浅谈建筑工程施工技术以及现场施工管理措施研究

浅谈建筑工程施工技术以及现场施工管理措施研究

张恒

江苏皋开建设工程有限公司，江苏 南通 226500

摘要：在科技变革与发展的今天，中国施工单位所面对的竞争日益加剧。为了顺利完成建筑产品的施工任务，企业对施工对象和施工现场周围的生产事务进行组织管理。由于施工管理水平与工程建设的效率和质量密切相关，因而要保证工程的质量，减少工程建设的时间，保证工程的安全运营，就必须采取相应的措施。对建设过程中所牵涉到的时间和资源进行了科学的界定，我们要做好工地建设的各项工作，对各个步骤进行技术的调整，从而推动工地技术管理的持续发展与改进。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施

1提升建筑工程施工技术以及现场施工管理的必要性

建筑工程的施工工艺与工程的施工管理，直接关系到工程的总体效益与质量。在此基础上，对工程建设中的施工工艺及人员在工程中的行为进行标准化，保证了工程建设的顺利进行，保证了工程建设的安全性与高效性。此外，还能降低施工期间的资源损耗和浪费，避免人为因素和环境因素对建设项目和建设质量的影响，有效提高建设项目的社会效益和经济效益，实现两者的融合。在安全方面，它还可以确保建筑工人和未来大楼居民的生命财产安全。对于建筑企业来说，确保施工质量和具体的施工效率将有助于其在行业中赢得良好的声誉，只有这样，才能保证施工单位在市场中的竞争力，才能获得更大的发展，才能使施工单位获得更大的生存空间，实现施工单位的良性发展。

2 建筑工程的主要施工技术

2.1 基础施工技术

建筑的初步施工完成后，下一步是建造房屋的地基。在地基的施工中，首先要注意施工现场。由于基础位于地下，施工队需要根据设计图纸开挖沟槽。如果建筑物位于人烟稀少的地区，并且地面上没有太多建筑物，则可以控制遏制措施；如果建筑设计在城市人口稠密地区，则应在基础开挖过程中使用围栏和土壤支撑，以防止发生滑坡。只有做好建筑基础施工，才能进一步保证整个工程的稳定性，不同的建筑对基础施工技术要求也不同。根据施工的实际情况，有必要改进具体的施工技术。

2.2 混凝土施工技术

混凝土施工技术是工程中的一项重要技术。在中国现有的住房结构中，最常见的是钢筋混凝土。相较传统的木为主体的房屋结构类型而言，以钢筋混凝土为主体的房屋更为结实，同时不易受到虫害或环境的影响导致房屋质量与可用年限下降，因此，钢筋混凝土房屋逐渐受到人们的欢迎。然而，对于这种类型的住宅，如果在混凝土施工过程中出现技术问题，对住宅的整体影响会更大。因此，有必要注意混凝土施工的一些技术要求。混凝土作为一种不可或缺的建筑材料，其使用应引起重视。例如，在使用时，应根据设计强度选择水泥、砂和骨料的配合比，并准备相应强度的水泥骨料进行施工。

2.3 钢筋工程施工技术

由于建筑类型为钢筋混凝土，混凝土和钢材构成了建筑的主要承重部分。如果钢筋结构施工不合格，将直接影响整个工程的质量。因此，在钢筋的施工中，我们应该注意以下几点：第一，钢筋的影响主要来自材料。如果在采购过程中选择了一些不符合质量标准和检测标准的钢筋，无论施工过程多么标准，最终结构都不能满足施工要求，所以在采购中，不要选择不合格的钢材。第二点是钢筋加工需要严格的加工技术。加工不当也会导致钢筋质量下降，从而影响项目的整体施工进度。钢筋是建筑行业中最受欢迎的材料，在实际施工中需求量很大。因此，有必要做好钢筋的采购和加工，以减少钢筋对施工质量的影响。

