刍议新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

刍议新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

严正松

身份证号码：341125198308174153

摘要：近年来，我国国力得到充分发展，尤其是现代化建设和科技发展的不断推进，为我国建筑业的发展创造了新的机遇，也对建筑技术管理提出了新的要求。建筑管理是一个周转时间长、投资成本高且跨行业联系强的行业。考虑到其特殊性，一定要重视管理问题，唯有通过这种方式方法才能提升建设项目管理质量。因此，只有在施工管理中不断推广数字化理念，全方位采取使用当代信息和科学技术，使信息与施工相结合，使管理更加高效，才能有效推动建筑业的信息化。

关键词：新形势；建设工程;管理电脑化；重要性研究

引言

近年来，随着信息技术的发展，越来越多的行业开始选用信息技术。在今天的新形势下，建筑行业最后的选择是将信息技术与施工管理相结合。越来越多的建筑企业将信息技术应用于施工管理，使项目管理信息化管理。但是，一些建筑企业在实际管理过程中或多或少还面临着一些问题，比如建筑企业高层领导不重视，管理人员没有经验等。信息技术的引入，能够有效预防隐患，提升信息共享效率，提高管理效率，丰富业务内容。因此，公司高层管理人员在今后的数字化进程中应重视信息技术的作用，尽快借助信息技术解决生产管理过程中的各种问题。随着我国进入工业4.0时代，信息技术的应用在生活的各个领域发挥着突出的作用，其中信息技术在项目管理中的重要应用。项目管理是指项目经理在资源有限的情况下，为做到项目目标而计划、组织、领导和控制整个项目过程的活动。建设项目管理是指对相关建设项目实施的全过程项目管理活动。鉴于建设项目管理活动涉及项目管理的全过程，为在资源有限的条件下提高管理效率，一定要采取使用计算机化手段，项目管理计算机化已成为建设项目管理的必然发展趋势。企业建设项目信息化管理起源于20世纪70年代，随着时间的推移信息技术的全面发展，企业建设项目信息化管理也得到快速发展。企业建设项目信息化管理是指普遍作用信息技术，为企业建设项目管理的各个环节、各参加方开发信息资源，以促进建设项目管理水平的不断提高。项目科学信息化管理不仅能够保证项目质量，提升项目效率，而且对提高企业核心竞争力有着不可忽视的作用。

1建设项目管理数字化概况

计算机化是网络时代发展的产物，是各种先进技术的融合。在建设工程管理中，信息化建设工作主要以智能化、数字化、自动化为主。整合工程建设质量、安全、进度、人力、资金等要素，促进达成实时动态和可控。管理的目标是降低工程建设风险，提升工程的综合经济效益。数据库技术越来越多地用于信息化建设。能够选用不同类型的数据库来存储建设项目信息，并随着建设的进行进行更新和调整，确保管理人员能够以最便捷的方式获取项目信息。同时，电子商务平台也已然成为信息管理系统的重要组成部分。她确实注意到成本控制、质量管理和进度管理等模块的紧密集成。从投标阶段、施工阶段、竣工阶段等多个角度，协调公司内外部环境，为项目管理予以依据。

1.1工程管理

项目管理是指决策、计划、组织、管理、协调和控制项目。其中包含从设计开发、生产到竣工验收的全周期设计和施工项目管理，有效控制其中所用的各项技术，为工程设计施工奠定一定的基础。并在工程建设的基础上，借助制定管理策略，减少施工中各种问题的发生，为相关施工企业带来更多的经济效益，为建筑业的发展制定数字化科技战略。

1.2电脑化

数字化是指借助信息网络交换项目信息的工具，使项目参加方相互间的沟通更加快捷。在项目管理体系中，能够更快地完成各级反馈和响应，监控项目进度，及时发现问题并做出决策，从而提升项目工作效率，促进建设持续改进项目管理。在施工过程中，应当需要进行大量的设计和施工活动，建筑项目管理是非常非常复杂和困难的，而这些只是项目管理中产品和仓库管理的另一个方面。工程项目管理的具体过程，应参照相关法律的具体要求，从准备到批准逐步进行。但房屋建筑工程信息化管理应遵守房屋建筑相关法律法规及相关法律的具体要求，每六个月组织一次外围相关机构的设计和施工，并完成整个工程的施工项目根据相互合作的基本知识[1]。

