建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

田振

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，国家对各类建设工程要求也更加规范和重视。在此形势下，建筑工程技术管理工作则显现出监督指导的优势，能够督促建筑工程整体质量做到最大限度提升，确保将建筑工程整体综合效益全面扩大，增强行业竞争力，在新环境当中占有一席之地。基于此，本文从建筑工程技术管理控制工作的优化价值入手，对管理工作中存在的主要问题进行深入分析，指明技术管理控制要点，提出科学的优化措施，力求将建筑工程技术管理水平提升到一个新高度。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

引言

随着我国经济体制持续完善与优化，社会主义市场经济蓬勃发展，为适应市场经济环境变化、增强发展优势，建筑企业应加强对项目工程的现场施工技术管理，将其贯穿于开发全程，提高项目工程质量与经济效益，满足消费者日益丰富、多样的需求，增强建筑企业的发展后劲，实现可持续发展目标。基于此，应明确现场施工技术管理的不足之处，构建完善的管理体系，覆盖施工技术管理、人员管理、材料与设备管理、安全质量管理等，引进现代化技术，推动现场施工技术管理朝着现代化方向发展。下面本文就建筑工程技术管理要点进行简要探讨。

1建筑工程技术管理内容

1.1技术准备阶段

工程建设过程的准备阶段会对项目施工的顺利开展产生直接影响，因此，必须做好技术准备，保证准备工作的合理性和科学性。工程建设时，设计图纸及施工组织方案均可作为项目建设的参考依据，在对工程设计图纸以及施工方案进行审查时，需保证其精准性和可行性，并通过相关分析与研究，明确项目施工方案，据此开展项目建设。工程项目主管人员需对各个专业技术人员的资质进行审查，同时还需对项目建设相关信息资料进行核查，并依据技术准备环节各种需求，如设备、材料等方面的准备。在工程施工准备环节，实际作业水平会直接影响到整个工程建设质量和效率。对此，在建筑工程项目建设中，科学合理的技术准备，可保证后续工程施工能够有序开展。

1.2施工阶段

在施工阶段的技术管理中，需应用多种技术工艺，因此，管理工作的复杂性特征比较高。在具体作业时，有可能会出现许多突发事故，这就对相关人员的工作水平提出了较高的要求。在工程施工阶段，需选用合理的建筑材料，同时，还应对施工现场进行全面检查，预估是否会发生安全事故。在开展施工技术管理工作时，需依据工程施工环节中出现的问题，实施针对性的处理措施，保证工程后续施工能够顺利开展。另外，在施工阶段，还应推广应用各种全新的技术，应用先进工程技术对原有技术进行创新，满足实际工程施工要求，改善工程建设质量，也可对各种技术的应用效果进行检测。对此，需合理使用科学技术，保证后期施工能够有序开展，为工程建设质量提供可靠保障。

2建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

2.1施工技术管控

在城市化建设脚步不断加快的前提下，建筑工程技术管理体系必须及时优化，逐渐跟上时代发展步伐，在市场竞争中实现健康与稳步发展。在此形势下，工程技术管理的控制要点必须明确，其中的核心要素即各类施工技术，需要管理人员对不同类型的施工技术进行深入分析，掌握施工技术的特点与使用要求，对技术管理流程做到科学优化。在具体的施工技术管控中，管理人员要保证施工人员所具有的安全意识不断提升，带着专业素养完成不同难度的施工，将施工技术优势充分与有效发挥。管理人员需要开展多元的技术培训，组织安全学习，为各环节施工的有序开展带来足够保证。

2.2明确建筑施工项目技术交底要求

在该工程施工之前，开展技术交底工作，有利于施工人员更好地掌握项目施工设计图的要求，确定工程建设过程中的关键要素，对此，相关管理人员需编制出科学合理的技术交底责任机制，确保能够有效提升工程施工质量和效率。在工程项目中，技术交底工作具备较高的技术性特征，能够确保工程建设质量，使得作业人员可全面掌握设计图要求。在开展技术交底工作时，主要数据资料都来自各种技术信息，同时还需将这些资料存入技术文件。开展技术交底工作时，需使用书面形式，要求施工班组和相关管理人员签字确定。在此工程分部分项中，需全面开展技术交底工作。在此过程中，需对容易引起风险事故的施工环节加以重视，进而有效降低事故发生概率。

2.3建立健全施工管理制度

建筑工程施工现场复杂，为规范施工人员行为，提高施工水平，有必要建立健全施工管理制度。一方面，可以建立施工现场监督制度，明确监督人员责任，确保他们落实施工现场监督工作，保证施工人员的行为符合相关规范。如果监督人员发现施工人员存在施工操作不规范或者施工现场存在安全隐患，就需要及时上报问题，便于有效解决施工问题。另一方面，可以建立奖励与惩罚机制，发明确奖励与惩罚标准。如果施工人员不能够按照施工安全规范、施工程序，推进工作，就可以对其进行惩罚。如果施工人员在整个施工过程中的工作态度积极、效率高，就可以对进行奖励，激发施工人员参与施工活动的积极性。

2.4分析现场施工风险因素，开展智慧化安全管理工作

相较于传统的安全管理模式，在技术管理层面更重视风险因素风险与新技术应用，能开创建筑项目工程施工安全管理新局面。一方面，要保留传统安全管理优势，如加强安全技术培训，构建安全技术保证体系等。将安全生产放在第一位，在项目经理的领导下成立现场安全管理小组，落实安全生产职责，编制安全施工手册、制定安全检查制度等。持续强化施工人员的安全意识，针对施工重难点内容以及管理漏洞等，采取安全防范措施。另一方面，掌握人员、机械设备等因素后，利用先进的信息技术，在智慧工地等相关理论的指导下，开发现场施工安全管理平台，其由前端感知层、平台层与应用层构成。以前端感知层为例，通过安装感知设备，能定位施工人员、监测机械设备等，采用UWB技术等，在最短时间内发现风险事故。

2.5重视技术应用，扩大综合效益

在互联网技术的不断发展下，建筑工程技术管理工作可以借助大数据和云计算等信息技术对建筑施工各环节产生的数据进行全面收集与深入分析，结合技术管理控制要点对施工技方法做到针对性优化，从形式方面开始与信息化管理接轨，建立起具有信息化与智能化的建筑工程技术管理模式。例如，在建筑工程技术管理工作开展过程中，运用数字化方式对技术文件与档案进行保存，可以在工程竣工环节对施工环节的具体情况进行回顾，将工程信息潜在价值充分发挥，也为二次变更中的技术管理带来帮助，将建筑工程综合效益全面扩大。

结语

综上所述，技术管理工作是确保建设工作质量的重要保障，也是提高企业综合管理水平的有效手段之一，所以建筑企业一定要重视该项工作，在人力、物力和财力方面都要给予大力支持。但是，当前建筑工程技术管理存在管理模式缺乏完善性、缺少技术管理人才以及技术管理方法缺乏多样性、技术管理制度存在漏洞的问题，针对这些问题，建筑企业需要对技术管理工作要点进行研究并积极探索有效解决这些问题的策略。通过对技术管理模式进行优化、对技术管理人员进行定期培训、对技术管理方法进行完善以及对管理体系进行优化可以促使技术管理工作发挥出更大的效用，确保建筑工程的安全性。

参考文献

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