论施工现场安管人员应知应会

论施工现场安管人员应知应会

聂严

成都建工第六建筑工程有限公司 四川成都 610036

摘要：随着我国经济建设的步伐越来越快，各种建设项目为经济建设的发展提供了保障。在工程建设的过程中，必须对施工的安全问题进行全方位的保障，以确保社会的稳定，确保良好的经济效益。然而工程施工技术要求高，建设期间存在不可预测性、复杂性和多变性的特点，埋下许多安全隐患，如果不加以控制则会造成严重的事故，这就对施工现场安管人员提出了更高的要求。本文对施工现场安管人员应知应会进行了讨论。

关键词：施工现场；安管人员；应知应会内容；安全检查；安管责任意识

前言：安全管理是指为了保证建设工程的安全生产而进行的一项管理活动。施工现场的安全管理，其核心内容是：对人的不安全行为和物的不安全状况进行控制，将安全管理决策与目标贯彻到底，将所有的事故都排除在外，避免事故伤害，将事故损失降到最低。安全管理措施是安全管理的一种方式和手段，其核心是对生产过程中的各种要素进行约束和控制。作为施工现场安管人员，要对安全管理方法、安全知识以及相关规章制度、法律法规等应知应会，以保证工程项目建设质量。

1、施工现场安管人员应知应会的主要内容

施工现场安管人员必须接受安全教育，熟悉安全生产的方针、政策和本项目的安全管理制度，特别要认真学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等有关法律法规，自觉遵守和维护施工现场的秩序；在施工现场安管人员必须对本项目的安全生产工作全面负责，必须坚持原则，秉公办事，严禁以权谋私；对施工现场发生的安全事故和未遂事故，必须立即向项目经理、安全负责人报告，并积极参与处理；对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为有权制止和纠正，对违章作业和违章指挥有权拒绝执行；对不执行或不完全执行安全生产规章制度的施工现场人员有权制止并要求改正；对不服从管理或严重违反劳动纪律的人，有权提出处理意见。

2、施工现场安全检查的方法

2.1施工安全检查的形式

一般来说，工程项目施工安全检查的主要形式有：日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等。

2.2施工现场安全检查的目的

全面了解企业的安全生产现状，为企业的安全工作提供理论依据；发现问题，曝光隐患，及时采取有效措施消除隐患，确保安全生产；发现、总结和交流好的安全生产好的经验，推动各地区、行业和企业的发展；在检查中，进一步宣传、贯彻和执行安全生产的方针政策，以及有关安全生产的规章制度；强化各级领导和广大群众的安全观念，杜绝违章作业，改正违章作业，提高自觉负责的工作态度。对公司进行安全检查，是一项防范措施。

2.3施工安全检查的方法

一是听取基层管理人员或施工现场安全员关于安全生产的汇报，并介绍现场安全工作的经验、存在的问题和发展方向；二是主要用问卷的方法，对以项目经理为主体的工地管理者和施工人员，对其所掌握的知识进行一次抽样调查，以此来全面了解工地管理者和施工人员的安全意识、安全素质等；三是主要负责对施工现场的各项安全管理资料进行审核，对施工现场进行巡视。例如：检查项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员等是否具有相关的资质证书；工作地点的保安措施；工地上的安全设施、机械设备等；四是主要利用测量仪器，对工地内的部分设施、设备进行实际测量。例如：各种类型的脚手架立柱间的间距；施工现场围挡高度的测定；电气设备的开关箱高度的测量；建筑工地和室外电源线的安全距离等；五是主要使用专用的仪表、仪表等监测工具，来探测一个具体对象的关键特性技术参数。例如：采用漏电保护器对其的漏电作用电流、漏电作用时间进行测试；介绍一种新的接地电阻测试方法，使用兆欧表测量电机的绝缘电阻；使用经纬仪对吊车、外吊等进行垂直度检查；六是在实际工作中，由有资格的技术人员来检测机械设备的运转是否可靠，以及仪器是否有安全限度。例如：对塔式吊车的扭力限制器、吊车限制器等进行试验；对施工电梯的制动器、减速装置、升降装置、车门联锁装置等进行试验；龙门架上的超限装置、断线保护装置，及其它安全装置的试验，若发现问题要及时调整。

