土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨

土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨

陈东涛

达濠市政建设有限公司 广东汕头 515000

摘要：建筑事业迅猛发展的背景下，土木工程施工规模也随之扩大，而在这一过程中工程建设建设难度不断增加，给施工质量管理带来巨大挑战。针对目前房建项目工程质量存在的问题，本文对影响土木工程中房建项目工程质量的因素进行了分析、研究和探讨，其主要因素为：施工材料、设备质量不达标；项目管理人员不具备成本控制和安全生产的意识；缺乏高新技术人才。基于此，本文提出了相应的工程质量保障措施，以供借鉴和参考。

关键词：土木工程；房建项目；工程质量

引言

房屋建筑工程施工周期相对较长，并且涉及工艺流程众多。因此在进行现场质量管理的过程中，首先需要保障部门之间的沟通顺畅、信息共享；其次，则需要拥有强大的技术监控体系作为支撑，如此才能够全面采集现场施工数据，进而为管理团队的联动协作提供强大保障。

1影响土木工程房建项目工程质量的因素

1.1施工材料和设备质量的影响

在房建工程中，施工材料对于整体建筑施工的质量有着直接的影响，并且，这也是能直接影响到建筑施工质量的关键因素，如果在建筑中所采用的施工材料的质量与实际的设计标准并不相符，那么就会导致房屋在建成之后质量难以达到相关标准，并且房屋的安全性以及牢固性也会受到十分不利的影响。另外，在施工过程中，设备质量对于整体施工质量也有着直接的影响，如果这些机械设备存在着严重的质量问题，那么就会增加房屋的安全隐患，严重时可能会引发安全事故，对施工人员生命安全造成威胁。另外，施工过程中，不合理安排机械设备台班量、未对机械进行合理调配、未控制机械设备的利用率，导致支出成本提高。总之，在工程中，施工材料和设备的质量有着重要的作用，如果二者质量不能达到相关要求，最后建设的房屋质量也不能达到标准。

1.2土木建筑工程施工和管理不到位

在施工过程中施工单位采取的措施和解决方案，会在很大程度上影响到最终的施工管理成效。一般而言，施工单位首先要依据工程设计图，了解可能存在的问题，并制定相关的应急预案。但在当前的施工管理过程中，却存在明显的设计图纸和建造过程不相一致的问题。有些施工单位为了节约开支，使用了一些低廉劣质的材料，达不到设计图纸的标准，造成了最终整体施工质量的无法保证。再加上一些施工单位，目前未能更新管理模式，过于关注成本而忽略了对质量的管理。

1.3管理意识匮乏

大部分土木工程建筑部门都安排了专门的技术指导和监理，这是为了确保施工效率和施工安全。但是由于诸多原因的干扰造成管理人员的水平不高，导致建筑施工的质量事故和安全事故时常出现。同时，许多现场质量监管人员通常仅进行简单的巡视后即返回办公室，没有起到实际的监管作用和控制效果，加之对建筑施工活动中的工程质量安全不予以关注，造成一些土木工程质量和安全隐患时常出现。如果在施工过程中并没有出现安全事故，管理人员会一直存有侥幸心理，且无法提高自身的管理水平。但是出现质量和安全事故，不仅会损害企业的经济效益，还可能会引发一定的人员伤亡，因此加强管理问责制是非常重要的。

2土木工程中房建项目工程质量保障措施

2.1房建工程全阶段精细化管理。精细化管理

工作的顺利进行，需要多方面的协同合作，精细化管理需要做到全方面、全范围，从头到尾贯彻到房建工程中，确保每一个施工步骤都能有序开展。施工过程中，如果有步骤出现问题，将直接导致房建工程施工质量，因此在房建工程全阶段运用精细化管理就显得尤为重要。在房建工程施工过程中，前期要依据施工具体要求制定合理的施工方案，在采购建材时，由于施工的复杂性，建材也多种多样，因此在选择建材时要严控质量关，施工过程中严格把握施工步骤，确保精细化管理渗透到各个环节。除此之外，在工程预算、施工质量以及安全管理方面运用精细化管理，提高施工效率，确保施工质量，促进企业更好更快推进。

