建设工程管理模式的创新策略分析

建设工程管理模式的创新策略分析

赵文动

  中国电子科技集团公司第四十六研究所

摘要：目前，我们国家的经济正处于高速发展的时期，我们的思想观念也在逐步发生着变化。在施工项目的管理过程中，有许多的先进观念。施工项目的管理具有分散、工序复杂、人员众多的特点，给施工项目的经营管理带来了更大的困难。要想持续地提升建设工程的管理水平，就必须与建设工程的施工实践相联系，重视对管理方式进行创新，建立健全的管理体系，这样才能切实地保证建筑工程的管理体系更具有合理性、实效性和科学性，进而促进我国建筑企业的长远发展。

关键词：创新策略；管理模式；建设工程

1.目前施工项目的管理状况

1.1单一的项目管理模型

一般在选择设计、勘察、招标代理、监理单位以及施工单位等时，通过邀标、招投标等方式，业主与多个单位签订工程合同，但是，这种管理方法具有单一性，缺少创新性，因为业主和承建单位都缺少创新的精神，没有重视对管理模式的创新，造成了管理模式的单一性问题，从而对施工项目管理工作的效率和质量产生了一定的影响。

1.2承包企业表现出明显的各自独立的特征

目前，我国的建设工程领域正处于发展的阶段，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，因此，企业管理人员更重视的是工程质量和生产成本，但是他们并没有完全认识到工程管理创新的重要意义。在工程项目施工过程中，会牵扯到各个单位、部门以及各个环节之间的沟通与协调，而目前，由于各承建单位往往具有各自为政的特性，使得工程管理的信息具有一定的滞后，严重地影响了工程施工进度、施工质量等，从而不利于工程的整体实施。

1.3建设工程项目业主管理能力有待提升

在建筑工程的实施中，有些建筑工程的业主对建筑工程的管理进行了全程的介入，并建立了建筑工程的管理组织，管理整个工程项目。在工程项目结束之后，项目管理机构会出现马上解散的问题，从而增加了工程建设的总体成本，并对施工工程管理水平造成很大的影响。

1.4未进行有效的管理

在进行管理工作时，若不能将所有的工作都做好，很可能会造成施工过程中的问题，从而对项目的进度造成很大的影响。例如，施工单位没有制订相关的管理计划，或者对工程的具体内容、要求不清楚。这些问题往往无法得到及时解决，影响了工程的质量与效率。

2.改革施工项目管理方式的对策

2.1对施工项目管理的组织结构进行了优化

要想提升建设工程的管理水准，就必须要对建设工程项目管理组织给予足够的关注，这样才能更好地展开统一的管理工作，从建设工程项目设计、实施项目、监控工程项目过程、验收工程项目等方面，对其进行统一的管理，对其工作内容进行优化，将各项目的相互联系起来，这样才能将管理工作本身的价值发挥出来，更好地将建设工程项目的作业活动进行下去。通过对建设工程项目管理机构进行优化和健全，就可以形成一个完整的工程项目作业活动。与此同时，还需要对项目申报组织自身的丰富经验和专业能力等进行严格的规定，从而保证了管理团队更具有职业性，这对持续提高建设工程项目的总体管理质量和效率，防止发生延长施工工期的问题，还可以有效地降低工程成本。

2.2以充实企业文化为重点，以改革为重点

首先，要重视施工项目的管理观念。在发展的进程中，管理者要重视对工程管理的创新，要建立起一种正确的工程管理创新观念，要主动地向别人学习，并与自己的发展状况相联系，对管理工作进行持续地优化和创新，以保证更好地将管理工作贯彻下去，这对建设工程成本目标、安全目标和施工工期目标都是有利的。其次，以充实企业的文化为重点。建设单位应当高度关注对其可持续发展起到推动作用的单位文化。只有进行企业文化的创新，才能使施工企业的活力得以提升。创新和充实建设企业的文化，保证完善的文化创新机制。对企业文化机制具体包括了以下几个方面：目标机制、激励机制、传播机制。这些方面都可以为员工创造出一个良好的企业文化氛围，这对激发员工的工作积极性有很大帮助，可以保证企业更具活力。

