浅论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

浅论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

赵良

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摘要：伴随着市场经济的蓬勃发展，建设项目的数量越来越多，建设项目的规模也越来越大。如何保证建设项目的建设质量，是当前建设项目建设中的一个重要问题。要使企业在实施过程中更好地运用各项管理手段，使其更具针对性，从而达到企业的质量控制目的。通过对工程建设中普遍出现的问题的剖析与研究，是进行工程建设管理方式改革的先决条件，只有充分了解工程建设中各类影响要素的产生机理，才能制订出一套较为科学的工程建设管理方式，才能更好地控制工程建设的运行，提升工程建设的质量。在这一背景下，文章就如何加强建设项目的建设，来改善建设项目的质量。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

引言

在建设项目中，建设项目的实施和建设项目的实施，都离不开建设项目的实施。伴随着中国的经济发展，建筑业也在飞速发展。不过，其中也有不少的问题。例如：人员配置不合理、材料质量不合格等一系列因素都会对工程产生一定的影响，还有就是施工人员的专业技术和责任感、安全意识差等，从而导致了施工事故和意外的概率比较大。由于项目的经营机制不健全而引起的各类风险，使公司蒙受了很大的损失。

一、建筑工程施工质量管理特点

（一）影响因素多

与其他项目比较起来，建设工程的施工规模更大，所需的资金也更多，从立项到审核，还要经过施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个阶段，每一个阶段都要有多个主体的参与。工程地质条件、水文特性、施工工艺和管理体制等多方面的影响。所以，在建设工程中，必须从总体上贯彻实施统筹管理，对更多的影响施工质量的因素进行掌控，从而对施工质量进行有效的控制，确保施工安全。

（二）质量隐蔽性

建筑工程所交付的是已经经历了多次施工和装饰的房屋制品，它的里面存在着许多隐蔽性的施工项目，因此，建筑工程的施工质量管理也表现出了质量隐蔽性的特点，这就需要质检人员采用差异化的监督检查策略，在各个阶段对建筑的各个施工环节进行检验，特别是要对施工中间产品和隐蔽工程进行检查，要防止在整体完成之后，从表面上无法分辨出其中存在的质量问题，从而导致更大的质量风险。

（三）检测局限性

由于建筑项目整体建造的特点，导致在项目竣工验收和验收不合格的情况下，难以对受损的部件进行拆除或者替换，因此，在项目进行返工的时候，必然会造成巨大的建材资源的浪费，以及巨额的意外支出。此外，在建设工程中，许多项目都属于一次完成，因此在进行最终检验时，很难将其内在的质量问题检查出来，这就造成了许多潜在的问题，这些问题很难被发现并加以处理，从而加大了建设的安全性。

二、建筑施工管理存在的问题

（一）现场管理混乱

建设工地管理工作对建设进度和质量有很大的影响，如果实施不到位，势必会引起很多质量和安全问题。当前，国内许多建设项目的建设过程中，由于对工地的管理不够规范，给项目的建设带来了巨大的风险和质量风险。比如，在工地上，各个部门的工作人员都在来来往往，还有一些和工程没有直接关系的工作人员，这些情况都会给工地带来很大的风险，同时也会影响到现场操作控制工作的顺利进行。大多数情况下，这些问题都与施工管理人员缺乏足够的关注相关。由于许多施工作业的风险系数比较小，所以在管理人员看来，几乎不会发生安全事故，所以他们并没有对现场进行有效的控制，还有一些施工管理人员没有到现场，从而造成了施工现场的一片混乱。

（二）缺乏有效的监督管理

监管工作对施工作业的顺利开展具有十分关键的作用，然而，现在许多建筑施工单位还没有构建健全的施工监管制度，因此在缺乏监管的情况下，施工管理就不能进行下去。比如，一些建筑企业的管理者缺少职业的管理素质，他们在建筑工程的管理中，对于建筑工人犯下的一些技术性或违法的失误，他们都睁一只眼闭一只眼，这就造成了建筑工程的安全、质量问题。由于缺乏健全的监管制度，各种问题接二连三地接踵而至。

三、优化建筑施工管理提高建筑建筑工程质量的对策

（一）加强施工现场质量管理

在进行放样定位检测之前，对有关的测量仪器进行校准，可以提高检测数据的准确性。在基础砌筑施工过程中，需要进行一次仔细的测平，在对基础的顶面标高进行测量时，需要强化误差控制，若基础顶面有塌陷，需要使用砂浆进行填平。同时，在砌筑施工前，对每一层的墙体结构都要进行测平，在砌筑的时候，对于水平标高，需要使用皮数杆进行控制，对于同一墙面结构的标高误差，需要使用提缝的方法，将误差数值分散到各层砖块的间隙。在施工过程中，必须加强对混凝土的浇筑和砌筑的施工质量的管理。

（二）提升施工人员质量管理意识

在进行建筑现场施工与质检工作的过程中，建筑施工人员起着举足轻重的作用，他们的施工安全意识与质量管理意识，将会对施工和控制工作产生很大的影响。建设单位要提高建设单位对建设单位的质量管理意识，提高建设单位的建设工作责任心，提高对建设单位工作的重视程度，从而提高建设单位建设单位的总体质量。企业可以对其进行一些专业的培训，以及对其进行一些对其进行的质量管理知识的培训，从而对施工人员的责任意识和质量意识进行加强，让他们认识到了规范施工与自己的安全以及整体效益之间存在着一种紧密的关系，从而培养出一种良好的工作态度，让其对施工的责任心得到加强。除此之外，公司还可以针对在施工过程中的各项技术工作，组织对员工进行技术培训，为他们创造出可以提高自己技术的机遇，建立起一种终身学习的企业文化和工作氛围，从而打造出一支高质量的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

（三）加强现场机械和材料管理

在工程建设中，需要使用各种不同的机器设备，在机器设备的维修和拆卸过程中，要制定出一套科学、合乎情理的施工方案。对于在工程中使用到的各类设备，需要事先做好准备，以防止在施工地点和施工过程中出现安全事故。在施工现场中，要严格遵守有关规定，并对其进行合理、科学的布局，对其进行经常性的保养，遵守有关规定，对其进行操作，并采取行之有效的保护措施，保证其正常运转。加强对现场建筑物资的管理，在工程施工过程中，需要根据工程的进度和现场的实际情况，对各类施工用具和物资进行合理的安排，避免出现浪费、损坏等情况，从而可以让仓库的利用率得到提高。此外，要根据各类建筑物资的特点，采取合适的搬运方法，避免造成无谓的损耗，在进行建筑物资的摆放时，要遵守有关的摆放规则，确保建筑物资的存放与管理与有关建筑物资的规范相符。

结语

在建筑工程的建设过程中，施工管理和质量控制是确保建筑工程的质量的重要因素，文章对建筑工程的管理方式和质量控制策略展开了深入的探讨。在整个工程施工的整个流程中，都要做好各项配套的工作，确保施工的顺利进行，管理者要注意施工中存在的各种风险，并制定相应的管控措施，确保施工的效率。

参考文献

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[2]王韬.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居业,2022(01):214-216.

[3]伏祥超.建筑施工技术管理的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2020(21):126.