建设工程成本管理存在的问题与对策分析

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

杨金强

371402199205257919

摘要：施工项目成本管理是一个全面的、整体的、全员的、全过程的、动态的管理。施工单位应要有效加强工程项目的成本管理，建立科学、完善的工程成本控制与管理体系。为了有效提升项目成本管理，应加强图纸审查、严格设计变更、加强工地签证、完善合同内容、强化施工组织设计审查、协调项目管理等，以保证工程质量、节约能源、节约投资、增加经济效益、促进企业成本控制、增强企业核心竞争力。这不但有助于公司在当前阶段提高项目效益，而且对今后企业走向世界、抢占国际市场也有着重要的意义和影响。本文主要分析建设工程成本管理存在的问题与对策。

关键词：工程建设；成本管理；管理意识；对策

引言

工程成本是成本管理的关键，对控制工程成本、提高工程效益、提高企业的竞争力具有十分重要的意义。鉴于建设工程是一项浩大而复杂的工程，其成本管理贯穿于整个项目的管理过程，因此，如何有效地进行项目成本管理，是目前我国建设项目成本控制的一个重要课题。

1、建筑工程成本控制原则

1.1全面控制原则

要想实现最终的成本控制目标，不仅要确保成本控制措施合理且高度落实，更要确保成本控制对象完整，因此要扩大成本控制范围，让其可以辐射到工程建设的方方面面，贯穿工程的各个阶段，从而保障成本控制工作落实到实处。此外要进行全方位的成本管控，实行精细化管理理念，根据工程进展进行事前、事中、事后的阶段性、层次性管控，以最大限度节约成本，降低成本。

1.2协调性原则

建筑工程在开展过程中需要管理的内容较多，质量、成本、安全都是管理要点，同时成本控制成效也与质量、进度等有莫大的关系，因此在进行成本控制时需要综合考虑，设定的成本控制分级和总体目标、采取的措施都要考虑对其他工程要求的影响力。不可只降低材料费用而忽视材料性能，导致质量下降，也不可过度追求质量，因质量过剩而造成资源、资金投入偏高，应在合理化的前提下使总成本达到最低值。

2、目前施工项目造价管理中出现的问题

2.1成本管理体系不完善

在项目管理中，项目经理是项目管理的最高层次，对项目的效益、费用的管理、各项目的成员均承担相应的责任、权力和义务。项目管理制度不健全，项目经理职责权限落实不到位，项目负责人责任不明确、项目经理的经济效益与项目成本无关，项目经理的经济效益与项目完成产值相关。因此，目前工程成本管理部门只关注产值、进度、质量、安全等方面的一般指标而忽视了更深层的建设项目成本的问题。

2.2成本管理措施不全面

有的建设单位对工程成本缺乏有效的管理手段，对人力资源的控制不到位，造成延误和浪费；材料浪费严重，工程建设中不能严格落实材料领料，材料管理不到位、材料丢失、材料品种不规范造成物料闲置，物料的运输、收发、保管工作不规范，造成多次运输机械的工作时间和工作安排不合理，造成机器闲置或机器超负荷运转等导致设备维护成本增加；由于缺乏有效的成本监控机制，导致了成本的控制失败。

2.3成本核算不合理

在工程成本的计算中，没有把工程成本与成本计算有机地结合起来，没有把工程成本与预算成本、计划成本进行对比，使工程成本管理计划不能很好地指导工程建设。另外，在工程建设中，由于影响因素众多，导致工程成本波动大。同时，施工中因施工设计变更等问题，导致施工返工的情况不断出现，这些情况都导致了成本预算的困难。

