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摘要:在风力发电场中,运维管理工作是一项重要的任务,不仅要提升设备的利用率,还要提高设备的安全性,获得更多经济效益,维护发电厂的稳定性,而且,还要降低相应的电能损耗。在运维管理中,要以安全为管理目标,应用先进的科技,全面落实运维工作。本文主要对风力发电场的运维管理工作进行了分析,提出了相应的管理策略。
关键词:风力发电场运维管理安全生产管理策略
1.基础管理
1.1完善规章制度
根据现行的标准,对其进行相应的修订,对相关内容进行补充,提高标准的指导性以及可操作性,进而做到标准化管理,实现精细化管理的目标,让制定的规章制度发挥有效作用,指导企业的生产,进一步规范员工行为。
1.2重视班组建设
在风电公司中,班组属于最基层的作业单位,不仅是连接员工的重要平台,还可以培养更多的优秀员工,对企业的发展具有重要影响,因此,要加强班组建设,为运营管理打下良好基础。如果班组能够得到有效建设,风电场的运维工作才会得到可靠保障,企业也会实现更好的发展。要想做好班组管理工作,需要全体员工的共同努力,做好基础工作,各部门之间也要相互配合,进而实现统一管理的目标,提高运维管理的规范性。
1.3完善两大体系
为做好风力发电厂的安全生产,应完善人员机构和监督这两大体系,合理设置人员机构,优化人员结构,并且对监督体系进行完善。在安全管理以及质量管理中,应充分确保这两大体系得到全面的建设,让全体员工具有安全意识,在实际工作中能够以严谨的态度工作,重点抓好安全质量工作和安全监督,为风力发电厂的安全生产打下基础。
2.安全管理
2.1建立完善的安全机构
根据现场的具体情况,对监督体系进行全面建设,在风电场和班组中,安排专职的安全员,肩负起安全管理的职责。对于安全生产工作,总经理应该亲自落实,对各个分管经理进行严格管理,调动全体员工的积极性,共同参与,从而建设出一个完整的安全网络。
2.2完善安全生产责任制
落实“三会”,促进安全生产。管理人员要重视实效性,不能让运维管理流于形式。在各个部门中,要对所有的员工进行安全教育,使其明确自身的职责,可以采用奖惩机制,树立安全意识。在风力发电厂中,还应该制定安全性评价的相关标准,邀请相关专家对安全性评价工作提供指导,制定有效的措施,进而巩固风电场的安全基础。
2.3全面管理外包工程
对于外包工程,在招投标阶段,就应该保证公开性、公正性。在管理外包工程的时候,不能以包代管,也不能层层转包。应明确各级人员的工作职责,提高外包工程管理水平,满足生产要求。
3.检修管理
一方面要采取有效措施,提升不可修复系统的使用年限,另一方面需要强化可修复系统的维持能力。检修活动主要包括技术性活动和管理性活动。对于管理性活动,要探索检修模式,积极应用在线、离线等相应的检测手段,全面贯彻质量标准,对工期、成本进行严格管理,进而提高系统的可靠性、可调性等。对于技术性活动,风电设备在检修方面,应该制定可行的检修计划,全面开展状态检修,促进设备检修的质量提升;设备测点,应该不断完善,让数据分析更加科学,在此基础上,还需采用测试仪器、仪表,以及分析方法,保证检测分析效果,遵照循序渐进的原则,落实状态检修。
4.运行管理
4.1风电场管理
根据运维管理的实际情况,制定相应的管理标准、制度等,并且每年都要对标准以及相关制度全面复查,做好修订,及时发布出去。对运行规程进行完善,制定完整的系统图,保证内容的正确性,合理设置各个岗位。在风电场管理中,除明确检查内容满足相关的要求外,还要对风电场的运行数据进行准确记录。对“两票三制”进行健全,在“两票三制”中,对“三种人”进行全面明确。
4.2公司管理层
按照节能降耗的相关要求,对运行方式进行调整,制定可行的方案。为了实现节能降耗的目标,需要对风功率进行有效预测,优化风电机的运行方式;落实对标管理工作,要向一些先进单位请教,根据公司的具体情况,做出科学调整。在每月中,收集相应的运行数据,做好数据分析工作,进而采取改进对策,科学调整相关标杆值。在管理过程中,要积极建设长效机制,对成果进行巩固,积累管理经验。对于生产指标来说,可以进行日跟踪,每周分析一次,每月总结一次,实现立体交叉模式的监督管理。遇到重大问题时,应积极展开专题分析。在节能降耗的工程中,要落实责任制,在不同的阶段中,制定不同的工作目标,将节能与对标管理进行有效结合。
5.设备管理
不断完善设备检修规程,做好台帐登录工作。在实际检修中,严格管理全过程,保证检修质量。对设备、系统进行管理时,要分工合理,对各个专业进行界定,不能留死角。此外,还需要明确评级管理标准,在每个季度中,根据相应的评级标准,落实设备评级作业,客观评价设备的性能。在各个班组中,要将制定的设备检修规程以及系统图进行严格审批后,及时发放。在技术监督方面,要明确相关的责任人,对各个环节都要落实技术监督,不能留下安全隐患。
6.培训管理
6.1新员工实习培训
新员工进入风电场之后,要接受相应的安全培训,掌握相关的理论知识,以及操作技能,了解设备的基本结构,在实际生产中,能够遵守企业的规章制度。在实习培训过程中,技术部门应该安排相应的人员,提供必要的指导,按照生产的具体情况,对一些基本技能进行培训,培训结束后,通过笔试、实际操作等检验新员工的学习情况,只有合格之后,才可进行下一项工作。
6.2岗前实习培训
在岗前实习培训中,要让新员工对风电场有个大致的了解,在了解生产运营的基础上,按照生产需求,系统地培训,使他们掌握相关的基础知识,能够明确风电场设备的结构。同时,作为值班长,应按照生产目标,让实习员工全面参与到实际运营中,锻炼员工的专业技能。对于在职员工,要定期培训,将培训的内容联系于实际生产,通过可行的培训活动,使员工的综合素质得到提升,推动企业发展。
7.材料备品的管理
目前,很多风电场风电设备厂家不统一,在机组备品配件之间,通用性、互换性不理想,使备品配件的管理工作遇到了很大挑战。在运维管理工作中,应该按照历年的消耗情况,根据风力发电机组的具体运行水平,制定采购计划。对于批量的备品配件,在采购时应参照机组的日常工作,明确关键部件,进而合理采购,按照实际的消耗量以及资金状况等,制定出一个中远期的采购计划,能够满足3到5年的生产需求。另外,还要对资源进行科学配置,促进风电场的稳定生产。如果风电场的规模较大,需要结合现场实际情况,综合考虑,针对机组的关键部件,易损类部件,做好充足的储备,防止部件损坏,影响机组的安全运行。
结语
风力发电场由于存在诸多的设备,做好运维管理至关重要,可以有效地预防故障。作为运维管理人员,必须充分掌握发电厂的实际运行情况,全面考虑多方面的影响因素,在遇到安全故障时,可以有效处理;同时,应对管理体系进行完善,保证系统的安全运行,推动风力发电的发展。
参考文献
[1]许景彦.发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].广东科技,2013,22(2):46,49.