地铁项目的经营管理研究

地铁项目的经营管理研究

北京中铁六局集团有限公司

100080

卢江

摘 要

随着城市化的持续深入，轨道交通的建设也取得了显著的进步，为了确保地铁的顺利实施，必须充分认识到经营管理的重要性，并采取有力措施，加强对各种综合性因素的控制，确保地铁项目的质量。为此，本文将从“二次经营”的前期规划及“二次经营”的机遇挖掘两个角度，深入研究深圳地铁的经营管理，力求达到最佳的经营管理效果，为有关人士提供参考。

关键词：地铁项目；经营管理

一、引言

在地铁建设过程中，前期规划和经营管理的结合起到了至关重要的作用，它们互补互助，共同推进未来的运作，以期达到最佳的投资回报，并且为企业的长期可持续发展打下坚实的基础。在当前情况下，深入探究地铁项目的经营管理具有重要的现实意义。

二、地铁项目经营管理的意义

随着我国地铁建设的飞速发展，对于建设质量的要求也越来越高，这给施工过程带来了更多的挑战。因此，项目经营管理就显得尤为重要，它不仅要求我们准确把握项目的目标，而且还要求我们在开展建设前，制定合理的计划、管理和组织，以确保地铁项目的顺利完成。在地铁项目建设之前，应当全面评估可能出现的各种挑战，以确保按时完成任务、降低成本并提高质量，这是至关重要的。

三、地铁项目经营管理存在的问题

目前，地铁项目的经营管理仍然存在许多问题，其中最突出的是前期工作缺乏科学性、成本控制意识薄弱。特别是在施工前期，由于设计组织人员的素质较低，缺乏全面的施工考虑，这将导致组织设计与实际施工之间出现严重的偏差，例如，在处理复杂地层时，没有考虑机械设备的保养和维护，这将严重影响施工质量，并增加额外的费用开支。这会对地铁项目的顺利进行造成负面影响。为了实现期望的工程进度，施工单位应当全面考量技术因素，特别是要加强对施工成本的管理，以最大限度地减少材料的浪费。此外，在地铁项目的施工过程中，大多数的施工材料都是钢筋和混凝土，特别是在地质条件复杂的卵石、滑坡、岩地层等地方，需要投入大量的设备和材料，因此，施工单位应该更加重视这些因素，以确保施工质量，减少材料的浪费，提高施工效率，实现最佳的工程效果。如果工程发生变动或者完工后，大量的原材料和设备将无法使用，这表明在这方面的成本控制存在着严重的欠缺。

四、针对地铁项目经营管理问题的相关策略

（一）立足自身实际，选择施工标段

从当前的实际情况来看，地铁项目的招标具有极强的综合性，通常涉及到区间、车站等多个部分，而要想使整个项目顺利完成，必须具备良好的经济基础。因此，在地铁项目的前期规划中，应该根据实际情况，科学合理地选择施工标段，以确保与正在建设的地铁项目的运营管理相协调，从而为地铁项目的长期可持续发展提供坚实的基础。基于企业未来发展战略，在新兴领域投标时，应该充分考虑其可行性，以确保投标的实际意义，减少由于标段选择不当导致的发展风险。例如，深圳地铁项目中，盾构机施工已经完成，为了更好地实现其未来发展，企业应该全面考虑各方面因素，并且加强对该地区地铁投标活动，以提高盾构类投标数量，从而使其达到预期的效果。

（二）了解设计意图，准确报价

为了确保投标的公正、合理，我们应该积极与设计单位建立良好的沟通渠道，以便更好地理解和掌握设计的意图，深入研究相关的参数，并且清楚地阐述招标文件中的每一条信息，以此来提高评估的准确度，减少可能发生的错误判断。特别是针对地铁项目暗挖区间的某些材料限价过低的问题，我们更需要主动与设计单位建立良好的沟通，以便更好地理解这种情况的根源，如果由于概算编制的缺失而造成的，我们也需要与设计单位进行协商，以达成最佳的结果。为了提高报价的精确性，我们必须确保所使用的原材料是合理的。

（三）基于工程经验，采用不平衡报价

为了最大限度地提升地铁项目的收益，在投标过程中，应该仔细阅读和研究招标文件、工程图纸等，并结合自身的实践经验，采取不同的报价策略，以达到最佳的投资回报。采用这种策略，不仅可以满足增加的项目需求，还可以满足减少的项目需求，具有极强的可行性。因此，在总价包干类的项目中，应重点关注车站地基加固、盾构施工土体加固等技术，而在单价包干类的项目中，则应重点关注维护结构及支护施工，并且在投标时，尽量提高单价，以达到最佳效果。但是，如果后期数量变化不大，则应该采取更加灵活的方式，比如以更优惠的价格完成维护结构及支护施工。通过采取不平衡的报价策略，我们能够有效地满足投标人的总体需求，并且在后期发生变化时，我们能够快速作出反应，从而大幅提升地铁项目的收益。

