加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

梅运刚

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摘要：近年来，随着我国将经济的飞速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。围绕建筑工程进度管理，从多角度分析了建筑工程进度管理目前所面临的困难，并提出合理的建议。

关键词：建筑工程管理;进度管理;有效措施

引言

建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1工程项目进度控制过程

（1）对工程进度进行动态检测。为保证工程建设能够根据计划开展，需对各个施工环节进行全面监管，保证工程项目准时开工，在建筑工程施工过程中，需详细记录施工进度，与进度计划进行对比，找出偏差，并对现场施工进行调节。除此以外，在施工时，需对整个建筑结构进行监督和检测，并采集各种数据资料，保证施工质量能够符合规定要求，为后续工程验收工作提供保障。在检测时，对工程实际情况进行综合分析，确保在规定时间内完成各项检测任务。（2）对数据信息进行收集、整理和对比。在工程项目建设时，需对采集到的数据信息进行整理和核查，存储归档，并对各种参数进行合理筛选，以保证数据的准确性与对比性。比如，依据当前完工的项目，可找出没有完成的作业量，从而判断出工程能否按照规定时间完成。另外，将计划参数与实际参数相比时，可全面掌握具体施工进度情况，保证工程建设能够根据计划开展。（3）合理安排后续项目施工。提前准备后续工程施工，保证下个施工环节能够有序开展，当该工程快要完工时，需准备好下个环节施工，通过此方式，可有效提升工程施工效率，缩短施工工期，如果两道工序能够同时施工，则会降低施工成本，改善作业效率。（4）决策与评价。在工程建设时，对施工方案进行优化后，需进行相关评审，保证工程施工符合规定要求。

2.2优化建设项目资源

建设工程资源配置优化需结合项目实际施工进度及施工流程,以便更好地发挥进度管理作用,提升管理水平。在资源配置中,管理人员需根据施工工序和施工流水,将建设工程划分为不同的施工阶段,确保不同施工阶段、不同施工要求之间能够更好地进行资源分配,从而对施工进度进行有效管理。同时需要加强各部门人员之间的沟通和协调,以便各工序、各阶段负责人员能够明确各自的管理职责,确保信息交流畅通、及时配合项目进度管理工作的开展。

2.3合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

2.4调整特殊时期的材料供应方式

降雨季节降雨量激增,导致河水上涨,会加大山洪暴发的几率,水流的冲刷作用增强,山区道路被冲毁,在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应,因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素,确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。为此,紧密结合现场环境,探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制,结合施工要求,提前采购4～7月份施工所需的地方性材料,突破现场环境对施工的制约。从综合效益的角度来看,提前采购材料的方法会占用一定的施工场地,也将加大在材料日常管理方面的成本投入,但本项目的工期较紧,为了确保在4～7月份仍能够正常施工,则必须采取提前准备砂、石等地方性材料的应对策略,在保证充足的材料供应后,以便在指定工期内完成施工进度的管理工作。若未提前准备材料,可能由于雨季的到来而影响到正常的材料供应,现场施工因此而停滞不前,难以满足工程项目的工期要求,同时也将由于中途延误时间过长而导致机械设备租赁、人员等方面的成本投入超出预期。可见,提前预备4～7月份的部分施工材料是一项综合应用效果较好的方法,无论对于加快进度还是保证质量等方面而言均有重要的作用。

结语

通过科学合理安排施工进度管理工作，不但能有效降低施工过程中存在的误差，也能对人员配置起到优化作用，并大大提高企业管理水平与核心竞争力。由于目前部分企业进度管理的管理意识较为淡薄，整体建筑施工质量得不到保障，应对工程各类资源进行科学分配，同时构建具有可行性的进度计划。最后要充分确保管理具有层次性和全面提高员工参与热情，从而保障施工效率。

参考文献

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