3、提升施工现场安管人员责任意识的措施

3.1加强组织领导，严格安全生产责任制

为确保工程项目建设安全、稳定进行，进一步增强施工现场安管人员责任意识，工程单位要加强组织领导，构建系统性的领导体系，发挥出各分管领导的职能作用做好监管工作。在领导体系构建中，应以总经理为组长、分管副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，并在公司设立安全生产委员会，在各项目工地设立安全管理机构，各项目部配备专职安全生产管理人员。各项目部和各项目班组都必须建立健全以项目经理为首的安全生产责任制，明确各岗位人员的职责，并层层签订安全责任书。在企业或项目部成立了由总经理、分管副总、主管副总、项目经理、安全员等组成的安全生产管理机构后，可具体负责本项目的安全管理工作，凡属重大危险源及重大事故隐患的处理必须由公司领导决定，报上级有关部门备案。

3.2加强对职工的安全教育和安全知识的培训

对于施工现场安管人员，必须经过安全教育，经考核合格后方可上岗。凡未经安全教育或考核不合格的人员，不得进入施工现场；安管人员上层领导必须经常对施工现场安全生产情况进行检查，发现问题及时处理；工程单位必须经常组织安管人员学习和贯彻执行国家制定的有关安全生产的法律、法规和规章制度，使其熟悉安全生产的方针、政策和规章制度，从而为施工人员进行有效安全指导；对安管人员进行思想教育，组织参加各种形式的安全生产学习教育活动，提高他们的思想政治觉悟和业务技能水平。

3.3完善安全管理制度，严格执行安全管理规定

监督施工现场安全生产制度的执行，确保施工现场安全生产条件符合国家安全生产法规、标准和规范要求；定期组织施工现场安管人员学习、培训安全生产知识，开展安全检查，落实事故隐患整改，提出事故防范措施；对发现的安全隐患及时督促有关人员整改，不能及时整改的要及时上报并采取防范措施；督促和检查施工现场安全员按照公司的管理模式进行安全管理工作，并定期向公司安监部门汇报项目的安全生产情况；按照公司要求参加各种安全会议，参与研究和处理与项目施工有关的问题。

3.4加强监督检查，保证各项制度和措施得到贯彻落实

施工现场安管人员要协助项目经理和安全负责人做好安全检查工作，监督施工现场的安全防护措施落实情况，及时发现和消除事故隐患；要定期参加项目经理组织的安全生产例会，提出改进意见；建立施工现场安全管理台账，每月至少检查一次现场安全隐患和违章现象，并落实整改措施；协助项目经理进行重大危险源辨识、评估，并提出重大危险源控制措施，督促相关部门对重大危险源实施有效监控；参加编制项目施工组织设计、专项施工方案、应急救援预案等，并督促落实；负责安全资料的收集、整理和上报工作，对填写不完整的资料进行催办、补齐。

结束语：

总而言之，工程项目建设的安全管理是十分重要的，而施工现场安管人员的知识素质和管理水平直接决定了安全管理的效果。因此，为了确保项目的安全，必须加强组织领导，严格安全生产责任制；加强对职工的安全教育和安全知识的培训；完善安全管理制度，严格执行安全管理规定；加强监督检查，保证各项制度和措施得到贯彻落实，使得安管人员对安全管理工作做到应知应会，进而加强对项目的安全管理。
参考文献：
[1] 方圣贤. 谈施工现场管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2014(26):1744-1744.

[2] 马腾. 建筑工程施工现场管理现状[J]. 建材与装饰,2023,19(3):102-104.