建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

马冰

新疆元誉工程项目管理有限公司   新疆省克拉玛依市 834000

摘要：建筑工程管理作为一家企业声誉，其质量好坏将直接影响企业经济与社会效益。目前，随着国际竞争日益激烈，建筑行业面临压力也越来越大，建筑企业要想在世界上生存与发展，就必须要紧跟时代步伐，快速占据国际市场，而建筑企业信誉是必不可少的。而在目前项目建设中，完善项目质量管理与高效管理方法，将会对整个项目管理产生很大影响。因此，建设工程企业要想在建筑业发展壮大，就必须提高自身实力，提高自身竞争优势，运用创新管理方式，可以提高管理效率，提高资源利用率，达到预期的管理目的，提高建设项目与市场匹配程度。

关键词：建筑工程管理；创新模式应用；发展

引言

在建筑工程管理模型创新运用过程中，通过创新管理组织结构、管理理念、管理技术等，使建筑工程管理模式的运用不断提升，保证工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，同时要建立一套全新管理模式，培养具有良好素质与意识管理的创新人才，进而提高施工管理能力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，有利于施工企业获得长久发展效益，最终有效地适应市场经济创新要求。为此，必须在施工管理中不断深化改革，运用先进管理理念、制度与技术，提高管理灵活性与效率。

1建筑工程管理现状

1.1缺乏相应的质量管理方法

在实际的管理控制作业过程中，由于缺乏相应的专业技术理念的指导，实际施工作业中也缺乏相应的精细化作业的领导与管理控制，相应的辅助设计环节没有落实到位，相应的施工环节也不能保证其具有良好的质量，因此，这就会在一定程度上加大施工的难度，使施工管理作业不能得到有效的保障，因此，这就会在一定程度上使得建筑的施工环节质量缺乏相应的控制与管理，由于没有精细化的管理理念，相应的辅助设计也会变得更加缺乏质量监督管理控制的力度，从而使得相应的施工管理环节更加繁琐，加大了施工管理工作的难度。

1.2管理理念、方法滞后

建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。现阶段，国内对建筑工程施工管理的研究相对欠缺，尚未制定出具体标准，导致施工企业各为壁垒。同时，利益为主的经营理念产生根深蒂固的影响，致使施工企业不够重视施工管理创新，从而降低建筑工程施工质量，阻碍企业发展。

1.3不灵活的员工管理方式

现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能，因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，从而挖掘出员工的最大潜力。

2建筑工程管理创新模式应用与发展动向

2.1创新管理体制

建筑企业在建筑工程的经营过程中，必须注重经济性，以确保施工单位的经济效益。此外，建设单位要顺应市场化的发展趋势，必须将其与国内的市场调控机制相结合，进行项目的管理制度的改革。但是，要想在施工项目管理模式上进行改革，必须要结合目前建设市场和施工单位的现实来加以思考。对于某些大型建设工程公司而言，组建一个专门的工程项目经理队伍，以推动工程建设的正常进行。此外，施工单位要对自己所承担的工程进行监测和评估，确保合理使用的资金，避免资源的浪费和过剩。至于小的工程，则是由施工单位负责，由施工单位负责安全监控和技术培训。这样既保证了施工单位的经济利益，又保证了分公司的经营实力。建设单位要通过建立和完善的资本管理和控制体系，逐步提高建筑单位的资本经营水平。

2.2创新管理理念

建筑工程管理过程中要强化管理观念创新，深刻理解创新思维对公司发展的作用，转变观念，主动创新管理制度、管理思想和方法。施工单位要加强对项目的管理，并在技术和经费上予以支持。同时，要把眼光放在长远，把建筑工程经营模式的改革纳入公司的发展战略计划之中，使之与自己的特性相适应，这样才能更好地制定出符合建筑业发展方向的规划。

2.3信息化水平逐步提高，智能化管理机制逐步完善

建筑工程管理应与信息技术相结合，使得原本传统、单一的管理要素方法朝着信息化方向转变，从而建立高效切实可行的数字化管理机制。在未来，BIM系统将成为建筑工程管理不可缺少的工具，在智能化与物联网技术的双重支持下，形成的技术体系将同时涵盖多个专业技术领域与建筑工程管理领域。该技术体系最大特征在于建设全生命周期与信息化、数字化技术密切相连，使得新时代建筑工程管理水平得到质的飞跃。此外，智能化管理机制逐步完善。国内很多知名建筑企业积极研究智能化技术对于工程管理的实际效用，使得工程管理体现出信息化的特征。这也意味着工程管理在未来将逐渐减少对人员的依赖，形成高效且智能化的管理机制，能够实现任务自动派发、协调与监督。该机制的智能化优势使得工程决策与施工管理水平获得快速提升。最后，加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试。建筑企业应加大资金投入，积极探索建立信息化施工技术监控网络，促进建筑业信息化发展。建筑材料工业管理工作是十分传统的，在互联网时代，我们要不断地创新与发展管理方式，顺应互联网时代发展趋势，积极开展建筑施工企业管理，通过互联网营销方式，提高用户对建筑施工企业的认可，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误团队，将个体利益与项目进度联系在一起，激励施工人员将项目进度计划真正落实。按照进度奖励与责任机制，每个项目都要按计划进行，以提高职工责任心。

2.4创新技术管理

为保证工程进度以及提高工程质量，建筑企业必须采用先进技术，技术能体现创新成果方法。要加强对先进工艺研究与应用，积极引进技术、技术人员，增强技术队伍，使技术创新更加具有生命力。施工单位在实施项目的过程中，要加强技术管理的创新，必须从以下几个层面入手。（1）加强对技术人才的培养。在建设工程技术人员的培养过程中，不仅可以提高工程技术工人的职业素养，而且可以使工程技术工人的工作水平得到提高；（2）加强建设工程技术技能的编写。施工企业要集中各方的观点，力求制定出新的技术计划，以确保施工企业能够制定出最优的技术方案；（3）施工单位要在实际工作中，仔细探索适合于施工单位经营的技术规范和技术；（4）建设单位要根据自身和经济发展的需要，大力推广新材料、新设备和新技术，以促进施工单位的迅速发展

结束语

在建筑工程管理过程中，逐步采用了创新模型。随着城市化进程的加快，建筑工程建设也面临着越来越多的问题，建设单位要树立起自己的经营观念。目前，我国建筑工程还存在着许多需要解决的问题，要提高建筑工程的质量，促进建筑业的可持续发展，必须在建筑工程的经营中不断地进行改革。所以，本文通过对建筑工程管理创新模式应用与发展动向进行重点分析具有非常重要的意义，以期能够推动建筑工程的经营方式的创新。

参考文献

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