探究装配式建筑工程管理的影响因素与对策

探究装配式建筑工程管理的影响因素与对策

蔡允建

身份证号码：320624196606189035

摘要：随着建筑业的不断进步，装配式建筑项目的应用逐渐增多，提高了工程施工的效率，降低了人工、物力和资源的成本，提升装配构建管理能力的解决方案。

关键词：装配式建筑工程；工程管理;妨碍因素及措施

引言

就装配式建筑项目的实际情况而言，其最突出的特点是环保和经济，得以对人类社会与生态环境的和谐发展起到良好的促进作用。管理装配式建筑项目涉及的因素很多，因此在实践中我们应当需要综合考虑装配式建筑项目的各个方面来确定管理工作的重点，从而为装配式建筑施工工作的有序高效发展奠定了基础良好的基础。

1预制项目管理概述

1.1概念

装配式建筑是目前最先进的建筑工程施工模式，鉴于其具备良好的效率和经济性，受到了广泛的关注，被广泛应用并取得了良好的效果。装配式建筑工程模式能够将施工人员从巨大的工作量中解放出来，促进项目建设工作更加高效、顺利地进行。积极运用装配式建筑施工技术，还能够有效控制各种施工风险的发生，控制工程造价，促进施工效率的不断提高[1]。在装配式建筑项目施工工作的组织和有效实施过程中，管理工作起着至关重要的作用，因此也应当需要管理团队得以从各个细节入手，推动实际工作的开展。

1.2特点

首先，建筑结构多种多样。在我们国家社会经济高速发展的带动下，人民生活水平不断提高，这也逐渐提升了人们对居住环境的要求。过去陈旧的建筑工程模式显然不能满足人们的现实生活。装配式建筑技术在建筑工程建设中的应用，能够结合人们的真实需求对室内空间进行合理规划，从而更好地满足人们的居住条件。第一，隔音效果非常强大好，装配式建筑的外墙保温系统层也有很好的隔音效果。如果不是门窗玻璃的基本结构与墙体结构相互间的缝隙相对比较大。体积小，能有效隔绝外界环境形成的噪音，进而营造宜居的居住环境。第二，环保节能效果总体符合预期。一般来说，装配式建筑外墙的基础结构一般都会配备保温材料，这样对于减少新能源的消耗应该起到积极的作用。第三，装配式建筑技术中选用的聚氨酯材料具备良好的物理机械性能，能够有效避免特定情况下发生火灾的可能性。第四，该类房屋的主要部件均在全国服装厂统一生产，质量有保证。如今，胡桃木和大量铁制品所应当需要的材料在市政工程建设中逐渐消失，取而代之的是发泡塑料门窗玻璃。这样才能促进人类社会发展的长期可持续发展。应该是正最为常见的作用[3]。与传统房屋建筑相比，装配式建筑技术有六大特点：（1）现浇混凝土的许多主要构件能够在服装厂加工，能够有效保证主要构件的完整性。质量怎么样，也能够避免在施工现场特定情况再加工的可能性；简单点其实很简单，效果也比较梦幻；(3)采取使用主要构件采取使用现浇混凝土的具体方法进行拆除工作。如果设计和施工工作能一起完成，当设计和施工最重要的环节发生数据问题时如何解决，能及时采取有效措施解决，不仅如此，还能及时展示初步设计方案，积极缩短工期、投入成本等意义何在，不容忽视；(4)更高的数字化、智能化更有利于相关数据施工人员的设计、施工和设计、生产工作的连续开展，可有效降低施工人员的设计、施工强度；(5)装配式建筑技术的普遍使用和免费推广，能够发挥其作用，这对超低能耗建筑的发展具备最为常见的带动作用，符合我们国家目前的提倡。绿色社会经济发展的核心价值观是一致的；(6)装配式建筑技术所需材料明显少于传统房屋建造，周围环境不会受到化学污染，能够起到环保作用。

