工程造价咨询项目的风险管理措施

工程造价咨询项目的风险管理措施

龚靖

湖南博才信德工程咨询有限公司  湖南省长沙市  415000 

摘要：工程项目能否顺利施工，在一定程度上与企业是否完善造价管理工作有着直接关系。从造价控制方面分析，仍存在较多风险，因此，需制定完善的风险管理策略，以实现对工程造价项目的有效管理。基于此，本篇文章对工程造价咨询项目的风险管理措施进行研究，以供参考。

关键词：工程造价；咨询项目；风险

引言

加强对于工程造价的控制，能够提高建筑材料以及能源的使用效率，降低施工成本，扩大利润空间。提升工程造价管理水平，一方面，可以帮助建设单位更为精准地预测建筑施工成本；另一方面，也方便施工单位根据工程造价明细，做好施工前准备工作，提高施工效率。而工程造价咨询就是提高工程造价控制水平的重要因素。实际工作中，相关工作人员可以在施工项目立项、审核、设计等环节开展工程造价咨询工作，实现工程造价咨询工作与施工流程的深度绑定。

1工程造价咨询原则

科学性。工程造价咨询在法律法规范围内开展，咨询过程、方法须具有合理性，从工程实际出发，对工程真实情况客观进行反映。对造价咨询工作人员而言，坚持实事求是的工作态度，采用论证方式进行咨询服务，以提升其独立性。第二，独立性。独立性原则即法人具备独立性，能够对法律责任独立进行承担。咨询人员在提供服务时，无须听从委托方意见，而是独立进行咨询工作。咨询人员的独立性也是开展造价咨询工作的根本，委托方也能推动咨询结果在项目建设过程中得到应用。第三，公正性。造价咨询工作中，避免当事人主观思想对其产生不利影响，保障咨询服务工作的公平性与合理性。

2工程造价咨询项目存在的风险

2.1投资决策阶段缺乏对造价的重视度

施工单位在进行造价管理时，由于重视程度不够，影响到后续工作有序推进，相关内容也受到一定影响。对施工单位来说，在投资管理过程中，往往需要对经济资源进行有效管理，从市场出发对经济模式作出调整，以保障企业经济效益的提高。但结合当前现状可知，施工单位在进行造价管控时，无论决策内容还是投资方式，都存在一定的问题，对后续工作造成许多不利影响。

2.2法律意识薄弱

工程质量对企业经济效益产生直接影响，在实际工作过程中，部分管理人员法律意识与造价意识淡薄，不仅影响到企业造价工作的开展，也会影响到工程质量。企业在施工过程中，对材料验收工作重视不够，导致造价质量未能满足工程建设标准，甚至部分企业存在偷工减料行为。此外，在质量检测过程中，部分人员未能坚持公平、公正原则，造成造价质量不达标。

2.3技术风险

造价咨询管理需建立在数据信息之上，若造价咨询主体存在弄虚作假行为，就会对造价工作造成严重影响，并导致管理主体与客户经济利益受到严重损失。施工材料、技术不断更新，造价咨询方式也发生改变，因此，无法避免信息延迟等问题，导致信息技术风险无法得到控制。

3全过程工程造价咨询的应用

3.1立项阶段

立项是施工项目的初始阶段，该阶段的主要内容是针对施工项目形成一整套完整的构思，并拟定施工基本规划。该阶段所进行的造价管理工作侧重于造价预测，相关工作人员通过实地调研，了解与建筑项目相关的材料与数据，并以此为基础核算工程造价。工程造价咨询在立项阶段的应用，主要借助工程类比法，将与该项目相似的工程作为研究对象，通过横向对比的方式，对该项目施工成本进行更为精准的预测。与传统的造价控制模式相比，引入工程造价咨询服务后，施工单位能够以更为科学的方式预测项目总造价，并提高造价预测数据精度，令立项方案能够顺利通过审核。

3.2决策阶段

工程决策时，造价咨询人员需向委托方提供咨询服务，对前期投资与规划进行分析，对委托方咨询要求进行全面分析。对造价咨询人员而言，需重视以下几点：一是对委托方要求进行挖掘。咨询人员在事前开展咨询服务时，要对信息进行全面掌握，从根本上提升咨询结果的准确性，一旦发现存在偏差，就要及时对其进行纠正。二是对咨询风险有效控制。咨询人员需合理控制各类不确定因素，包含市场因素、法律法规因素等，及时发现这些不确定因素引发的损失，充分发挥造价咨询作用。三是完善价格管理。咨询人员将造价规划作为策划的根据，在造价管理过程中，对各类因素进行全面分析，优化资源分配方案，保障工程经济效益的提升。

3.3施工阶段

施工阶段是所有施工环节中时间跨度最长的环节，在漫长的施工周期内，很容易发生意外情况，导致工程造价超出预期。工程造价咨询公司工作人员深入施工现场，全程参与施工阶段的所有计量工作，针对施工阶段的各种付款行为进行严格约束，在确保施工质量以及工期的前提下，尽可能避免出现成本增加问题。此外，相关工作人员基于施工项目相关条例，对施工流程进行全面审核，寻找可能影响造价管理效率的因素，并根据实际施工情况制定切实可行的解决措施，确保相关参与方资金流安全。

3.4BIM技术在设计阶段的应用

该项目为复杂性公共建筑，涉及的专业主要包括：水电工程、结构工程、建筑工程、展览工程、绿化工程、暖通工程等数十个专业，设计重难点较多。若依靠传统二维CAD进行不同专业的碰撞检查，则会因为耗时长、工作效率低、设计调整工作繁琐等不利因素，影响项目工期管理及质量管理。为此，项目全过程工程咨询单位在施工图初稿完成后，利用BIM技术开展设计管理。设计管理工作流程为：建模小组根据设计图纸进行模型搭建及校对→利用BIM平台对建筑进行碰撞检查→反馈给全过程工程咨询单位→全过程工程咨询单位针对碰撞部位，结合BIM技术指导设计单位进行可视化优化→再次利用BIM平台进行碰撞检查→反向输出优化后的CAD版施工图→将BIM模型同步提交建设单位、施工图预算编制部门及施工单位。

3.5设立管理部门，落实投标报价工作

成本风险管理包括招标,合同签署,项目建设和完成的成本。为了实现项目过程的风险控制,必须建立一个相对较好的风险管理组织体系。项目启动前,成本人员应完成项目潜在风险评估报告,勾勒风险管理体系和成本风险控制流程,包括:风险评估、成本风险来源识别、潜在成本风险因素识别等,然后根据实际施工情况制定相应的控制措施。此外,有必要整合项目风险管理类型,采取相关预防措施,提出不同类型的对策。此外,我们必须积极实施适当的报价。对于建筑公司来说,项目招标是确定合同资格的一种方式。首先,必须明确投标成本评估计划是否满足基本的盈利需求。一些施工单位在招标时没有准确评估施工资金,提出了盲目投标,直接增加了项目成本管理风险。在项目实际投标之前,有必要了解相关文件,找出招标文件中的薄弱环节,然后分析建设项目的潜在风险,制定相应的预防机制。

结束语

总之,做好施工项目的造价工作,可以保证相关单位的基本效益,在预期规划中控制施工项目的造价。此外,成本管理的主要原则是以动态成本控制为基础,实现预期目标,使成本管理工作科学合理。此外,考虑成本风险管理的实施也很重要,当项目启动时,直到项目完成,成本风险管理必须通过。只有加强项目成本风险管理,才能提高建设单位的效率,保证项目建设的顺利进行。

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