建筑工程施工质量管理策略分析

建筑工程施工质量管理策略分析

姜维政

天元建设集团有限公司 山东省临沂市276000

摘要：建筑工程施工质量管理是建筑企业整体管理的关键所在，关系公司的长远发展。建筑工程是指针对房屋建筑物及其附属构筑物设施进行的安装工程，通过规划、设计、工程施工、工程交付等工作环节来实现。文章主要对建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，提出建筑工程施工质量方面存在的问题，并针对问题制定相应的施工质量管理策略，以期为建筑工程施工质量管理提供参考。

关键词：建筑工程；施工质量；管理策略

1建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1工程建设企业对建筑工程施工质量管理重视度不够

很多工程建设企业将工作重点放在了施工进度和施工方案方面，对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门，但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果，对该部门也缺少应有的检查管控措施。做好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当，但是很多建筑工程施工质量管理人员并不是专业人员，缺乏相关的经验。企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使得建筑工程施工质量部门起到的作用不大，这些原因导致建筑工程施工质量管理形成恶性循环。

2.2建筑工程参与建设人员方面存在问题

人员的问题是关于质量管理方面的共性问题，存在主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍，包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多，导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性，比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者，因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面。

2.3物资和机具管理方面存在问题

物资和机具管理方面存在的问题也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到建筑工程质量，物资材料的管理不到位同样也会影响建筑工程的施工，从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致；物资的采购时间和数量不能满足建设需求；物资材料保管不善，对建设使用造成影响；物资材料运输过程把控失效，造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面。比如：人员未掌握机具操作技术能力，不能按时按质完成分工或对设备及物料造成损伤；机具配置型号和数量不能满足建筑工程需求，造成施工环节脱扣，扩大影响范围；机具管理不善，造成馈电或者维修不到位，影响使用；机具防盗措施缺失，造成经济损失等。由此可见，物料和机具管理存在问题的影响性极大。

3建筑工程施工质量管理策略

3.1转变建筑工程施工质量管理理念

社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。

3.2提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。

3.3加大物资和机具管理力度

加大物资和机具管理力度可以有效提高建筑工程施工质量，对建筑项目的整体施工进度和质量起到保障作用。首先，必须认识到物资和机具管理对于建筑工程施工的重要性，物资作为建筑施工的主体必不可少，机具是实施建筑施工的条件，两者相辅相成。其次，必须制定严格的管理制度进行质量管理，具体策略如下。

(1)企业管理者要重视物资管理，物资管理人员对物资材料的采购、运输、储存、出库管理等起着至关重要的作用。物资管理人员对进场的物料必须严格审查，确定其相应的合格证书、型号和方法等说明书、试验合格证等资料齐全。

(2)扩大采购途径，确保物理料具的采购价格低、质量好，可以按质按量地供应，在确保建筑工程施工质量的同时使建筑工程项目的经济效益不受损失。

(3)加大物资运输管理力度。通过对物资运输过程的管控降低物资运输过程中的风险，避免造成经济损失的同时延误工期，影响建筑工程施工质量。

(4)加强物资存放管理。严格按照不同物资的不同特性实行严格储存，确保存储过程中物资不受环境等影响发生损坏或腐蚀等，造成物资浪费继而影响建筑施工质量。

(5)加大机具设备管理力度。确保机具设备维护正常状态，避免因维护不到位等影响建筑工程施工使用，从而影响建筑工程施工质量。

4结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理在建筑工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障建筑工程项目成功的关键所在。实行建筑工程施工质量管理工作需要建设单位有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响建筑工程施工质量的重要因素，人员管理水平得到提升，建筑工程施工质量就有了保障。采用科学的、先进的管理理念是实行建筑工程施工质量管理的指导方针，理念先进、人员有效管理、物料和机具科学供应是实现建筑工程施工质量管理的有效策略。

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