目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

张灿宏

    昆明建设咨询管理有限公司 650000

摘要：随着建筑工程的快速发展。在建筑施工管理过程中，要加强建筑企业日常管理水平，近年来，被广泛应用于建筑工程施工管理中。建筑工程施工管理中应用目标管理主要的目的是提高工程的施工质量、节省工程施工费用及为用户提供优质的服务。本文针对目标管理在建筑工程施工管理中的应用展开分析，以此为建筑施工单位的工程施工管理提供支持。

关键词：目标管理；建筑工程；质量管理；应用研究

引言

随着近年来建筑行业的快速发展，一些早期建筑在投入使用后存在的质量问题开始受到了关注。建筑工程质量是保障建筑企业社会发展的生命线，如果企业开发的建筑品质与质量无法得到保障，不仅会对企业的社会发展造成一定的制约，严重情况下，还会影响建筑投入使用后的安全运营，从而诱发企业安全生产事故。为社会提供更加放心的建筑，全面保障用户的居住与群体办公需求，应加大在施工中对其质量的关注。

1加强建筑工程质量管理的意义

建筑工程，主要指的是满足人们日常生活需要的建筑实体的建设项目，其中包括建筑项目主体及其附属建筑和安全配套工程。在建筑工程的设计过程中，要充分考虑建筑物的适用性、耐久性、美观性及可靠性，确保所有参数满足国家相关标准。因此，建筑工程对施工质量要求相对较高。为了提高施工的质量，参建各方包括建设单位、施工单位及监理单位均建立了较为完善的质量管理体系和相关管理机构，并将管理体系和管理方案积极应用于实践之中，对工程的质量进行有效监督和管理，从而提高建筑工程质量管理的有效性，其工作的内容涵盖施工管理制度的建立、岗位职责的划分、施工资源的控制及对施工安全的把控。

2建筑工程管理及施工质量的影响因素

2.1人员因素

在建筑工程施工中，人员是最基本的要素，也是直接的操作者，因此，人员的素质高低对于建筑工程管理的效果和最终的施工施工质量产生直接的影响。其中不仅包括施工人员，也包括管理人员、技术人员等，进行建筑工程管理从实质上来说，就是对人员进行管理，只有做好人员管理，确保每一个工作人员严格按照标准和流程进行操作，保证每一个环节的质量，才能够在整体上保障建筑工程的质量。

2.2设备因素

在建筑工程施工的过程中，机械设备发挥着重要的作用，能够有效提升建设效率，降低人工操作的工作量，对于保障建筑工程的施工进度和施工质量意义重大。机械设备的质量会对于建筑工程能否顺利推进产生直接的影响，在实际的施工过程中，需要结合实际的施工需要合理选择机械设备，这样才能够为施工质量提供保障。

2.3材料因素

材料的质量是否良好，性能是否与施工的实际需要相符，直接决定着施工的质量，因此，从这一角度来说，保证建筑工程质量的基础就是保障材料质量。如果材料的质量是不合格的，那么即使后续的工序做的再好，工程的质量也很难得到保障，只有保障材料质量，才能为工程质量奠定基础。

2.4环境因素

环境因素的影响是多方面的，首先是自然环境因素，主要包括地质水文条件、天气状况等，这些因素都会影响到建筑工程施工的过程，进而对于施工质量造成一定程度的影响。社会环境因素具有不可控的特点，主要指的是相关法律法规、企业经营理念等能够对施工质量造成影响的因素。作业环境因素则指的是施工现场的各项措施做得是否到位，各项资源能否及时供应等，这些都会对施工过程的顺利开展和最终的施工质量造成影响。

3目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

在结合目标管理方法对建筑工程的质量进行管理时，将保证或提升工程质量作为管理目标。在此基础上，针对以下几个方面分别进行相应的控制管理。

第一，工序质量的控制与管理。在施工过程中，有许多环节是相连的，这些环节不仅包括人员、材料等，还有机械设备、施工方、环境等，对项目的整体质量影响很大，所以在施工过程中，要严格按照流程智能监控的要求，把每一道工序都落实到质量控制中心，并对其进行严格的控制，这样才能更好地保证产品的安全。由于目标管理方法强调顾客满意，提倡全面的原因管理制度，在施工中要做到最大程度的发挥，才能取得高质量的工程，故在实施时，应适当设定相应的控制点，以便取得一定的检验资料，强化对工艺的控制和掌握，使人、机、料、法、环等内容更好地控制，使工序更加平稳，提高施工单位的基础质量。

第二，控制点的控制与管理。质量控制点是工程建设中必须进行重点管理的环节。质量控制在工程建设中起着至关重要的作用，对于整个工序的活动和开展而言，都起到十分重要的作用，同时各个控制点也是管理相对薄弱的环节[4]。因此，要实现对其控制和管理必须制定针对性的措施方案。