3 建筑工程施工技术管理存在的问题

3.1施工现场安全监管不到位

在建设过程中，不仅要保证项目的品质，更要保证员工的人身安全，这与公司一贯奉行的“以人为本”的宗旨相一致。施工企业的施工安全是施工企业的一项重大工作，而国内对施工企业却没有给予足够的重视。究其原因，一是由于项目监督组织的缺失，导致了项目监督中出现了某些人以权谋私的现象。很多建设行业在这一领域都没有管理人员，导致许多安全管理措施实施不力，难以全面实施。第二，许多企业的安全管理意识薄弱，没有建立完善的安全体系，在正式施工过程中不能按照既定的安全规定进行管理，企业的安全意识也体现在员工身上。一些工人在进入建筑行业之前没有接受过安全培训，应对紧急情况的能力有限，导致整个施工团队进展缓慢。招聘后，企业未对员工进行相应的安全培训，如果直接让员工上班，那是一种不负责任的行为，是一种对员工生命、生命、财产的极度不负责的行为，也与“以人为本”的基本原则相抵触。

3.2管理体制不完善

近年来，我国建设工程发展迅速，对工程的要求越来越高，对工程质量的要求也越来越严格。因此，工程建设的质量管理需要更加严格。然而，目前的建筑管理体系并不完善，国家建筑管理体系的要求也不严格。施工企业管理制度制定不严、执行不合理。由于管理体系的标准和相关管理部门的不负责任，建筑工人在工作中存在懒惰和冒险的心理。只有良好的治理体系才能保证项目后期的质量和效率。由于大多数企业在建立条约和相关治理部门方面缺乏严格的规则，出现了工作管理混乱的问题。不仅管理人员不到位，而且施工人员在施工过程中工作不认真，导致施工项目管理体系整体混乱，不能很好地完成施工项目，存在质量问题。

4 加强对建筑工程现场施工管理的措施

4.1 施工企业的监管制度

对于建设项目，除了施工过程中的技术管理外，还需要加强现场施工的监督管理制度。建立严格的施工现场管理制度非常重要。如果建设项目建立了完善的施工监管体系，它能够有效地改善建设项目的最后的质量，保证建设进程的平稳。在整个施工体系中，每个施工环节都是相互关联的。如果其中一次环节出现问题，将不可避免地影响后续的发展。在严重的情况下，它还需要停工维修，从而导致施工延误。这消耗了大量的人力和资源，也影响了最终项目的整体质量。因此，有必要根据国家有关规定、项目的实际情况和监理人的工作经验，制定相应的监管制度，使其适用于相应的建设项目，充分发挥其最大潜力。

4.2 规范相关管理制度

加强建设项目现场施工管理的首要策略是规范相关管理制度，建立有针对性的现场目标管理制度，完善施工管理体系。建造房屋的过程非常复杂，涉及无数的施工技术，需要很长时间。施工企业根据实际情况制定相应的责任管理制度，对提高工程质量是非常有益的。同时，还可以有效管理现场施工，监控施工情况，使工程达到预期标准。

4.3 施工安全管理

在实际施工中，不仅要保证施工质量，还要注意施工人员的安全。监督员不仅要监督施工现场的情况，还要对现场施工人员的安全负责，使他们不必担心人身安全，专心从事施工工作。加强施工现场安全管理，既能保证施工人员的人身安全，又能有效减少企业的损失。

5 结束语

施工现场管理是一项比较复杂的任务，施工现场人员素质参差不齐，材料种类繁多，机械工具种类繁多。只有通过精心组织和管理施工现场，才能开展工作，确保施工管理目标的实现。施工现场管理的质量直接反映了一个施工企业的管理水平和综合实力。只有加强施工现场管理，才能提高施工企业的管理水平和市场竞争力。因此，在工程建设项目管理中，必须从公司的生存与发展出发，认识到工地建设对公司的重要意义，确立“质量取胜”的经营方针，实行科学的管理，标准化的建设，才能推动公司的发展。

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