2.3在人力资源的管理上加强改革

人才是项目管理开展成功与否的关键，项目管理工作的高效开展对人才素质的要求也很高。特别是在现代社会，随着工程结构和施工技术体系的不断提高，工作人员的素质也越来越高。因此，在进行运营和发展的时候，要对人才的重要性有一个清晰的认识，应该将重点放在招揽更多的优秀、专业的人才上，并与企业的实际状况相联系，建立健全的人才管理创新机制，遵循公正、公平的原则。强化人才队伍的建设，注重对人才的引进与培养，在招聘环节中，应当设置更加完整、系统化的考核过程，对工作人员的专业素质、个人能力等方面展开全面的考核，从根本上降低人为因素对项目管理带来的负面影响。在平时的工作过程中，施工企业也要为员工们创造更多的学习机会，可以进行多种形式的培训，建立一个高素质的管理队伍，为员工们提供一个很好的发展平台和空间，让他们能够充分利用自己的人才资源，为进行有效的工程管理工作打下坚实的基础，同时还能让整个施工工程管理的总体水平得到提升。

2.4重视施工项目管理方式的改革

在施工项目的管理过程中，要注意对管理方式的改革。在实施建筑工程项目的时候，要根据工程的具体情况，对其进行优化和创新，才能保证建筑工程的质量。目前，在施工项目的管理过程中，采用 EPC方式可以获得良好的管理效益。身为总承包商，对工程项目的建设负有责任，其具体内容包括了工程施工、采购施工材料和设备、工程设计、试运行等有关的内容，要将监督目标和对工程项目的内容进行控制，并积极地进行工程管理工作，这样就可以保证建设工程管理的顺利进行。建立健全的管理责任机制，对工作人员自身的岗位职责和义务进行明确，让其对自己的工作内容有一个清晰的认识，让工作在交接过程中更加完备，让岗位职责的作用得到最大程度的体现。重视工程项目各部门的之间的协调、管理等有关工作，能严格执行管理制度。

2.5加强企业技术革新的管理

目前，我国建筑工程行业正处于高速发展的时期，若仍使用传统的施工工艺，已无法满足目前社会的发展需要。建设项目的管理工作，其特殊性和复杂性是很高的，因此，要想推动建筑企业的长远发展，就必须重视对技术管理工作的改革和创新，使建设项目的总体施工水平得到提高。目前，国家科技事业发展迅猛，科技管理工作的水平和要求也越来越高。建设企业要切实地对工程项目中的施工技术问题进行处理，从工程开始阶段的图纸设计、材料采购到工程竣工交付，都要建立起一套完善的、科学的管理体系，这样才能让技术问题的解决有制度支撑。在以上的技术管理方面，工作人员必须正确地使用信息技术，利用信息技术可以将这些方面密切地结合在一起，帮助管理者们进行沟通与交流，并为科学的技术管理工作创新提供一个可靠的参考基础。

结语

在新的时代背景下，随着社会和经济的不断进步，建筑工程行业得到了快速的发展，与此同时，人民群众对工程项目的质量也提出了更高的需求，而在这些需求之中，建设工程的管理工作与工程的建设质量息息相关。在进行建筑工程项目管理工作的时候，要对管理方式进行创新，使其更好地与行业发展和时代发展相适应，持续提高其总体的管理水平，可以对整体的工程项目进行有效的保证。在进行建设工程管理工作的时候，要将其与管理工作中所出现的问题相联系，建立起一套更加健全的优化战略，保证管理工作的体制和措施更加具有科学性、有效性和合理性，让建设工程管理工作的本身价值得到最大程度的体现，对推动国家建筑工程行业的长远发展起到积极的作用。

参考文献

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