高校后勤基建工程项目质量管理

高校后勤基建工程项目质量管理

利俊雄

广东职业技术学院            广东           邮编 528500

摘要：高等教育事业发展过程中，高校后勤基建工程项目占据重要地位。优质的高校后勤基建过程项目可以从教学、科研、生活方面为高校师生提供有力保障。基于高校后勤基建工程项目的重要性，在此类项目建设期间，相关人员就需要做好项目质量管理，确保其功能与价值得以充分发挥。本文将以高校后勤基建工程项目为例，简要阐述优化高校后勤基建工程项目质量管理的有效措施，以供参考。

关键词：高校；后勤；基建工程项目；质量管理

引  言

高校后勤基建工程项目是高校发展期间的重要一环，此类项目的建设质量对高校的发展将会产生较大影响。然而，由于种种原因，在高校后勤基建工程项目建设过程中，会出现一些质量问题，给整个项目带来了较大的影响，严重时甚至会产生一些不良影响。为尽可能地减少质量问题的出现，消除其所产生的负面影响，相关工程管理人员就需要采取有效措施来做好此类项目的质量管理，以此来促进工程建设的健康发展。

1 认真地考察筛选施工单位

高校后勤基建工程项目的建设质量在很大程度上取决于工程施工总成包单位的综合实力，因此，想要做好高校后勤基建工程项目质量管理，首先应当认真地考察筛选适合的施工单位。而在此过程中，应当考虑以下几个方面。

第一，经验和技术能力

在选择施工单位之前，需要对其进行充分的调查和研究。在调查研究环节，应当考虑其技术实力和技术能力，包括但不限于其所拥有的技术人员数量、技术素质、企业技术水平、施工设备的先进性等。同时还应当关注施工单位的工作经验，如承包过的工程项目、项目完成情况等等。

第二，信誉

挑选施工单位时，不仅要关注其施工经验以及技术能力，同时了解施工单位的信誉也同样非常重要。对此，在挑选环节，项目管理人员需要调查施工单位的历史工程记录以及客户反馈，或者咨询行业内人士，了解其对该单位的评价。如果有不好的记录或声誉影响，即便其技术水平优秀，项目承包经验丰富，也应该小心选择，必要时可以退而求其次，选择其他经验和技术能力相对较差，但是信誉良好的施工单位作为合作对象。

2 认真完成图纸会审工作

对于工程管理人员而言，想要做好高校后勤基建工程项目的质量管理，除采取上述措施来挑选适宜的施工单位外，还应当认真完成图纸会审工作。图纸会审是高校后勤基建工程项目建设期间的一个关键环节，该环节存在的主要意义在于发现以及弥补设计图纸中的遗漏与不足，及时解决高校后勤基建工程项目中各个专业施工图纸之间以及图纸与现场施工条件之间的冲突与矛盾，以免因图纸问题而影响项目质量。为此，工程项目管理人员就需要采取以下措施。

第一，会审前的准备工作

工程管理人员在图纸会审开展前，应当做好图纸整理工作，即将所有符合规范的施工图纸按照工程分类、各专业排序，同时应当保证施工图纸内容完整、准确、清晰，以便后续环节的顺利开展。

第二，开展图纸会审

图纸会审阶段，工程管理人员需要根据会审计划邀请相关人员参与，设计单位、监理单位、施工单位都应当安排负责人参与此次图纸会审，若人员不齐，则应当暂停会审，直至所有人到齐为止，这样方可保证图纸会审的有效性与合理性。

第三，提出并实施整改措施

图纸会审期间应当严格按照既定流程与标准一一审核所有图纸，严禁漏掉任何一份图纸。同时当发现图纸中存在的诸如时间标准、功能、做法不明确等问题，需要立即提出，并督促设计单位尽快对这些问题做出答复，并认真记录、整理会审期间提出的问题及答复意见。完成图纸会审后，各参建方都需要在规定区域签字、盖章，以确保此次图纸会审的有效性。

3 加强施工阶段的质量管理

高校后勤基建工程项目建设期间，最为核心的一个环节便是施工阶段，该阶段是高校后勤基建项目从平面图纸转换为实体建筑的关键阶段，绝大多数的施工生产活动都发生于该阶段中，同时在该阶段中，也容易因为各种原因而导致项目出现质量问题，对其后期的正常使用产生不利影响。针对这种情况，工程管理人员就需要重视项目施工阶段，并从以下几个方面入手来做好施工阶段的质量管理。

第一，制定完善的质量管理计划

高校后勤基建工程项目施工期间所涉及的专业领域以及施工环节众多，每个领域、每个环节的施工方法、质量标准都有所不同，但是其或多或少地会对工程整体质量产生一定影响。基于此，工程管理人员在开展施工阶段的质量管理时，首先需要做的便是制定完善的质量管理计划。

首先应当立足于整理，明确高校后勤基建工程项目的总体质量目标和任务，确保目标符合施工要求，并且与招标文件和合同相符。之后再以此为基础，结合项目实际建设内容，确定施工过程中的质量控制点，并针对质量控制点制定相应的监控、管控措施，确保控制点的施工质量符合要求。此外，还应当从其他方面来不断完善质量管理计划，包括但不限于制定施工工艺实施方案、确定建筑材料的使用和控制标准、明确质量管理人员的职责和责任等等，以为后续全方位高效化的质量管理提供有力的理论支持。

第二，加强现场管理

现场管理是保证高校后勤基建工程项目施工阶段各个环节顺利按照既定流程与标准开展的基础保障之一，因而工程管理人员需要采取有效措施来保证现场管理的有效性。

为此，在项目建设期间，工程管理人员应当做好对施工现场的常规检查。常规检查环节，工程管理人员需要检查的内容众多，期间应当检查施工现场以及生活区的卫生条件是否符合要求，是否能够为施工人员提供适宜的生活、施工环境，以免其因为环境因素的影响而无法认真完成各项施工任务。同时还需要检查现场作业的规范性，看其是否存在诸如在地上拖拽施工材料、随意乱丢施工材料这类可能会影响施工质量的行为。若存在，需要及时通知施工单位，要求其进行整改。工程施工期间，管理人员还应当加强对施工进度的关注，通过询问施工单位、现场资料收集等方式来了解实时施工进度，并在存在进度偏差时，与相关参建单位协商进度优化方案，以免施工单位因为私自追赶施工进度而出现诸如省略某些步骤，随意缩短某些工序的时间等行为，从而导致项目建设质量受到影响。

此外，为进一步提升现场管理质量，工程管理人员还应当邀请专业的管理机构来协助自己监管基建工程项目的整个过程。相较而言，这些专业机构在施工现场管理方面的经验更加丰富，让其来协助现场管理工作的开展，可以帮助工程管理人员更加及时、准确地发现基建项目程序中的一些不规范行为，并制定更具有针对性的处理、应对措施，在保证项目建设进度与安全的前提下，进一步提升项目质量。

4 总结

总而言之，高校的健康发展需要优质后勤基建工程项目的支持，只有这样方可为高校师生以及教职工人员提供良好的教学、生活、科研场所。而想要实现这一目的，在高校后勤基建工程项目建设期间，相关工程管理人员就需要采取认真地考察筛选施工单位、认真完成图纸会审工作、加强施工阶段的质量管理等措施来做好相关质量管理工作，以为高品质高质量高校后勤基建工程项目的顺利建设提供有力支持。

参考文献   

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