装配式建筑工程造价管理探讨

装配式建筑工程造价管理探讨

廖秀

深圳市诚信行工程咨询有限公司，广东 深圳 518000

摘要：随着城市化进程的日益加快，在各城市之中的建筑数量、建筑规模开始大幅提升的背景下，广大人民群众也不断提高了对各类建筑的功能要求。这种情况下，开始涌现出越来越多的新型建筑形式，其中之一就是装配式建筑。装配式建筑有助于传统工程施工建设中进度缓慢、低效等缺陷的弥补，也可以为工程质量、功能等提供保障，同时在能源节约、环保方面发挥的作用也不容忽视。但值得注意的是，由于此类建筑起步较晚，所以造价管理方面仍然有缺陷存在，有必要进一步探讨其可行性、有效化造价的管控措施。

关键词：装配式建筑；工程造价；管控措施

引言

随着生产方式的不断更新升级，装配式建筑工程已经成为当前建筑行业发展的趋势和主流。装配式建筑的施工建设中，是以预制装配构件的应用为主，而工程造价方面面临的影响因素较多，所以实施造价管控工作的过程中，要与实际情况有机结合，从而进行深入的分析、探讨。与传统建筑相比，装配式建筑具有设计灵活、施工快捷、节能环保等显著的特点，但同时也存在着一些问题。本文将结合装配式建筑特征，分析其造价管理问题，探讨该领域的造价管理措施。

1 装配式建筑特征

1.1 设计灵活性

装配式建筑设计的灵活性非常高，可以根据不同场景的需求和要求，进行定制化设计。同时，由于采用了工业化生产模式，设计和构造中的可重复利用程度非常高，因此可以实现标准化设计和定制化生产。

1.2 施工快捷

装配式建筑的节约时间是其最大的特点之一。预制的组建部件可以在工厂内预制，在施工现场进行快速拼装，与传统建筑相比，装配式建筑工程的施工周期有很大程度的缩短，一般可以缩短30％至50%。

1.3 节能环保

由于装配式建筑大多采用预制和拼装，并且工程重量轻，可重复使用性高，施工现场产生的污染量相对较低，节能环保的效果显著。同时，采用新材料、新技术，对室内照明、采光和通风等方面进行优化，实现了更佳的节能效果。

2 装配式建筑工程造价管理面临的困境

2.1 施工技术难度

装配式建筑的施工过程，需要依靠具备较高水平的技术，尤其是要求施工人员具备配合性和协调性。这就要求施工团队必须熟练掌握装配式建筑的施工技术，可能增加施工成本。

2.2 材料成本高昂

装配式建筑需要的材料成本较高，尤其是工艺更高级的装配式建筑，其设计之初就需要特殊的材料和技术，影响了成本。另外，装配式建筑的材料成本高主要与其材料的种类和质量有关，如果采用高端材料，造价会更高。因此，在方案设计之初，必须考虑不同的材料费用，并进行材料的筛选和比较。

2.3 难以对成本进行精确控制

装配式建筑的施工过程涉及到很多因素，如施工环境、材料供应、人员管理等，这导致难以对成本进行精确控制，造成不确定的因素。

2.4 人力成本高

虽然装配式建筑周期短，但是人工成本仍占很大比例，所以施工人工成本的问题仍需要重视。在人工成本的预算过程中，需要考虑到物流、存储、组装和安装等多个阶段的人工成本，尤其是在用工监督等方面。另外，装配式建筑的施工过程需要掌握先进的技术，因此需要有高素质的施工管理团队，这意味着人员成本会更高，增加了工程总成本。

3 装配式建筑工程造价管理优化措施

3.1 智能化建筑施工

在装配式建筑工程中实施智能化施工，将能够极大地提高施工效率，从而降低了人力和物力成本。另外，智能化施工还可以提高施工质量和精度，尤其是针对大型构件的建造和生产，其效率和准确性远远高于传统手工调整的方式，从而进一步提高装配式建筑的质量和效益。装配式建筑的施工过程常常依赖于人工调整，人工的精度和安全问题一直是困扰施工的难点。现在随着智慧建筑技术的发展，我们可以使用自动化的方式进行大型构件的建造和生产。这种方法可以大大降低人力成本，提高施工效率，从而降低成本。

