房建施工管理及成本控制分析

房建施工管理及成本控制分析

杨盼盼

山东省德州市庆云县住房和城乡建设局 山东 德州 253700

摘要：在我国城市化大规模发展背景下，房建施工管理与成本控制工作必须顺应时代发展需要，满足当前城市中住房建设规模、数量不断增加的现实发展要求。在本文中就简单阐述了房建施工管理工作的基本表现形式，思考房建施工管理工作中的成本控制要点，最后阐述加强房建施工管理及成本控制的有价值策略。

关键词：房建施工管理；成本控制要点；基本内容；策略

在房间施工管理工作中，其基本内容就体现在对工程现场的管理、对施工安全的管理以及对工程质量的管理工作中。三大管理工作对于房建施工项目的成本控制影响都相对较大，例如在工程现场管理过程中，需要了解到材料成本占据了项目经费大头，大约达到总费用的60%以上。当然，其管理内容也非常复杂多变，其中就包括了材料储备、材料质量以及材料利用管理等工作。如此看来，房建施工管理工作中的成本控制工作具有其重要价值，需要加以重视并深入研究。

一、房建施工管理工作中的成本控制要点分析

在房建施工管理工作中，成本控制要点内容丰富，下文简单分析4点：

（一）对房建施工管理方案中科学性与合理性的有效提升

在房建施工前期阶段，需要保证工程管理人员能够按照原有图纸设计内容，包括工程实际状况展开操作，制定施工方案。在这一过程中，施工人员、设备、机械、进度、施工工艺等多方面做好规划。在工程造价管理部门中，也需要结合施工组织设计、工程图纸内容建立清单。如此对于全部施工环节进行核算是有必要的，它也能为房建施工管理工作规划、成本控制创造有利前提条件。如此一来，需要确保增加建设方法以及科学化、合理化工作机制，结合前期阶段管理基础设施工程来优化改善成本效益[1]。

（二）对工程材料管理水平的有效提升

需要加强房建工程项目中的项目成本管理，确保健全建筑材料造价控制以及管理体系建设要求，明确不同部门、不同岗位的从业人员工程造价管理职责。要结合施工过程来分析工程造价管理职责。在具体的施工过程中，需要思考如何提升施工建筑材料的使用率，同时防止施工过程中建筑材料过分流失情况，进而影响到工程造价。再者，在施工过程中需要分析管理者管理工作内容，明确管理施工建筑材料的基本职能。在减少施工现场材料储存过程中，还需要深层次分析其材料参数与性能变化，避免出现材料浪费情况发生。

（三）对施工人员管理水平的提高

在提升施工单位的人员素质方面，房建工程项目需要确保招投标过程中严格把关施工单位队伍建设过程，确保其选用综合能力得以增强，建立资信相对良好的人才队伍体系。在人员进入施工现场过程中，需要参考施工计划内容分析施工总体管理水平，确保进一步提高设备整体施工效果。在本文看来，施工过程中需要定期对员工资信状况进行评估，同时加强施工队伍技能培养水平，结合施工过程分析施工材料质量问题，同时杜绝由于人工因素所导致的材料质量问题，进而导致返工问题发生。

在本文看来，不断强化施工人员的房建工程项目成本核算意识非常有必要，它主要结合房建工程施工管理过程来加大对施工团队的有机建设过程，有效增强施工技术人员的整体造价意义。要参考施工定额分析建筑材料使用率状况，做好统计分析与考评工作，建立建筑材料结余量与消耗情况，确保实际施工业绩有效挂钩，全面增强施工成本费用管理意识，有效减少在实际施工过程中可能存在的建筑材料过分消耗问题[2]。

（四）对施工现场综合管理水平的提高

    在本文看来，还需要对房建工程管理工作中加强对施工现场综合管理水平，明确其中内部项目管理岗位工作职责，加强对施工现场的全面监管机制，认真做好工程施工过程安全管理，确保质量与施工进度管理也能融入其中。在基于责任管理过程分析工程技术人员工作过程中，也需要督促管理人员履行相应管理职责，确保工程经理需要与其他工程人员沟通交流到位，合理安排施工顺序，最大限度减少由于交叉作业所引发的工程安全与工程质量问题。在有效提升房建工程施工效果基础上，也需要对工程造价进行有效管理。

二、房建施工管理工作中的成本控制策略

在房建施工管理工作中，也需要提出具体成本控制策略，并做好以下2点工作：

（一）持续不断完善施工管理与成本控制体系

首先，就要持续不断地完善施工管理与成本控制体系，提前建立相对完善的房建施工管理制度。要结合建设工程管理过程来建立相对完善的制度内容，确保明确基础设施工过程来分析岗位职责，确保有效监测施工现场安全问题，优化调整工程质量与施工进度。从某种程度来讲，也需要完善工程预算管理内容，确保工程造价管理实现动态化考核优化，建立评估结果与工程管理员绩效挂钩联动机制。换言之，就是要全面体现房建工程管理中成本管控工作的实效性。

（二）有效加强房建施工管理工作

    当前，需要健全工程造价管理工作的基本流程，保证造价管理工作中的所有费用都能得以优化，满足施工要求。在结合造价人员考量成本核算管理内容过程中，也需要明确成本费的审核权限，同时合理化规划结算时间。再一点，就是参考成本费用管理部门来合理化保存企业成本记录内容，同时做到对文书基础内容的有效设计规划，形成成本管理智能化工作机制。在形成良好信息沟通基础上，也能调查评估企业成本费用，确保为后期企业查阅相关成本管理工作内容创造条件

[3]。

总结：

在本文看来，当前房建施工管理工作需要与成本控制工作联系起来，体现二者工作内容在房建工程项目建设中的核心地位。从某种程度来讲，房建工程管理人员就必须深层次掌握施工管理基本内容，深入了解成本控制的诸多关键要点。希望从工程材料提升、施工质量提升、施工人员水平提升、施工安全与成本管理等多个方面来思考房建施工管理工作的完善过程。当然，也要持续强化施工人员的成本管理意识，这对于推动房建工程企业的未来长效发展也很有帮助。所以，未来我国房建施工管理工作依然任重道远，它还需要引入更多管理控制技术内容，提高成本管控水平。

参考文献：

[1] 乔建增. 精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J]. 建材与装饰,2022,18(12):96-98.

[2] 马洪伟. 房建施工项目中塔式起重机施工管控[J]. 工程机械与维修,2022(5):162-164.

[3] 李轶. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略研究[J]. 建筑与装饰,2022(19):105-107.