2针对装配式建筑工程管理影响因素的应对策略

2.1完善装配式建筑工程管理机制

在装配式建筑项目的施工过程中，应当需要进行合理的项目管理，以保证建设项目的顺利开展。在这样的背景前提下，装配式建筑项目应当需要不断完善项目管理机制。首先，装配式建筑项目应当需要摒弃传统的管理方式，结合建设项目的实际情况，了解建设项目的建设环节，从每个建设项目的施工环节入手，分析主要施工任务和施工难点，然后结合重点难点制定管理制度，确保管理制度与施工过程相适应，并能在施工过程中保持一致。另外，要构建管理反馈制度，充分收集施工人员和技术人员的意见和建议，结合自身管理机制的不足，进行完善和完善，不断提高装配式建筑的管理水平项目。完善装配式建筑项目管理机制，能够提高施工效率，并在施工过程中不断调整，使项目管理更加高效，全方位促进装配式建筑项目的开展和实施。

2.2明确装配式建筑项目责任主体

活动板房项目在施工过程中与多家单位合作。在装配式建筑项目管理中，要明确责任事项，充分理解合同条款，以确保装配式建筑项目的顺利施工。两者之间没有任何问题。首先，装配式建筑项目应当需要确定合同内容，每个环节的责任人都体现在合同中。

2.3变革管理的概念

在任何装配式建筑项目中，管理的作用都非常大。其主要作用是做好各项建设工程的管理工作，及时处理实际工作中存在的问题，确保工程建设工作得以在规定期限内完成[5]。就目前的实际情况而言，我国的建设工程管理体系已经达到了比较成熟的状态。装配式建筑项目与普通建筑项目有明显的区别。旧的管理方式不能简单沿用，团队要积极扭转。以往陈旧的管理理念，实际上是引用了最先进的管理思想和模式，充分结合项目管理的实际需要，制定出完善的管理方案，辅助管理工作能够有条不紊地进行。

2.4完善管理制度

制度建设对装配式建筑项目管理的发展因素较大，应引起重视。首先，要深入了解妨碍装配式建筑项目管理的因素，合理完善管理体系，积极借鉴其他企业的优秀经验，以及企业的要求。相关国家标准。其次，要完善责任制，将责任制落实到各个工作环节，鼓励管理者依据制度要求进行项目管理，保持专业的工作态度，减少人为因素造成的项目管理问题.最后，要构建健全监督体系，及时发现项目管理存在的问题，督促管理人员进行有效整改，提升装配式建筑项目管理质量。

2.5增强工程管理人才培养与管理

人才从某种角度看来，这对于装配式建筑来说不可或缺。任何企业都应当需要用之不竭的人才为企业予以优质的服务。建筑要想长远发展，就一定要认识了解到人才的重要性，为发展培养下一代人才。人才是企业发展的不竭动力，建筑企业应注重人才培养。能够为现任管理人员予以培训，以提升管理和质量知识，选拔高素质管理人才，结合学习成果选拔，对选拔出来的人才进行培养。通过层层筛选，选拔出实力雄厚的管理人才，送往建筑企业深造深造，积累人才，以保证以后的管理工作得以高效开展。为随着时代一起成长，资讯素养的训练亦必不可少。管理者一定要具备能力强、效率高的特点，才能有效提升公司的工作效率和日常管理质量。

结语

总之，影响装配式建筑项目管理的因素有很多。为促进预制建筑项目管理的顺利进行。总的来说，装配式建筑是建筑工程领域的主导发展方向，在实践中，仍需综合分析因素装配式建筑的因素，并采取合适的方法加以应对。本文对于装配式建筑施工过程中工程管理的诸多妨碍因素，总结出对于这些影响因素的主要解决方案，希望能为我国建筑业的发展和装配式建筑项目的建设予以帮助和参考。

参考文献

[1]石迎军.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].四川建材,2021,47(09):204-205.

[2]姚小平.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国建筑金属结构,2021(07):16-17.

[3]文兴山.分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):36-38.