浅谈建筑机电安装工程施工管理

浅谈建筑机电安装工程施工管理

巩亚楠

蓬莱城投集团建筑工程有限公司，山东 烟台 265600

摘要:本文主要探讨了建筑机电安装工程施工管理的主要问题及对策。在分析中发现，施工管理水平有待提升，工程设计缺乏合理性；材料管理存在问题，包括供应不及时和质量控制不严格；安全管理方面存在安全意识不足和监督不到位的情况；造价管理欠缺和安装施工缺乏规范性。针对这些问题，本文提出了一系列对策，包括加强图纸设计管理、优化材料管理、加强安全管理、改善造价管理和提升质量管理水平等，以提高建筑机电安装工程施工管理的效果和质量。

关键词: 建筑机电安装工程；施工管理；问题；对策；图纸设计

引言

建筑机电安装工程施工管理是确保工程质量和施工效率的关键环节。然而，当前的实践中存在一些主要问题，包括管理水平不高、工程设计缺乏合理性、材料管理不到位、安全管理不足以及造价管理欠缺等。这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的控制。为了解决这些问题，本文将重点分析图纸设计管理、材料管理、安全管理、造价管理和质量管理等方面的对策。通过采取合理的管理措施和加强监督机制，可以提高建筑机电安装工程施工管理的效果和质量，从而满足建设项目的要求。

一、建筑机电安装工程项目的主要特点

建筑机电安装工程涉及多个学科领域，包括电气、给排水、暖通空调、消防、智能化等，需要综合考虑不同学科的技术要求和配合工作。建筑机电安装工程一般涉及大量的机电设备和系统，工程规模较大，需要进行全面的设计、安装和调试。由于工程规模大、施工内容繁多，建筑机电安装工程往往需要较长的施工周期，涉及到多个阶段和工序的安排和协调。建筑机电安装工程施工现场常常处于复杂的建筑环境中，施工条件相对困难，需要与其他施工工种进行协作，并考虑到对建筑结构和装修的影响。

二、建筑机电安装工程施工管理过程中存在的主要问题

（一）管理水平有待提升，工程设计缺乏合理性

施工组织设计不充分考虑施工现场的特点和条件，导致施工流程不顺畅、工期延误、资源浪费等问题。缺乏科学的项目管理方法和工具，项目计划、进度、质量和成本控制不够有效，难以实现预定目标。施工管理团队与设计人员、业主代表、监理单位等各方之间的沟通协调不畅，信息传递和问题解决效率低下，可能导致冲突和误解。工程设计阶段未充分考虑实际施工过程中的可行性和实用性，导致施工困难、材料浪费、工艺不合理等问题。

（二）材料管理问题

材料采购和供应链管理不到位，导致材料供应延迟，影响施工进度和工期的控制。未对材料进行严格的质量把控，导致使用低质量或不符合规格要求的材料，可能影响工程质量和安全；未合理评估工程所需材料的数量和种类，导致缺货或短缺现象，施工进度受阻；未进行有效的材料损耗控制和管理，导致材料浪费和成本增加；未按照要求对材料进行妥善的存储和保管，可能导致材料受损、丢失或被盗。

（三）安全管理问题

施工人员对安全意识的重要性缺乏认识，可能存在安全行为不规范、忽视安全警示标识等情况；施工现场缺乏全面的安全计划和措施，例如缺乏安全防护设施、应急预案不完善等；施工人员可能存在违规操作、使用不合格工具和设备、未按规定进行个人防护等问题，增加了事故风险；施工人员缺乏必要的安全培训和教育，无法正确应对突发事件和危险情况；监理和管理人员未对施工现场进行及时、全面的安全监督和检查，未能及时发现和解决潜在的安全隐患。

（四）造价管理欠缺，安装施工缺乏规范性，详细分析

在施工前期，由于缺乏准确的成本预算和分析，可能导致对工程造价的估算偏差较大，无法有效控制工程成本。在施工过程中，缺乏有效的成本控制措施和监督，可能导致材料浪费、工序冗余等现象，造成不必要的成本增加。对于施工中的变更设计和额外工作量，缺乏严格的变更管理程序，导致变更成本无法及时确认和控制。合同条款不明确或者管理不规范，导致工程款项支付不及时或不合理，影响施工单位的正常运作。施工过程中可能存在施工工序不合理、工艺操作不规范等问题，导致工程质量下降、施工周期延长等影响。

三、建筑机电安装工程施工管理对策

（一）图纸设计管理

建立设计评审制度，对机电设备图纸进行全面评审，确保设计准确、合理、符合规范和标准要求。设计人员与施工管理团队之间要加强沟通与协调，及时解决设计方案与实际施工存在的问题，确保设计的可实施性和安全性。采用计算机辅助设计（CAD）和建模技术，提高图纸的精确性和一致性，减少设计错误和施工纠纷。建立变更管理制度，确保设计变更与施工变更有条不紊地进行，减少变更对工期和成本的影响。建立健全的设计文件管理制度，包括归档、备份和索引，确保设计文件的完整性和易于查找。提高设计人员的专业素质和技术水平，引进有经验的设计专家，提高图纸设计的质量和效率。

（二）材料管理

根据工程需求，制定详细的材料计划，包括材料种类、数量、规格等，并合理安排采购时间和供货周期，确保材料供应的及时性。选择有信誉和稳定供货能力的供应商，并建立长期合作关系，以确保材料质量的稳定性和供应的可靠性。建立质量管理体系，对进货的材料进行严格的质量检查和验收，确保材料符合规格要求，防止使用低质量材料对工程质量产生影响。制定合理的材料存储和保管方案，包括防潮、防尘、防火等措施，确保材料的完好性和安全性。

（三）安全管理

制定和完善安全管理规章制度、操作规程和应急预案等文件，明确施工现场的安全要求和操作规范。对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能，确保他们能正确使用安全设备和遵守安全规定。加强现场安全监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，发现和纠正安全隐患和违规行为。配备必要的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并确保其正常使用和有效维护。进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的预防措施，如设置警示标识、安全围栏等，降低事故发生的概率。建立安全奖惩制度，激励安全表现优秀的人员，同时对安全违规行为进行相应的处罚，以营造安全文化和促进安全行为的形成。

（四）质量管理

制定质量管理手册和相应的程序文件，明确质量管理的组织结构、职责和流程，确保质量管理的系统性和连续性。制定质量计划，包括质量目标、检验和测试计划、质量文件等，通过检验、测试和评估，控制施工过程中的质量，确保工程符合设计要求和规范。对施工人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和质量控制技能，确保他们理解和遵守质量管理要求。建立质量检查和验收制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和验收，发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。为质量检测和测试配备适当的设备和工具，确保检测和测试的准确性和可靠性。进行质量风险评估，识别潜在的质量风险，制定相应的预防措施和改进计划，提高工程质量的可控性和改进性。

四、结论

建筑机电安装工程施工管理是一个复杂而关键的任务，在实践中存在一些主要问题。本文分析了施工管理中的几个关键问题，包括管理水平不高、工程设计缺乏合理性、材料管理问题、安全管理不足以及造价管理欠缺和安装施工缺乏规范性。为了应对这些问题，本文提出了相应的对策，包括加强图纸设计管理、优化材料管理、加强安全管理、改善造价管理和提升质量管理水平等。

参考文献：

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