2房建行业前景数字化运营管理系统应用存在的问题

2.1如果数字化运营管理系统常用的广度和深度不够

信息管理一直面临着一些问题，这就一定要借助管理软件的市场检验，对于建筑工程行业的计算机信息管理尤其如此。考虑到建筑工程行业不一定具备特殊性，只应当需要相关数据权威专家和专业技术人员及时发现，建筑工程行业能够实施计算机信息化管理就能够。系统可能存在的问题，进而保证建筑业的和谐发展和信息化管理的不正确实施。考虑到信息管理系统是近几年才在市场上出现的现代科技手段，没有不符合市场应当需要和行业发展趋势的具体计算要求。管理实施不全方位、应用不广，机械制造业发展的因素不明显。一些房建生产企业认为计算机信息化管理只能在特定的空间领域实施，但实际上计算机信息化管理技术能够应用到很多空间领域。例如，在预算成本、解决问题的具体分析、营销管理等方面，计算机信息管理的具体方法可能与传统信息管理的具体方法形成不同的效果，促进工程项目的建设和改进。

2.2行业前景如果行业从业者对数字化的认识还不够

与全世界其他国家不同，我国各行各业在计算机信息化管理方面都比较落后，进程也比较缓慢，但很多人普遍对数字化的认识和了解不多。没那么深刻。在我国传统的管理模式中，设计和施工有所关联关系的管理人员更注重现场检查，而对前期和后期的造价估算、可能的具体分析等最重要的环节重视不够。这与信息管理的具体要求不同。但是，为了更好地促进我国建筑行业息化管理的普遍选用，建筑企业应当需要花费大量资源引进人才，这有利于项目管理数字化的发展。将信息化管理新形态被认为是提升工程施工质量的关键因素，增强施工过程中各部门的沟通和相关人员的控制。

2.3缺乏专业人才

目前，很多建设单位没有配备专业的信息技术人员，数字化在施工管理中的应用得不到有效保障，从而致使建设项目管理数字化进程缓慢，收益相对较低。在目前的情况下，建筑企业不愿意在建设项目上投入大量的财力和精力，从而逐步形成恶性循环，从而致使建设项目信息化管理人才的培养出现瓶颈。

2.4缺乏完整的信息数据库

企业信息化系统建设是一项系统工程，对于大多数企业来说，项目信息化管理的初期阶段主要是对数据进行分类。如前所述，随着经济的发展，企业建设项目规模逐渐扩大，业主、监理、总包、分包等施工方有所关联关系的数据规模也在呈几何级数增长。为使项目管理信息系统发挥最大作用，企业应构建与利益相关者共享的数据库，以更好地做到项目建设利益相关者之间的信息共享和沟通，最大限度地发挥数字化的效益。

3推进建设工程管理数字化的措施

3.1提升管理者的信息意识

施工管理人员一定要致力于履行自己的职责，一定要相互监督和协调他们的活动，以及与其他相关部门和施工管理人员的沟通。相关部门的施工管理人员应学习如何借助信息技术管理施工项目，并借助公司最高管理机构对人员进行合理的培训和管理指导。从某种角度看来，这对于管理上有问题的，要及时修复，鼓励尽快加入项目。借助信息技术的推广，能够做到对施工过程和施工现场的全方位了解，发现技术问题，更好地推动整个施工项目的开展。