3.2 建立细化造价管理体系

细化造价管理体系能够帮助企业找出导致成本偏差的具体因素，并在计划体系中进行解决，从而规避成本风险。当然，也可以使企业在未来的经营过程中更加精确、专业和科学的进行成本控制，从而帮助企业实现企业经营管理的目标，增强企业竞争力。在装配式建筑施工的过程中，由于精度要求很高，因此建立细化的造价管理体系是非常重要的[1]。第一，准确记录成本数据和费用，建立完整的成本统计体系，明确内部成本结构。第二，拟定详尽的成本计划，对每个成本项进行明细化、分解化、标准化，制定相应的严格标准和指导方案，以实现成本控制和成本优化。第三，整合团队、专家、供应商、客户等方面的资源，建立完善的成本管理团队体系，加强团队间的协作和沟通，为实现公司成本管理目标提供充分的资源。

3.3 加强建设团队培训，提高技术水平

装配式建筑施工需要施工人员熟练掌握先进的技术，因此需要加强对施工团队的培训，提高施工团队的工作效率和技术水平。企业可以培养团队主管人员，并通过定期的技术交流和培训来提高工作效率和工程施工质量。在造价管理中，发挥重要作用的就是管理人员，所以强化建设团队培训力度的过程中，也不应忽视管理人员，要建立健全的人员培训体系和管理流程，定期组织管理人员参加专业知识培训、安全技能培训等，提高其专业素养和管理能力。另外，要建立绩效考核评价机制，建立人员管理档案，及时了解人员的工作状态和工作能力，确保人员都有所作为。

3.4 做好协同作业

协同作业的价值极大，能提高效率，协同作业下，不仅各个部门之间可以协调配合，同时同一项目内的组织和执行也能获得更高劳动效率；可以降低成本，协同作业可以降低建筑工程在管理方面的人员成本和软件成本；可以提高工程质量，协同作业可以减少施工中的出错和重复检查，提高工程质量。这样一来，造价管控目标也能间接达成。要实现协同作业，可以从以下几个方面进行：第一，建立组织协作网络。建立项目组织协作网络和协作平台，为各个项目组件提供一个开放的、透明的、信息共享的平台，以便有效地传递和共享信息。第二，完善管理流程。建立各种标准化的管理流程，规范各个流程的管理和执行，提高工作流程协同的效率。

3.5 借助信息技术进行成本管理

利用信息技术可以帮助提高装配式建筑施工的整体管理水平，使成本管理变得更加精确和高效。例如，通过利用ERP软件、BIM、采用云数据和大数据的技术方式，进行系统化的企业成本管理，可以对装配式建筑施工的成本监控、评估和管理进行实时监控和追踪，分析成本偏离情况，进行成本风险管理，从而有效降低装配式建筑工程的造价。以BIM为例，其可视化特征，能够为装配式建筑的成本预算提供可视化的支持，大大简化并且方便了成本预算的管理与核算过程，同时其预测和建模功能可提前发现建筑设计和建造中可能出现的问题，实现所有环节的数据如实沟通，避免无效时间和成本的浪费。BIM技术还可以提供更为精确的施工模拟和材料预算，最终实现成本控制和风险管理。BIM还能达到集成化管理目的，通过使用BIM技术，装配式建筑的不同模块可以实现集成化管理，从而协同工作，完成全局的施工管理与成本管理，最终实现知识共享和成本管理的自动化。

4 结语

随着城市化进程的加速，我国建筑市场对高品质、高效率、环保、节能的住宅需求不断增加。装配式建筑以其轻便、高效、绿色、可控等优势日益被重视，因此其造价管理在建筑行业中也愈加重要。但工程造价成本控制不是简单地降低成本和节约资金，而是要在提高项目绩效、提高效率、降低风险、实现企业可持续发展等多方面进行综合考虑。成本控制需要全员行动，结合现代技术手段和成本控制方法，从而实现工程成本控制的目标。

参考文献：

[1]于强.装配式建筑工程造价管理探讨[J].电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(8):843-844.