建设工程项目工程造价的管理要点及优化策略

建设工程项目工程造价的管理要点及优化策略

王美丽

天津嘉合兆业工程管理咨询有限公司

摘要：近年来，我国的建筑行业发展速度十分迅速，对人们的生活产生了重要影响，且建筑行业也是我国的重要经济支柱。工程造价管理能够有效降低建设项目成本，提高经济效益，促进建筑业的高效发展。本文从建设项目实施的各个阶段分析了工程造价的管理要点，并提出了优化造价控制效果的具体策略，以提高建设项目工程造价管理的整体水平。

关键词：建设工程；造价管理；优化

0引言

在建筑行业发展的过程中，工程造价管理是其中非常重要的工作，对建筑工程的顺利实施起着重要作用。随着我国经济的发展，社会经济水平的提高，人们对建筑工程质量要求越来越高，建筑行业面临着严峻的挑战。因此，对于建设项目的造价管理需要从管理模式、技术手段等多方面入手，重视各个阶段的造价控制要点，系统、有效的从各个关键环节上进行控制，有效保证工程造价的管理效果。笔者通过多年的造价管理经验积累，详细阐述了建设项目各个阶段造价管理的重点，并提出了相应的优化策略，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

1建设工程项目工程造价管理的重要意义

工程造价管理是建设工程项目实施过程中的重要工作，对于项目的顺利实施有着重要的影响。首先，工程造价管理能够给建设工程项目的实施提供参照，为资金筹备、物资采购、合同签署等提供准确的依据，从而保证建设项目的顺利开展；其次，工程造价管理能够有效降低建设成本，提高经济效益，通过优化造价指标，可以有效降低成本开支，提高企业管理水平。在工程造价管理过程中，需要对各个环节进行有效控制，并对控制起来难度较大的节点采取针对性措施，结合科学合理的管理模式，促进施工技术和施工工艺水平得到不断提高。

2建设工程项目不同阶段的工程造价管理重点

建设工程项目的工程造价控制在经过前期立项后，设计阶段和施工阶段是最工程造价影响最为关键的两个环节，因此，加强重点环节的造价控制能够有效提高工程造价的管理效率，降低建设成本，确保建设工程的顺利实施。

2.1设计阶段的造价管理

建设工程的设计阶段一方面设计方案要满足预期要求，从外观、布局、结构安全、内部功能等各个方面实现预定目标，另一方面，在满足功能的同时要以造价成本控制为前提。因此，设计阶段的造价控制是整个建设项目实施的关键。在具体控制中，首先，做好限额设计的控制，通过设计概算为设计方案提供参照和依据，并根据设计图纸进行施工图预算，通过得到的造价指标给设计方做参照，动态调整设计方案，以确保设计方案的造价成本在控制范围内。其次，对于设计图纸的工程量计算后，要通过大数据、同类项目比对等方式，对于工程量指标进行横向审核，如混凝土含量、钢筋含量等，对于差异较大的造价指标要反馈到设计方，由设计方进行优化和改进，以科学的降低建设成本。

2.2招投标阶段的造价管理

在设计方案完成后，施工阶段实施前，通过招投标方式来遴选施工单位，可有效降低成本，选择综合实力较强的施工单位来进行项目实施，为整个项目的顺利实施奠定基础。在招投标阶段，首先，做好招标文件的编制，将工程量的计算、综合单价的组价方式等均要清晰描述，并对文件条款进行反复校核，确保条款的准确性，降低招投标双方争议的出现概率。其次，在确定中标人，签订合同时，要进一步对合同条款进行细化，明确双方责任，减少歧义条款出现，对于容易出现争议的内容，在合同中进行充分明确，如部分清单中包含的具体工作内容、材料价格的具体调整模式等，必要时可通过举例描述来对其进行规范和明确。最后，对于设计变更、洽商等引起的签证费用要重点进行描述，如变更出现的责任划分、签证费用的承担比例等，尽可能细化的描述清楚，避免后续出现合同纠纷，影响建设项目的整体造价控制。

