提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨

提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨

成广琛

身份证号：37233019920110545X

摘要：近年来，我国社会不断进步，城市建设不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建筑工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建筑工程管理工作顺利进行，提升建筑工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的长远发展和进步。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；策略探讨

引言

建筑企业的经营管理模式直接影响工程建设的整体施工质量，而施工质量也成为评价建筑企业施工能力的重要指标。传统的管理模式和设计要求很难完全满足质量控制的要求，必须大力改革，全面创新管理，在先进技术的支撑和辅助下，提高建筑工程的管理水平，增强质量控制工作的有效性。

1强化建筑施工管理及施工质量的重要性

1.1建筑工程管理的基本含义

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

1.2加强施工管理和质量控制的作用

施工过程中应采取有效的管理形式，如施工方式、专业技术人员考评、施工的有关步骤等，根据施工过程中出现的差异情况，制定科学合理的管理方法。此外，应根据工程项目的具体情况，采取适当的方式进行管理，以提高工程施工的整体质量和水平，为建设工程的长远发展打下坚实的基础。对建设工程的管理者而言，应采取合理的方式开展分派，确保工程项目效果最好、工期最短、利润最大。

2建筑工程管理及施工质量控制中的问题

2.1建筑工程管理效果差

相比于其他的工程项目，建筑工程项目的施工周期更长，且工程量也很大，因此，在整个建筑工程项目的过程中，就会受到很多外界因素的影响。例如成本投入、材料供应、施工人员配置等，因此，在整个施工的过程中，必须加强管理，从而保证建筑工程项目整体的质量。但是看目前建筑行业的现状，很多建筑企业的工程管理水平不够高，没有细化到施工中的各个环节，并且很多建筑企业对于建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不够，导致了在施工过程中，出现一系列的问题，不仅会影响施工的进度，也会影响到整个工程项目的质量，留下一定程度的安全隐患。

2.2建筑工程中的施工质量有待提升

建筑行业在飞速发展与进步的同时，施工技术水平却没有同步的提升。一些建筑企业为了节约成本，减少施工中的支出，提升自身的经济效益，对于工期的要求十分严格，要求尽快竣工，这也就在一定程度上导致了建筑工程项目的质量得不到有效的保证。且建筑企业为了节约人工的成本，目前的施工人员多为没有专业技能的人员，这些人员虽然工作认真负责，也比较能适应各种施工环境，比较吃苦耐劳，但是他们没有掌握专业的建筑技能，尤其是对于施工技术的合理应用方面存在着明显的不足，在整个建筑工程的过程中，遇到问题不能有效的采取措施解决，使得整个建筑工程在施工的过程中，容易出现质量不达标的情况，影响了整个工程项目的质量，长此以往，不利于整个建筑行业的发展。

3提高建筑工程管理及施工质量的策略

3.1加快打造科学合理的管理制度

（1）制定出科学合理的施工机械设备管理制度。施工企业在发现施工机械设备故障的时候，需要在第一时间采取措施来管理设备。另外，就算是在设备日常使用中没有发现问题，也需要定期对设备的性能开展检查。在建筑工程的深入发展下，工程现场所使用的设备更加精密，为了能够更好的检验精密的设备，需要建筑人员聘请专门的技术人员在施工现场演示机械设备的操作，定期检查和维修管理设备。对于购买进来的机械设备要对其进行编号，统计设备的使用情况。对于设备使用的频次，使用人员，使用故障等也需要做出精准的记录，并按照规范的标准定期清理设备，通过在设备上面涂抹润滑油来达到维护保养设备的目的。

（2）制定出规范的施工管理制度。在建筑工程施工中，为了能够确保整个工程施工能够达到既定的目标和效果，在工程实际施工中需要在参考国家规范的基础上制定出科学合理的施工管理制度。对于一些大型建筑工程来说，完善化的管理机制能够有效提升工程管理效率和施工质量，因此，为了能够规避大型工程施工交叉管理和管理混乱的问题，在建筑工程施工期间要因地制宜的制定出科学完善的建筑工程管理机制，通过打造出完善的管理机制来改善工程管理混乱的问题，解决工程施工项目过程中可能出现的问题。

（3）严格把控施工设计变更。在建筑工程施工中，施工设计变更时常出现，施工变更不可避免的会对工程建设带来不利的影响，因此，为了能够保证工程施工质量需要相关人员立足工程实际情况调整施工图纸和设计方案，在确保不影响施工进度的情况下来调整施工方案。

（4）引进先进的质量管控手段。过程控制是ISO质量管理体系运营的核心，因此，为了能够保证工程施工质量，在工程施工过程中要加快打造通用标准的质量保证系统。在规范化质量标准的规范下能够对各项施工工序做出全面的记录，保证每一项工作都能够责任追究落实到个人，由此来更好的保证工程施工质量。

3.2控制原材料的质量

工程建设所采用的原材料和机器设备在一定程度上直接影响了工程整体质量，原料的质量控制也是各大企业最关注的一项工作。因此，项目管理者必须对采用的建筑装饰材料类型和数量进行严格控制。为确保初始的建筑装饰材料合乎住宅建筑规范，工程施工团队应提早对工程材料开展解析和检验，并由专业人员与经销商保持联络，保证所有工程施工的建筑装饰材料可以持续供货而不耽搁施工工期。

3.3通过现场组织调度加快工程推进

在施工组织方面，施工方在工地现场调度中心，依托施工计划和进度监控、信息化管理手段与现场巡逻队、区域联络人等机制，组建实时指挥调度系统，设立了上下贯通、直达一线的组织调度体系。通过科学调度，施工方按照施工工序和工期合理安排施工队伍进场施工，实现多支队伍无缝对接、同步推进，有效缩短了项目工期。在设备管理方面，为土方工程的挖机等设备建立了在线设备档案，通过信息化技术实时收集汇总，如设备使用率、设备检查和维护记录、施工队伍进场计划和实际情况、施工进度表、质量检查记录等基础数据，便于施工方按照施工工序和工期合理调度设备，匹配工程推进需求，保证设备的充分利用和运行效率。同时，定期对设备进行检查和维护，保障设备的安全和性能，减少设备故障对施工进度的影响，辅以对设备操作员技能水平的考核督促与培训提升，以求进一步提高工作效率和施工质量。

结语

建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来，加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为，并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]部凡.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].商品与质量,2021(8):313.

[2]刘旭昌.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建筑·建材·装饰,2021(4):39-40.