基于互联网时代的人力资源管理新思维研究

基于互联网时代的人力资源管理新思维研究

李静依

巴彦淖尔市阳光能源集团有限公司，内蒙古 巴彦淖尔 015000

摘要：当前，互联网时代形成，对人力资源管理产生重大影响。一方面，互联网为人力资源管理提供便利，提升管理效率和质量，能够为企业招聘到更多优秀人才；另一方面，也为人力资源管理带来诸多风险，导致人资管理受到严峻挑战。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业可持续发展的有效保障。基于这种情况下，企业应当从互联网时代出发，对人力资源管理新思维研究分析，不断调整优化人力资源管理内容、模式等，有利于为企业经营发展带来更强大的保障作用。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维

引言

在信息技术发展后，互联网得到全面普及，各类信息资源都形成数字化，人们直接从网络中可以获取到各类数据资料[1]。互联网不仅仅是思维工具，也可以促进社会经济发展，并且从人力资源管理层面分析，能够对其产生非常强烈的影响[2]。基于这种情况下，企业管理层应当认识到互联网时代对经营环境带来的改变，密切结合互联网发展趋势，对人力资源管理进行合理调整，逐步提升人资管理效率和水平，保障企业经营活动顺利开展[3]。本文通过对互联网时代对人力资源管理的影响阐述，分析了互联网时代下人力资源管理新思维，为人力资源管理工作提供参考。

一、互联网时代特点概述

首先，实现信息高效共享。在信息技术发展中，互联网普及程度越来越高，能够让全球信息资料共享，拉进人民时空间的距离，逐步将现实和虚拟世界衔接。在互联网时代中，人民群众对产品需求和个人利益表现的更为直接，促使社会公众及企业管理人员可以直接对经营过程的实际情况掌握，避免出现信息获取不及时产生经济损失。在这种信息透明环境中，各个交易者都无法对价格增加，确保交易双方都可以保持平等地位，也能推动商业民主化发展。其次，大数据时代形成。互联网本质上也是经济时代，能够让人与人、现实与虚拟沟通交流更加顺畅，并且不会产生过高的成本。人力资源信息在整个环境中，逐步体现出信息化、数字化等特点，并且形成丰富的数据资料。通过对这些数据资料进行使用，能够让企业管理人员决策实现科学合理性，也可以利用大数据精确分析经营活动发展趋势，从而对企业经营战略目标。此外，企业也可以利用大数据对目标客户进行分析，可以获取到更多客户数量，也能针对客户目标开发相应的产品和服务。在互联网环境中，企业、员工、消费者等都可以在大数据平台中，为其提供良好的沟通交流途径，确保坚持客户为中心，及时把握客户需求。因此，企业人资管理作用的发挥，既需要人才的支持，也需要大数据产生辅助作用。

二、互联网时代对人力资源管理的影响分析

在互联网技术持续健全中，大部分借助网络开展的经济活动都得到更好的发展，加快经济全球化进程。基于这种情况下，不仅仅提升在经济上，也在其他方面呈现，对人资管理也是一样。在全球各个区域经济合作和交流的增强中，以往存在的隔阂开始消除[4]。在这种情况下，人资管理沟通交流次数增加，导致人资管理工作会存在很多问题。要想在这种环境下让人资管理发展，需要对传统管理思维进行调整，逐步与互联网发展趋势相同，才能增强管理效果，并且需要从不同层面优化，才能实现人资管理水平提升。此外，互联网技术发展后，转变以往工作效率不高的问题，促使其向着更高方向发展[5]。在互联网技术发展中，为人资管理提供技术支持。如果要想该技术产生相应的价值，应当增强人资管理水平，确保人资管理的实用性和操作性得到提升。人资管理也需要密切关注科学技术的发展趋势，构建与其相符合的管理模式，不断提升人资管理水平，也可以让人资管理和互联网发展趋势一致，以此让人才管理得到更高的发展。因此，在互联网时代中，人资管理工作所需要的各类数据资料，可以非常快得到，也对其真实性、完整性、及时性等进行评价，有利于确保各项工作的质量。