3、加强施工项目造价管理的措施

3.1加强工程项目成本的过程管理

在项目成本管理中，不仅要重视成本，还要重视过程的控制。事前控制是指在工程建设前，根据工程进度、造价等因素，对工程成本进行合理的规划、合理的造价控制，从而达到控制工程成本的目的。在施工过程中，由于设计方案频繁变动，导致工程成本大幅上涨，影响到工程成本的控制。所以要严格控制工程项目的变更，不得擅自改变建设规模，不得任意增设其他项目。一般在工程建设中，由于地质条件、特殊自然灾害、社会、政治、经济等因素的影响，必须改变建设项目的建设规模和增设建设项目时，可以对其进行变更。在设计变更时，为确保设计方案的科学性、合理性、规范性，应编写由施工单位、设计单位、监理单位共同签署并盖章的变更报告。施工单位应对因设计变更引起的成本增减进行全程监控，防止因施工合同价超出施工预算而造成的成本上升。建设单位应派专业的工程成本专家深入工地，对工程项目的成本变化进行全面的调查与监测。

3.2严格控制施工阶段的造价预算

在建筑工程实际运作中，施工期间是项目预算管理的重要环节，既可以体现出合同的具体内容，又可以发挥招标的延伸功能，从而保障建筑工程施工阶段造价预算整体质量和进度，达到建筑工程预算控制的目的。因此，在后期的建筑工程成本预算工作实施中，要运用科学的、合理的方法来加强项目造价控制。例如，在建设建筑工程时，要严格执行合同，在合同中明确写出整个项目的成本预算，包括经济、技术、合同等方面的细节，合理推进现场签证制度，对所有材料都要进行详细的记录和计算，再安排专业工作人员进行监督和管理。只有这样，才能确保每一个环节造价都能精确计算出来，避免不必要的开支，从而达到控制建筑工程的目的。在建筑工程项目施工工程进行的整个过程中，规范和约束施工预算极具必要性。如在招标时，必须要对项目的发展和特点进行分析，才能进行招标。在招标时严格控制每一个环节支出，确保在项目预算之内，特别是差旅费、招待费等，更是要严格控制。此外，在招标过程中，要科学合理地分配资源，使投标方案更加科学合理。为了进一步降低建筑工程项目造价，必须要合理地使用和保存所需的材料，以减少浪费。

3.3建立科学性成本控制管理体系

应该充分发挥企业管理人员的作用，而且还应该充分调动企业管理人员的积极性，并且对其进行科学评价。首先要保证工作人员的积极性，并且要提高他们的成本意识。然后要对他们正确的指导思想进行宣传，并对其进行合理的利用，在成本管理工作中要注重对人员的培养。要让企业管理人员明白成本管理对企业所发挥的重要作用。然后要利用企业内部管理的人员一起参与到成本管理工作中去。想要科学地进行成本控制工作，建筑工程承包企业首先要制订一个科学的、符合企业和工程实际情况的成本控制工作程序，而且要注意这个工作程序的可实践性。如果工作程序在合理、合规方面出现问题，那么则会直接影响建筑工程的施工，间接增加工程成本。因此，需要企业对成本控制工作程序进行规范的设计，并在执行的过程中进行严格要求。企业在进行成本管理工作过程中，要结合企业实际情况来确定成本控制工作程序是比较合理的。

结束语

在开展建筑工程成本控制工作时，一定要进行准确的成本预算，以确定合适的控制目标，并以此为依据，按照成本控制原则，建立可靠的成本控制体系，采取全过程、全面化、精细化的管控模式来对人工费、材料费等直接成本，管理费等间接成本进行有效监管，从而将实际成本限定在预算总额下，同时提高建筑工程经济效益。

参考文献：

［1］周毅,雷俊龙.房屋建筑工程施工现场工程成本的控制与管理［J］.中国建筑金属结构，2021(12).

［2］韩进.总造价预决算在建筑工程施工中的控制和管理探析［J］.房地产世界，2021(18).

［3］梁勇.建筑工程项目成本控制措施分析探讨［J］.城市建设理论研究（电子版），2016（1）.

［4］林辉.对建筑施工企业成本控制模式的几点思考［J］.现代经济信息，2019（23）.

［5］陆玲．建筑工程成本管理中施工预算的有效作用［J］．建材与装饰，2020，(09):109-110．