2.3施工阶段的造价管理

施工阶段作为建设项目转化为实体的过程，造价管理更为重要，需要从技术、经济等多个角度采取措施进行重点控制，以确保工程造价指标能够满足预期要求。首先，根据合同和工程进度做好工程量的计算和工程价款的审核，保证项目的实施与合同条款的一致性。如通过施工图预算与施工进度款的计量进行核对，确保工程量的准确性，减少不合理的技术措施和工程量偏差。如发现存在工程量或综合单价上的差异，要及时进行分析，找出差异所在，并进行相应的调整。其次，工程材料在建设工程造价中占比较高，由于市场材料种类繁多、材料差异较大，因此，对于材料的成本控制较为繁琐。在材料价格上，严格按照合同中的条款约定，避免材料价格超标；对于不可控因素造成的材料成本增加，按照价格调整方式来进行相应的价款结算，且材料的整体成本在预期的控制范围内。最后，加强过程中的签证、变更的动态控制。对于设计变更，由于影响变更的因素较多，所以在施工过程中要严把变更关，从变更发生的原因、手续履行是否齐全、变更责任的承担等各个角度进行严格把控；对于不可避免的设计变更，手续办理要齐全，留存必要的影像资料，对设计变更进行细化管理。

3建设工程项目工程造价管理的优化策略

3.1提高工程造价管理人员的专业水平

工程造价管理属技术性较强的专业工作，其管理效果很大程度上依赖于造价管理人员的自身专业水平、职业素养等，因此，为有效提高建设工程项目工程造价管理的水平，应着重从提高工程造价管理人员的专业水平上努力。首先，加强工程造价管理人员的遴选，优选受过专业培训、管理经验丰富的从业人员来进行工程造价管理工作，并结合管理制度的不断完善，对各个岗位、工作职责、奖惩制度等进行细化，对造价管理人员形成有效约束，促进造价管理人员专业水平的不断提高。其次，通过定期或不定期的对造价管理人员进行专项培训，针对性的进行继续教育，不断优化和动态更新造价管理人员的专业知识，以更加高效的实施工程造价管理。

3.2注重竣工阶段的造价管理

建设项目的竣工阶段，由于项目临近结束，因此工程造价管理人员往往会忽视该阶段的造价管理，然而，竣工阶段的造价管理对于整个项目的造价控制也有着一定程度的影响。在整体施工结束之后，工程造价管理要对整个工程结算做最基础的数据整理，少数从业人员专业素养不足，在工程造价的数量统计和数量正确性方面没有尽职尽责，做到严格整理，这样对管理工作的结果会产生必然的消极影响。管理人员不仅要对实施工程量的计算负责，更要对建设整体项目过程中的一切资金和费用的使用方向进行监督和管理，然而存在少数人员在没有认真审查数据的真实有效性的基础上就放宽标准，对造价管理工作的公正性没有落到实处。竣工阶段的造价管理是建设工程项目控制的最后把关环节，一旦未能及时发现存在的问题，将会给企业带来经济上的损失。因此，在工程造价管理中，对于竣工阶段的造价管理不容忽视，要严格按照合同、设计图纸、过程资料等对建设项目的造价成本进行仔细计算和审查，客观、真实的形成工程造价文件，有效保证建设工程项目结算数据的准确性。

结语

建设工程项目的造价管理是一项系统性、专业性较强的工作，作为从业人员，在努力提升个人专业水平，提高职业素养的同时，要重视项目实施各个阶段的造价管理要点，针对性的进行重点控制，同时，不断优化和探索新型的管理模式和管理策略，促进工程造价管理水平不断提高，为建设工程项目的顺利实施奠定基础。

参考文献

[1]李思思.建设工程造价管理要点[J].建材发展导向,2019:300-300.

[2]王丽丽.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].价值工程,2018:97-98.

[3]林静纯.建设项目工程造价全过程管理及控制要点探析[J].建筑·建材·装饰,2019:41-42.