妇幼保健中心财务内部控制改进措施

妇幼保健中心财务内部控制改进措施

彭卫

乌鲁木齐市沙依巴克区妇幼保健服务中心  新疆乌鲁木齐 830000

摘要：现代化医疗行业的发展过程中受到新医改政策的影响，妇幼保健中心针对于自身管理工作也提出了较高的标准和要求。其中财务内部控制管理工作已经发生了很大的变化，要不断的创新财务管理模式才能够更好的适应医院内部管理工作的开展。因此，要加强对妇幼保健中心财务内部控制工作的高度重视，利用科学的方法通过完善的改进措施，保证财务内部控制管理的水平，为整个妇幼保健中心的长远稳定发展奠定良好的基础。

关键词：妇幼保健中心；财务内部控制；改进措施

引言

妇幼保健中心主要是面对社会的重要服务机构，在新形势、新社会的发展背景下传统的管理模式已经逐渐的被淘汰，并且出现了很多的问题，因此在新社会发展要求下对于妇幼保健中心也提出了较高的要求。其中财务内部控制是非常重要的一项内容，通过财务工作安全风险的规避能够保证整个妇幼保健中心的正常稳定运行。利用科学的内部控制措施还可以实现对各项资源的优化配置，保证财务管理工作发挥应有的价值与作用。

1妇幼保健中心财务内部控制的主要内容

妇幼保健中心财务内部控制主要包括三个方面：首先，信息控制。主要是各部门之间的财务信息、资金管理等方面的内容，要对信息进行合理有效的使用。其次，医院资金安全。妇幼保健中心进行财务内部控制最主要就是要保障医院资金的安全，医院进行正常的经营活动的核心要点就是利用医院的资金筹措进行分红，因此，妇幼保健中心需要加强对资金投资的风险控制，要对风险进行预测，保障妇幼保健中心的持续稳定发展。内部财务控制不仅仅是保障妇幼保健中心的财务收支平衡状态，还要保障妇幼保健中心的资金可以得到有效利用，避免资金的亏损。最后，妇幼保健中心财务预算控制。进行财务预算是财务管理的主要内容，由于妇幼保健中心的情况比较复杂，财务预算管理的项目比较多，因此，需要具有丰富经验的财务管理人员方可胜任，并且，财务人员需要根据妇幼保健中心的实际情况，制定相应的财务标准，使财务管理更加规范合理，从而有效地促进妇幼保健中心财务管理的健康发展。

2妇幼保健中心财务管理的意义

2.1确保财务资源实现有效运用

在为社会大众提供医疗服务时，为诊治伤病会投入大量的医疗设备和药品器材，这些设备、药品和器材需要花费大量资金。为发挥出我国财政资金的最大价值，应在传统管理模式的基础条件上，对内部控制管理工作进行不断创新。尤其是针对资金消耗量较大的环节，如药品、设备采购等进行全方位管控，规范物价管理，确保资金发挥出最大价值。

2.2构建新体系

在当前新时代发展背景下，妇幼保健中心的健康发展离不开健全的制度支撑，必须坚持与时俱进，坚持以医疗为中心，以区域医疗为重点。妇幼保健中心是为群众服务的，在妇幼保健中心创新发展中也要注重当前人民群众的就医需求，以此来促进妇幼保健中心的进步，使医疗服务更加便捷，从而有效提高医疗服务的质量，促进新的医疗制度的建立。此外，还要注重掌握财务内部控制对医疗事业持续发展的关键，促进社会和谐。

2.3保障妇幼保健中心财务管理更加规范

如果妇幼保健中心财务管理不够规范，容易出现涉及违法违规的行为，那么妇幼保健中心要想提前发现风险并及时控制和处理，就有必要加强财务内部控制，完善财务管理机制，促进改革的实施，降低违规风险，使财务管理更加科学合理。

2.4有助于保障妇幼保健中心管理制度有序运作

对于妇幼保健中心而言，医疗服务水平是核心竞争力的具体体现。为此，在新形势下，做好妇幼保健中心财务内部控制工作，基于广义的层面，是国家有关部门对医院提出的基本要求，而基于狭义的层面，也是对医院本身发展的要求。通过注重财务内部控制，能够进一步明确医院内部活动，使妇幼保健中心各项数据信息更加真实、精准，提高财务核算信息的可比性，并以此作为基础，形成妇幼保健中心动态化监管制度，此项制度对于强化医院管理效果起到积极的促进作用。

