建筑工程管理在信息化发展过程中的问题与对策

建筑工程管理在信息化发展过程中的问题与对策

曾浩

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摘要：目前，各行各业建设的发展迅速，建筑工程是我国经济发展的支柱，也是重要发展的行业和领域，在我国经济和科技不断发展的背景下，目前国民生活水平不断提升，其对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此建筑工程企业必须要积极地对自身管理体系进行优化，这也在一定程度上给建筑工程的发展造成挑战，同时也带来了机遇。受信息化时代发展的影响，建设工程项目在发展的过程中一定要重视工程管理工作，并应用信息化工程管理，改善传统管理中存在的弊端和缺点，这在一定程度上保证了工程质量以及管理质量，同时也保证工程工期，进而提升了企业形象，为企业的发展奠定了坚实的基础。

关键词：建筑工程管理；信息化发展；问题；对策

引言

随着建筑工程的发展规模不断扩大，在建筑工程发展中信息技术得到广泛的应用，建筑工程管理行业在信息技术快速发展的背景下逐步实现了行业转型。施工管理是每个建筑工程单位都应该重视的问题。它不仅关系到项目的建设成本和进度，而且直接影响到公司的长远发展和战略规划。信息技术在建设项目施工管理中的应用，不仅可以提高项目管理的效率，而且可以更有效地控制成本。但是，信息化在建筑工程管理中的应用还存在一些问题，需要工程单位继续探索和采取有效措施来解决。

1信息化管理在企业建筑工程项目中的作用

随着计算机的问世，全球开始进入信息化时代，在目前的企业管理中，除了涉及传统人、财、物的管理，更重要的是对信息的管理，企业能否在激烈的市场竞争中获得有效信息资源是企业竞争的又一难题。随着信息化技术在各行各业的应用，信息化技术的优势逐步显现。信息化管理的出现使得企业管理趋向扁平化发展，企业内外部信息交流速度更快，准确性更强，信息资源的共享与沟通交流的增强，使得企业内部管理效率提高，能够发现企业潜在客户，降低管理成本。同时，信息化技术的使用使得企业管理变得科学化、规范化和标准化，企业在生产、施工、财务、运营等各领域实现数据共享，实时监控，保障企业建筑工程项目质量。随着我国加入世界贸易组织以来，我国民营经济正快速发展，建筑项目规模也逐步扩大，涉及的建筑各方包括业主、监理、总包、分包等数据资料规模也呈几何级增长。因此，对于建筑工程项目来讲，信息化技术的应用可以帮助企业提高项目管理效率、降低管理成本、减少项目风险、增加企业内外部信息共享，从而更好地提高企业核心竞争力。首先，项目管理涉及项目范围管理、时间管理、人员管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理、综合管理等各个环节，每一环节都涉及大量的信息资源管理，而信息化管理系统及方法的应用可以帮助建筑企业在建筑工程项目全流程中更好地对项目进行监控，防微杜渐。减少企业在项目管理过程中由于信息传递不畅而导致的项目管理风险的增加。其次，项目信息化管理的建立，可以帮助企业实现各环节信息共享，加强建筑项目各环节沟通交流，确保企业建筑工程项目顺利实施。对外部客户来讲，信息化手段的使用可以使客户更好地获取企业项目施工信息，增强内外部信息共享，提高项目管理透明度，帮助企业实现信息共享。

2建筑工程施工管理信息化应用策略

2.1构建信息化沟通机制

建筑工程施工管理涉及范围相对较广，实现信息化管理需要构建起一套完善的信息化沟通机制，使不同部门之间的联系不断加深，推动管理的高效高质进行。具体来说，施工项目下属的监管部门、项目部门、监理部门及不同建筑方的业主代表分别作为工程建设主体，各自有一套内在逻辑的同时，也要通过信息化手段构建沟通桥梁，及时与施工单位、建立单位、工程企业对接，使信息化在建筑工程施工管理中的应用更加规范化、系统化。

2.2建立企业完整的信息化数据库及信息系统

数据积累及数据库的建立是企业有效开展信息化建设的基础，企业需要通过建筑工程项目各方进行数据积累，建立形成企业自己的数据库。对于建筑工程项目而言，企业需要的数据库可能包括供应商信息、材料信息、机械设备信息、人员信息、费用信息等，全面完整地建立企业所需数据库对于企业开展项目信息化管理具有重要意义。在此基础上，企业同时可以建设企业全面信息系统，通过与人力资源管理部门、财务管理部门、运营部门、项目管理部门、销售部门等建立统一数据库，从而更好地实现项目信息管理，规避可能存在的项目风险。企业完整的项目管理信息系统建设是一项系统的工程，通常信息系统的建立包括项目筹划、业务蓝图设计、主要功能实现、二次开发、模拟运行、持续优化等几个阶段，企业员工需要在这一环节中改变工作模式及工作习惯。在系统运行过程中，企业需要有专门的技术人员负责，定期开展有效检查，定期进行系统清理和备份，在后期运行过程中也要确保系统的使用效果，避免花大价钱建设起来的信息系统流于形式，浪费企业成本。

2.3开发工程管理软件

信息化技术在施工管理中应用的一个主要方面是人力管理与软件管理相结合。对材料、设备、人力管理可以充分利用信息技术与移动终端的便利条件，开发软件程序进行管理，对市面上广泛应用的软件进行改进，提升硬件设备管理的准确性，简化人工清点的程序，降低工作量，节省成本的同时，提高工作效率。人工管理应与软件管理充分结合，通过简单的指令输入进行建筑工程各类数据的计算与操控，真正做到软件为人服务，实现良性循环，为信息化技术在施工管理中的应用提供保障。

结语

施工管理是建筑工程的重中之重，要想实现建筑工程的良性发展，要在施工管理上充分应用信息化技术。建筑企业在适应新技术的过程中应采取各种措施，加强信息化技术与施工管理的融合，打造具有专业素养的人才队伍，强化全体工程人员对信息化技术的认识，充分利用信息化技术促使施工管理不断进步。

参考文献

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[2]葛庆昆.工程管理信息化应用模式研究[J].建筑·建材·装饰,2020(9):15-16.

[3]万志伟.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].砖瓦世界,2021(5):215-216.