精细化管理下的企业成本核算与控制实践研究

精细化管理下的企业成本核算与控制实践研究

张洋

准格尔旗弓家塔宝平湾煤炭有限责任公司   内蒙古自治区   鄂尔多斯市   017000

摘要：随着我国市场经济的快速发展，国内企业数量越来越多，但是根据统计调查的结果显示，大多数企业生存期限不超过五年，尤其是数量众多的小微企业，难以在市场上立足保持长久稳定的发展，效益不佳最终导致破产的局面，但是也有部分企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出，越做越大，越做越强，究其根本，一个很重要的原因就是企业未实行严格的成本控制。在目前的企业精细化管理的大趋势下，企业进行成本控制是至关重要的，需要针对成本核算中存在的各种问题制定出针对性的措施，才可以为企业控制和节约各项成本支出，获得盈利进而实现企业的财富积累。

关键词：精细化管理；企业；成本核算；控制分析

引言

我国经济水平的不断提升，促进了民营建筑企业的发展，既为企业带来了更多的机遇，也使得企业面临更大的挑战。民营建筑企业的成本管理作为企业管理的重要组成部分，必须实现成本精细化管控，才能为企业节省更多的成本投入，达到降本增效的目的，为企业带来更大的经济效益。提出了改善的具体举措，希望可以为企业的长足健康发展提供一些有益的借鉴。

1精细化管理下成本核算与控制的必要性

1.1纠正成本预算中的偏差

在精细化管理的制度下，企业开展成本核算与控制的目的是实现初期制定的经营目标，使得运营过程中的各项成本费用与成本预算的指标相一致。从这里可以看出预算指标和成本控制目标之间紧密地关系，具体在开展后续工作时，预算是作为成本控制的基础，而成本控制的各项内容是根据预算目标进行的。当前大多数企业的实际情况是，在进行成本核算和控制的期间，仅仅采用简化的方式，直接通过减少相关项目的预算或者硬性规定不能超过某个数额，这在很大程度上影响了成本控制的效果。而精细化成本管理应该为企业节约可以避免的日常开支，按照成本预算的具体要求，将一些不必须的项目支出严格控制，这样可以缩小实际成本和预算指标之间的差异，提升企业的管理化水平，确保企业的预算目标能够实现，促使企业的稳定快速发展。

1.2提升企业成本控制的能力管理

者对成本核算和控制的能力强弱直接反映出企业的管理水平、盈利能力和抗风险能力。成本核算和控制的基础是事前设立的成本预算目标，主要是根据预算中的各项内容对成本进行核算与控制，在这期间，也会根据实际情况调整预算目标，进而改变核算和控制的项目。精细化管理条件下，对成本核算和控制的内容更加复杂、过程更加繁琐，但是相关的工作会逐步条理化和规范化，有利于提升企业整体的成本控制能力，促使企业自身实现良好的发展。

1.3提高企业的管理效率

精细化管理方式是几乎所有企业的选择，在这个理念基础上，成本核算和控制涉及到从研发到生产、再到销售的各个环节，每个环节都有相应的考核办法和标准，对相关的人员进行指导和约束。新的成本核算和控制的方式对于企业财务部门加强成本管控力度、促进业务操作的合理化以及提升企业的整理管理水平都具有重要的意义，最终保证企业的工作质量和水平。

2精细化管理下企业成本核算与控制的实践途径

2.1建立健全相关的管理制度

企业应当从自身实际出发，基于精细化管理理念构建全面、科学、可行且细化的成本核算与控制制度，使得精细化管理下的企业成本核算与控制在制度明确规范与有力约束下进行，保证企业成本核算与控制的效率和质量。在制度的作用下，企业还要不断引导员工树立精细化管理意识与成本核算及控制理念，持续强化自身成本控制能力，落实好本岗位的成本核算与控制工作。同时，企业要根据实际需求制定精细化管理下的企业成本核算与控制的目标。从企业经营管理、战略发展、文化建设上将精细化管理下成本核算与控制渗透至企业管理层与员工的思想观念与行动之中，并通过制度的落实与监督管理手段，保证精细化管理下的企业成本核算与控制按照预期的目标与流程进行，最终取得预期效果。例如，企业通过教育培训、举办活动及宣贯等方式，将精细化管理下的企业成本核算与控制融入到企业文化中，促进全员形成精细化成本核算与控制的强烈意识和积极的行动力，让精细化成本核算与控制在企业管理中落地生根，发挥其应有的作用。