3.2搭建信息化管理平台与系统

建设项目管理涉及的内容很多，其中包含定义项目管理模式、项目管理职责、分配管理职责、构建具体的工作流程、开发管理信息系统等。这些作品的开发对信息技术的应用起到了推动作用。其中，在设计过程中，信息技术有着广泛的应用。借助资料的收集，参照结合市场的需求，综合制定施工方案，对于各方的沟通，对于项目的了解都有非常积极的效果。但这也使管理建设项目变得更加重要。如果管理软件不适合管理施工过程中的工程信息，就不适合管理施工设计信息，对提升施工设计质量形成负面影响。建设项目管理一定要涵盖规划、成本、投资、质量和安全。以及分包商管理、物料管理、人员管理等。[3]建设部门在设计、开发和选用信息系统、构建数据中心等活动时一定要考虑这些因素，解除部门间共享信息系统的限制，将相互依存的内容元素和业务模块有机地管理在一起，并与业主有效协调。建设项目并创设建立项目的实时监控。建设部门还能够选择项目管理软件来执行项目管理任务，跟踪施工进度，保证项目进度的准确、实时维护，确保项目管理权责清晰。

3.3构建信息化管理人才队伍

人力资源是建设部门管理和运作的中坚力量，建设项目信息化管理应当需要强大的人力支持。在信息系统开发阶段，建设部门应让经验丰富的项目管理人员参加，为系统设计和开发予以建设性意见，并评估信息系统性能。同时，施工企业能够开展适度的施工活动，促进企业文化建设，保证员工相互间的良好沟通，促进工作中的相互配合。此外，项目的管理组织一定要依据建设项目管理标准进行质量管理。在信息化建设过程中，要做到防患于未然，构建完善的数字化管理体系，使员工在日常工作中有章可循，确保各种问题的发生。建筑施工企业应构建评价机制，不断增强管理制度，借助信息化管理评价系统，参照结合具体情况确定奖惩措施，有效促进建筑施工企业积极稳健发展[4]。

3.4开发本土信息化软件

在建设项目管理中，数字化软件的应用效果与项目管理实施效果密切相关。因此，有必要加大信息管理软件的开发和研究力度，以确保充分利用信息技术的当前价值。从现阶段我国建筑行业数字化管理软件的应用情况来看，大部分来自国外，借助长期的实践经验积累，能够了解到国外的数字化软件与我国环境不匹配国家，因此很难做到理想的信息软件应用效果[6]。面对这种情况，有必要结合我国建筑业发展的总体情况和当前的施工环境，增强各类数字化软件的开发，确保信息化管理更加符合结合我们国家现有的建设项目，促进管理水平的提高，为建筑行业数字化发展予以助力。

结语

借助信息化管理全面覆盖工程的所有施工环节，也能够最大限度地降低施工质量问题发生的概率，为安全文明施工奠定基础。从这个意义上讲，建设单位一定要重视信息化管理在工程项目建设中的应用。当前，整个建筑行业的发展趋势在新技术、新材料的支持下不断向前发展。

但当今市场，行业竞争日趋激烈。，建筑业管理者要想在竞争日益激烈的市场中取得更好的成绩，研发信息化管理系统，在工程中进行良好的沟通。并借助信息化管理系统，能够对整个工程周期进行有效的管控，充分了解工程建设的具体情况，保证工程质量的提高，为施工企业的发展奠定基础。施工数字化是建筑企业的主要发展趋势。可为项目管理予以可靠支持。信息管理系统及相关软件的应用，不仅能够提升项目管理的效率，还有助于控制成本投入，满足实际工作多样化的需求。但在电算化建设过程中，鉴于理念晚、信息利用率低、软件应用效果差、专业人才匮乏等问题，电算化管理的作用无法体现。因此，一定要将互联网信息技术充分渗透管理实践，适应企业改革发展需要，转变思想认识，明确建设目标，完善管理制度，开发特色软件，引进先进技术，完善管理制度，提升人员素质。.

参考文献

[1]李凯.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑工程与管理,2021,3(4):2.

[2]郭洁,苗文志.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].中国房地产业,2020(1):1.

[3]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰,2020(13):2.

[4]华少亮.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建筑与装饰,2020(16):2.