3妇幼保健中心财务内部控制改进措施

3.1开展有效的成本管理工作

在妇幼保健中心财务管理中如何降低成本是财务工作者不容忽视的问题，为实现成本管理目标，应该将关注重点放在以下几个方面。一是在妇幼保健中心财务成本管理中积极落实全面成本管理理念，在成本控制中密切关注各类财务信息的准确性、完整性，规范成本管理的相关内容，确保成本核算工作符合规范。定期开展资产清查工作，除了各科室的固定资产外，还应核实每个科室的财务信息，并了解其他成本管理工作的影响。例如部分妇幼保健中心在资产管理中过于关注固定资产的核算与统计，而忽视了分摊、折旧等方面，这是未来工作中应高度关注的内容。二是妥善开展无形资产成本管理评估，包括妇幼保健中心的专利、商誉等，在未来财务成本管理中需要强化无形资产管理，通过无形资产为妇幼保健中心创造更多价值。

3.2加强妇幼保健中心财务内部控制管理信息化建设

建立科学合理的妇幼保健中心财务内部控制管理信息化体系，可以实现内部管理和外部信息之间的有效沟通和交流。通过运用信息化技术、互联网技术，促使医院财务内部控制管理工作走向公开化、透明化、合理化的发展之路，让相关工作人员可以更为清晰直观地了解到与妇幼保健中心财会相关的各类信息，提高财务内部控制管理工作的效率。妇幼保健中心管理层需要充分了解加强信息化系统建设的重要性，将财务内部控制管理信息化建设纳入医院预算，通过设置专项资金，加大对信息化建设的资金投入，并建设一支德才兼备、综合能力较强的财务内部控制管理工作团队，更新信息化管理理念，确保相关工作执行的高效率和高质量。

3.3提高财务工作者综合能力，改善工作风气

首先，强化妇幼保健中心财务工作者的能力要求，贯彻实施资格培训机制，要求符合妇幼保健中心财务工作者上岗标准后才能再上岗。妇幼保健中心财务工作者不但要了解相应的会计知识，拥有良好的财务管理能力，还要掌握财务内部控制工作的重点，具备相应能力与知识后持证上岗。另外，妇幼保健中心还要定期对财务工作者进行教育培训，使其掌握最新的财务技能。其次，确立财务工作权限与职责，对于非财务工作者不能担任财务要职，以免财务数据出现问题，减少内部控制的缺陷。与此同时，坚持不相容职务相互分离的会计岗位分配准则，持续优化医院物资管理机制。再次，制定妇幼保健中心财务工作者行为准则与奖惩机制，确保妇幼保健中心财务工作者的工作内容与职责范围准确清晰，对于具有一定贡献或者存在相应问题的工作者应给予适当奖惩，从而强化妇幼保健中心财务工作者的工作能动性，改善妇幼保健中心财务工作风气，提高医院财务内控工作的效率。

3.4完善财务内部控制管理和风险管理制度

完善妇幼保健中心财务内部控制管理和风险管理制度，明确妇幼保健中心财务工作人员的职责和权利。促使妇幼保健中心财务工作人员切实地履行自己的职责，保障妇幼保健日常经营活动的正常开展，进行有效的风险控制管理，提升医院的经济效益，促进医院的持续稳定发展。妇幼保健中心管理工作人员要意识到财务管理和风险控制对于妇幼保健中心发展的重要性，有效地提升医院的财务管理效果。妇幼保健中心管理人员也要加强对财务工作人员的管理，可以通过定期组织业务技能培训会，加强员工之间的沟通交流。也可组织专业知识比赛、业务能力竞赛、评奖评优等方式激励员工。

结语

在我国现阶段社会经济的建设以及发展过程中妇幼保健中心的财务管理工作需要不断的转变管理理念.在日常工作中还要针对制度以及财务管理等方面进行不断的优化和创新，才可以保证财务内部控制工作的顺利开展，也可以确保妇幼保健中心在未来的发展过程中更加的稳定.

参考文献

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[2]李秋鸿.浅谈妇幼保健院的内部控制.商讯，2020（24）.

[3]乔露宁.医院财务管理信息化改革瓶颈与对策研究.财经界，2022（23）