化施工现场安全管理方案,以更好地保障施工安全。其次,为保障高空作业人员的安全,建筑企业必须科学设置防护栏的高度、间距等参数。例如,防护栏的高度应与高空作业人员身高的中心位置相持平。这是因为在实际施工过程中,高空作业人员不可避免地会对防护栏产生推力,只有高度合适的防护栏才能为高空作业人员提供可靠支撑,防止其失稳。需要注意的是,高空作业的操作平台通常离地较高,且作业空间相对较小,具有一定的危险性。因此,在开展吊装等高空作业时,作业区域应安装防护网,且操作平台下方严禁站立人员。同时,如遇狂风、暴雨等极端天气,建筑企业应暂停室外施工。最后,建筑企业应合理划分施工作业区、生活区等功能区。装配式活动房屋的选址、配套设施必须符合相关标准的要求。

结语

综上所述，安全施工是当今施工单位亟待解决的问题。同时，安全施工也是施工单位得以长远发展的根本保障。为此，施工单位必须要针对自身的施工现状进行充分分析，采用科学合理的安全管理措施，解决施工管理面临的问题与管理措施。

参考文献

[1]周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究,2021,6(21):207-208.

[2]赵建.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].住宅与房地产,2019,(09):177.

[3]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界,2021,(15):105-107.