2.2有效落实精细化成本核算考核与激励机制

为了确保各部门、各人员积极有效地落实精细化管理下的企业成本核算与控制，企业采取成本预算考核是一种行之有效的方法。在此过程中，企业要从实际出发，通过自上而下、自下而上的方式构建管理层与员工都高度认同的成本预算考核指标，并将考核的标准与精细化管理下的企业成本核算与控制的目标、流程及责任、实施效果等有机结合起来。具体而言，在企业确定预算方案时，要求各部门、人员所上报的预算指标低于企业以往的成本预算。如果各部门、人员在工作中所产生的实际成本低于成本预算的，应当给予一定的奖励；对于实际成本高于成本预算的，则要分析原因：如果确实因外部市场变动而造成的成本增加，则对相关责任人不作处罚；如果是落实精细化管理下的企业成本核算与控制不力者，则要根据考核规定作出相应的处罚。同时，企业还应当基于精细化管理下的企业成本核算与控制的绩效考核制度，建立相应的激励机制。例如，企业对精细化成本核算与控制表现优秀者，可在工资薪酬、福利待遇、职位晋升方面给予适当的激励。通过有效落实精细化成本预算考核，达到督促、激励部门与人员开展精细化管理下的企业成本核算与控制的作用。

2.3创新企业财务管理工作的流程

一方面，管理者应做好财务数据反馈精细化，使全体财务管理人员能够深入挖掘财务管理工作中的各类信息，并使财务管理工作的数据信息能够主次分明，进而为企业的财务转型提供更具参考价值的内容。另一方面，管理者需要将财务管理工作的内容与业务管理工作的内容相结合，可以通过将财务管理人员派遣至指定的业务部门来引导相关工作人员熟悉业务部门的工作流程，也可以让业务部门的工作人员进入财务管理部门熟悉财务管理工作的流程。在这一举措下，财务管理人员以及业务工作人员就能够加强部门间的沟通交流，管理者也可以做到在提升全体职工凝聚力的同时打造全新的财务管理工作流程，一举多得。

2.4优化成本核算与控制的方法

企业可以引进较先进的管理体系和方法，尤其是成本核算的方法，可以在原来的基础上进行优化或者直接构建适合自己企业的方法。作业成本法就是一个在成本动因分析的基础上提出的核算方法，对影响成本的各个因素进行逐个分析，不但可以了解企业所有成本的发生，在分析的过程中还可以明确成本控制的重点环节。这种方法在不减少企业增值作业的条件下，可以达到尽可能降低总资源的耗费。每种方法都具有优缺点，有的方法适合成长期企业，而有的方法适合成熟期企业，对企业自身而言，优化成本核算与控制的方法，关键在于企业根据自己的特点选择最适合自己企业的方法，这样才可以使企业的核算更加准确规范，管理更加有效，和其他先进企业更加具有可比性。

结束语

   经济形势瞬息万变，企业作为市场中的主要力量，对经济形势的反应最为灵敏和直观，所以，在精细化管理要求的大环境下，企业需要重视成本核算与控制。企业应当充分重视精细化成本核算与控制的重要性，形成全员重视精细化成本管理理念与行动力，并且通过相关制度与机制的完善、资源的配置与绩效考评的方式，促进精细化管理下成本核算与控制高质量、高效率落实，助力企业健康持续发展。

参考文献

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