三、互联网时代下人力资源管理新思维分析

（一）调整管理内容及方式，满足企业发展需求

在互联网持续发展中，人资管理方式产生非常大的改变，基于这种情况下，企业应当对人资管理方式合理调整，才能让其满足社会经济环境和企业经营战略落实的要求。要想实现这一目标，需要对人资管理内容更新，结合时代对管理内容全面梳理，逐步让人资管理模式更加符合企业需求。而且，也需要对人资管理思想调整，尤其是处于互联网时代中，应当把握企业人资管理具体情况，逐步从人力成本管理转变为人力资本管理，不断增强人资管理效率和质量，也可以与互联网时代保持一致。

（二）创新思维模式，符合互联网发展趋势

在互联网时代中，人资管理模式以往的单一性，是难以满足企业经营管理的需求，也降低人资管理质量。在实际管理中，应当明确管理内容，增强人资管理内涵，坚持以人为本。在传统人资管理中，往往会将传统思想全面贯彻，给人资管理产生非常大的影响。如果一直使用该模式开展人资管理工作，基本上管理效率和质量都会持续下降，甚至难以与互联网保持契合。基于这种情况下，应该对人资管理内容重新梳理，才能更好为人资管理工作开展提供有效支撑。针对管理内容梳理中，需要先对人资管理工作定位，和以往管理过程不同的是，在互联网时代中，人资管理内容应当将综合型、复合型人才作为基础，所有管理工作都需要对人才进行实施，才能更好落实管理目标。

（三）优化管理结构，增强管理效果

在互联网时代中，突破时空上的限制，这是该技术最大的优势，从而可以实现各项工作的高效性和便捷性。对于人资管理中的绩效工作而言，可以充分发挥互联网技术的作用，能够增强管理效果，也可以在管理中与各个岗位人员进行互动沟通，提升绩效管理工作质量。第一，通过对互联网使用，可以将绩效考核量化标准和原本设定的计划进行统一。第二，在企业考核中，应该结合培训活动对整体绩效情况衡量。第三，不管是企业员工的自我评价，还是管理人员的客观评价，都是可以使用互联网技术找出相应的数据资料，从而增强评价结果的客观性。此外，在这种技术使用中，也可以让各个部门实现信息共享和沟通交流，能够提升各项工作处理效率。第四，也可以利用该技术的直观性特点，让企业管理层可以直接性对各个人员绩效情况掌握，以此作为员工升职和加薪的衡量依据。

四、结束语

在互联网时代中，人力资源管理标准是越来越高，并且对管理方式、管理思维等提出新的要求。为确保人力资源管理和互联网时代保持相同的发展趋势，更好满足具体工作的需求，应当调整管理内容及方式，满足企业发展需求；创新思维模式，符合互联网发展趋势；优化管理结构，增强管理效果，以此全面提升人力资源管理效率和质量。因此，在当前时代中，人力资源管理是需要得到调整优化，积极与时代发展趋势联系，才能更好满足实际工作需求。

参考文献：

[1]陈丽娜.营商环境优化背景下茶叶企业人力资源管理策略研究——以天福茗茶为例[J].福建茶叶,2023,45(05):64-66.

[2]郑海宝,陈磊,李大维,季东.以降低人力资源配置为目标的原油拉运组织模式创新[J].中国石油和化工标准与质量,2023,43(09):61-63.

[3]吕武,刘益东.精细化服务在高校人力资源深度开发中的作用及其实践路径[J].北京教育(高教),2023(05):45-47.

[4]张艳琴.数字经济背景下中小企业人力资源管理转型升级路径研究[J].经济师,2023(05):271+273.

[5]谢艳清,范志通,吕雅杰,谭茼丹,黄林栋,孙海涛.浅谈现代化医院人力资源信息管理系统的建设与思考[J].现代医院,2023,23(04):626-628.