2.2加强施工设备和材料管理

房屋建设质量与施工设备和材料有着直接的影响，所以如果想要提升整体工程的质量，必须要加强对施工设备和材料的管理。首先，就需要施工单位对在施工中所使用的设备强化管理，并且进行标准的设备维护，将日常管理工作具体落实到位，通过定期对设备进行维修以及检查，及时发现问题，及时整改，避免由于不正当使用造成的机械设备闲置，促使在房建过程中设备安全能够得到保证，从而促进在房屋建设过程中所涉及到的环节和各个细节都能达到相关标准。另外，在施工材料方面也需要进行严格的管控，在进行材料采购时，要严格的按照标准进行，杜绝不合格的材料进入施工现场。与此同时，还可以为派专门的人员对工程材料进行管理，对材料的性能进行分析，推广使用耗材低的新工艺，在保证质量的前提下，择优购料，确保这些工程材料的安全以及正确使用。在工程材料存放期间，也需要安排相应的管理人员定期对这些材料进行抽查，防止因为保存不当出现材料问题，有效地保证整体材料管理的安全性。

2.3提高土木工程施工管理人员的素质

除了要完善相关监管体系和质量管理体系以外，还应当牢牢把握工程管理质量水平，提高相关管理人员的人员素质。在预算方面挑选出具有良好预算专业水平和职业道德的从业人员，确保预算合规、科学、合理。加强对现场管理人员的技能培训，让他们掌握更加丰富的管理知识，从而更好的对整个施工过程进行有效监督和管理。完善施工管理实践，建立施工质量管理体系，进一步加强相关管理人员业务考核，形成一个能者上不能者下者的良好工作氛围，为保证工程质量奠定人才基础。

2.4强化施工现场安全管理

施工企业想要对土木工程施工安全管理进行强化，首先要从施工现场入手，利用严格的管理措施和监督机制规范施工现场的秩序，通过完善安全工作责任制，为施工现场的安全奠定坚实的管理和组织保证；还需要采取合理的人员轮换机制，避免员工疲劳工作的情况发生，并通过对施工指挥人员的指导和督促增强现场操作的科学性，对施工人员的操作行为建立有效的制约。另外，还必须明确对施工机械设备的质量管理规定，由专人管理、专人负责，以最大限度地防止机械设备发生人为损坏，同时对机械设备进行定期的检修和维护，继而为施工项目的顺利实施提供安全保障。

2.5对房建工程质量严格验收

在建筑工程结束之后，因为工程的工期不同，所以对工程造价的影响也会有所不同，房屋建设过程中往往会发生这样的问题，这就要求相关的技术人员一定要对房屋建设项目进行严格的检验，将每一级的质量检查人员定责、定岗、定点，严格把控质量关，确保检验对象的质量能够符合相关的标准，才能验收。与此同时，建设单位要严格控制成本，并且保证施工质量，使其能够符合相关规定，并且产生的成本浮动也是在规定的允许范围之中。相关部门在对工程进行验收时必须要重视对工程的质量问题进行检测，这样才能保证建筑工程质量能够达到相关标准，同时也能有效的降低在后续使用中出现安全问题的概率。对于企业而言，也是能够提高信誉度的一种方式。

结语

总之，土木工程施工是一项系统复杂的工程，施工单位在此过程中可能会面临诸多难以预料的问题，如何解决这类问题会在很大程度上影响到最终工程验收质量。因此，施工单位应当加强施工管理，对其进行全方位管控，转变管理思想，更新管理模式，还应当完善相关管理技术，加强对人才的培训管理，为建设高质量的施工项目提供保障。

参考文献

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