第三，施工过程中的控制与管理。针对施工过程中的管理控制只要分为分项工程和分部工程两部分。在日常的管理与监测中，经常采取部门质量管理的方法来进行项目的质量管理，而部门项目的质量检查是按照项目的质量管理来确定的，因此，共享管理的项目质量要进行合理的监测和测试，并以《建筑工程质量检验评定标准》为基础，对各部门的评价结果进行合理的检查，并将其作为评价的基础[6]。分项目的质量主要由保证、基本项目、允许偏差项目三部分组成，在基本项目和允许偏差项目的管理上，力求以基本项目和允许偏差项目为依据，力求做到零差错，并力求在施工过程中，通过更细致的设计，使所有项目都能达到高质量的要求。

2.2建筑工程工序质量绩效管理

结合工序质量绩效管理的步骤，形成工程质量管理的具体流程。建筑工程实施的最基本单元是工序，从工序的质量绩效管理上可以看出，质量管理的最终目标能否实现与每一道工序的分析、控制和处理都有着紧密联系。工序质量控制的目的就是及时发现偏差，并找出影响偏差产生的具体原因，并将这一原因消除，从而使各个工序的质量能够始终控制在规定要求范围内，以此确保最终建筑工程的成果符合事先设定的质量要求。将建筑工程划分为工序作业、检验批、分项建筑施工、分布建筑施工、单位建筑等若干的层次，且各个层次之间具有一定的先后顺序。工序作为建筑工程建设过程中的基本工作单元，同时也是最基本的质量控制单元。工程项目的实施由多种工艺构成，但其对工程质量的贡献和影响程度也不尽相同，工艺质量是保证工程质量的重要保证。所以，必须确定各个工艺的重要性，也就是计算各个工艺的相对重要性，并以各个工艺的相对重要性为参照。将权重集合设置为W，则W可以用W={W1，W2，……，Wn}表示。在集合W当中存在m个子因素权重，则可进一步将其记作：Wi={W1，W2，……，Wn}。再结合层次分析法，针对各项影响因素的重要性进行评判，并根据最终的评判结果完成对判断矩阵的构造。在进行建筑工程工序质量绩效管理时，可以采取全数检验和抽样检验两种方式。全数检查是指个体在整体中逐一观察、测量、计数和登记。由此可以得出综合质量等级的结论。全检验具有信息量大、可靠性高等特点，但它也存在着人力、物力、财力、时间等诸多弊端，因此在实际应用中具有一定的局限性，其主要应用于重要工艺部位或隐蔽施工，并在技术规范、质量检验验收规范或设计文件中，明确说明应全部检查的目标。取样检验是指从整体中选取个别的取样，并依据取样的结果，推算出整体品质水准。抽样检测由于其检测量小、节省人力、物力、财力、时间、精度高而被广泛使用。在具体的、复杂的抽样方案中，常有六种抽样方式的不同组合。根据实际管理所需，采取不同的管理方式，促进最终工程质量能够无限接近目标或超越目标质量。

4实证分析

为满足工程的质量控制需求，在施工前，明确工程方的质量管理目标，设计建筑工程项目部组织结构图。要使建设项目的质量管理发挥其应有的作用，不仅要加强管理体系建设，还要制定出明确的实施办法，建设公司的项目管理部门必须落实建筑工程质量管理计划，采取行之有效的措施来实施工程质量管理工作。尤其要加强对工程质量管理计划实施的监督，落实到班组、部门、个人，建立健全的质量管理责任制，对工程质量进行经常性和不定时的检查，如果发现不能及时整改或整改不力的现象，要及时进行细致的调查，以实现对不规范现象的及时排查。排查过程中，参照鱼骨刺分析法，分析建筑工程项目在施工过程中存在施工技术不规范现象或导致工程质量管理问题的原因。

结束语

为进一步提高建筑工程质量，实现对工程项目施工的规范化，首先，要建立面向建筑工程施工质量管理工作人员的技术培训体系。同时，安排专门的人员对现场技术人员进行专业技术的培训，培训可从理论与实践两个方面入手，完成培训后，对参与培训的技术人员进行阶段性考核，对于未通过审核的，将暂停其工程资格，直到通过；要求全体职工及技术工人都能熟练地运用各种施工工艺。监理部要对施工技术的使用进行定期抽验，对优秀的单位和班组要及时表扬和奖励；对施工技术应用不到位、施工不认真的人员和小组，要认真对待，绝不留情，同时给予其严厉的批评或经济处罚。此外，加大对此方面工作的监督，做好对每一道工序的抽查与质量检查，明确不同阶段工作与施工的目标，建立完善的质量检查机制，要求项目部所有工作人员都应当树立此方面工作正确的认知，不可在工作中出现马虎大意的问题，通过此种方式，实现对质量相关工作的优化。

参考文献

[1]尹立贵.建筑施工管理中目标管理的运用分析[J].四川水泥，2016（7）：170.

[2]王忠秀.建筑工程施工管理中目标管理的应用[J].建材与装饰，2018（47）：135-136.

[3]殷亚玲.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2018（5）：168-169.

[4]郭润斌.建筑施工安全管理中目标管理的应用研究[J].建材与装饰，2018（25）：166-167.