（四）明确职责，科学分工

为了确保地铁工程项目的可持续发展，我们必须摒弃传统的思维模式，改进经营管理方式，明确各部门及岗位人员的职责，确保分工的合理性和科学性。在地铁项目中标后，经理部应当积极参与合同交底，清楚明确报价细节，并且进行有效的交接，以便根据成本测算结果，制定出有效的地铁项目经营管理指导，以达到最佳的效果。我们将竭尽全力为地铁项目的顺利实施提供支持。为了更好地推动二次运营，地铁项目经理部应当成立一个由项目经理领导的经营管理团队，其成员由总工、合同部、技术部负责人等组成，以确保该团队能够有效地协助和指导地铁项目的运作。企业应该定期评估和反思地铁项目的运营和管理情况，并通过全面的分析和评估，将评估结果作为衡量的重要指标，同时实施有效的奖惩机制，以此鼓励和激励项目团队的积极性，从而提升地铁项目的运营和管理水平。

（五）多角度入手，增加“二次经营”收益

第一，通过对比施工图和招标图，我们可以更好地控制地铁项目的施工成本。在招标阶段，如果设计不够精细，投标人往往会根据清单数量来决定是否参与竞争。然而，如果没有做到这一点，很容易导致缺项或者数量偏差。为了确保地铁建设的顺利进行，我们必须仔细检查施工图纸和招投标文件，迅速完成立项及提交，以确保项目的高效实施。在深圳地铁项目的施工过程中，我们对所使用的钢支撑进行了详细的检查，发现其实际使用的数量非常少，而且其单价也相当昂贵。经过深入的研究，我们发现，在工程图纸的设计阶段，未能将钢围檩纳入标准段的规划之中。然而，从我们的实践经验来看，对于连续的墙壁维护结构来说，安装标准段的支撑并非必要。然而，我们也从工程的地质条件和周边环境的角度来看，这种情况是不合理的。由于客观环境的复杂性，地下砂层较厚，连续墙的施工难度极高，因此，为了减少围护结构的变形风险，并且确保基坑开挖的质量，我们建议在获得业主的审核批准之前，对该项目的增加收益做出相应的努力。

第二，在落实项目经营立项时，应当充分利用国家或地方性政策文件的支持，以确保新规范的推行、新材料的应用，并且充分考虑到原有设计工法和材料的适用性，以确保地铁项目的可持续发展。为了确保地铁项目的长期稳定运行，应当结合当前的实际状况，积极有效地解决工程变更索赔的问题。

第三，为了促进地铁项目的发展，我们应该以业主的需求为出发点，努力探索改革的可能性。因此，我们应该清楚认识到地铁项目的独特性，并且严格遵守安全、文明、交通疏导等方面的规定，加强运营管理，以吸引业主的关注。例如，为了确保安全，业主应该考虑改变设计方案，并尽量提高审核通过的概率。

第四，为了确保项目的顺利实施，我们应该强调项目管理人员的成本控制和经营意识的培养，以及在深圳地铁同乐区间施工时，对于二根自来水管横跨基坑、钻孔桩施工等问题，应该采取有效措施，以确保质量和安全，同时也能够有效降低工程费用。经过精心的勘察和分析，我们选择了一种结合倒挂壁和外侧旋喷桩的施工方案，以确保工程的高质量和安全，同时也大大降低了项目的成本。

第五，应该加强与各部门的沟通，根据项目的实际情况制定出更加精准的解决方案，并且充分利用可能的索赔机会，从而提升地铁项目的运营和管理水平。

（六）充分准备，落实项目收尾结算

由于地铁项目的复杂性，它面临着许多外界因素的挑战，而且施工周期也相对较短。如果发生任何变动、索赔金额无法按照规定的要求及时拨付、支付标准没有达到预期要求、项目立项延迟等问题，将会严重影响整个施工过程的顺利实施。为了确保施工任务的有效完成，我们应该加强对项目收尾结算的执行，加快施工进度，减少各种可能导致损失的因素，从而最大限度地促进地铁建设的可持续发展。

在地铁项目的运营管理过程中，必须充分准备，并且在交付前完成最终的成本盘点。为了确保项目的顺利进行，项目经理、预算人员和财务人员必须密切协作，以便对所有的成本进行准确的审计，并确保最终的支出与相关法律法规的要求一致。在地铁建设中，有些工程量相对简单，但是也不能忽视它们的重要性。因此，我们必须精确计算并进行严格的核查，避免出现任何偏差。另外，有些工程量比较复杂，实际计算起来也比较困难。因此，为了保证结算数据的完整性、准确性和可靠性，我们需要适当增加工程量。在结算资料整理完毕后，应将其装订成册，以便更好地查阅和使用，并与业主进行有效沟通，努力争取交工与结算同步办理，以此来提高谈判的可信度，确保项目的可持续发展。

为了更好地提高地铁项目的运营管理效率，在结算阶段应该保持适当的宽松态度，并以实际成本为基础，快速响应分项结算的变化，灵活处理可以让步和不可以让步的情况，积极与业主进行沟通，以确保项目结算的准确性和速度，并最终取得良好的结果。

结语

深圳地铁项目的经营管理需要从多方面入手，以确保项目的可持续发展和可观的收益。因此，我们应该从“二次经营”的机遇出发，制定完善的前期规划，积极挖掘“二次经营”的潜力，不断提升地铁项目的经营管理水平。在未来的工作中，我们将积极改进地铁项目的运营和管理策略，以提高整体的运营效率和管理水平。

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