对建筑企业工程项目成本控制重难点的研究

对建筑企业工程项目成本控制重难点的研究

高楠,邱建民,翟莹莹,王志栋,喻欢欢

中建新疆建工（集团）有限公司  新疆 乌鲁木齐 830000

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章就建筑企业工程项目成本控制的重难点进行研究，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。

关键词：建筑企业;工程项目;成本控制

引言

当前，建筑行业竞争日趋激烈，为了保证建筑企业的稳定发展，全面提升企业经济效益，成本管理显得越发重要。建筑企业工程成本控制水平的提高是促进企业发展的关键，建筑企业要在保证工程质量的前提下，对工程成本进行科学控制，有效降低项目成本费用，保证企业经济收益。作为企业工作人员，更要提高工作认识，全面开展成本管理研究，制定良好的成本管理模式，提高成本控制水平，保证企业能够扩大利润空间，促进企业高质量发展。

1项目成本管理的意义

随着社会的发展和经济的繁荣，人们的生活水平不断提高，其对居住条件的高标准和高要求使现代建筑业快速发展。在建筑工程建设过程中，工程质量要求提高，工程项目管理面临着新的挑战。项目成本管理是施工项目管理的关键，实行科学项目成本管理，有利于施工成本的控制控制，保障施工项目的经济效益。目前，行业竞争越发激烈，建筑企业工程包含的项目较多，要想促进建筑企业长期健康发展，必须对工程项目开展科学管理，实现对项目成本进行有效控制，进而提升建筑企业的市场竞争力。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题

2.1建筑施工企业的成本控制意识较为不足

现阶段，建筑施工企业普遍存在对成本控制意识不足的现象，进而无法保证其在财务管理工作的顺利进行，这一现象的产生会引起以下几个问题的出现：一是大部分建筑施工企业的领导层对于成本控制没有全面明确的认知，致使其将成本控制的相关工作与职责分派至企业内的财务部门，导致企业对于成本控制的理解就是财务部的专门事务，进而未能进行明确的职位划分，造成建筑施工企业的成本控制工作难以有效落实；二是由于建筑施工企业的成本控制人员对于工作没有明确的认识，导致在企业内无法及时有效建立成本控制的部门或组织的同时，还严重影响着企业成本控制工作的顺利进行；三是由于成本控制贯穿于建筑施工企业工程项目进行的所有环节之中，并涵盖其所有的部门，由于控制意识不足，导致部门之间缺乏有效的沟通，影响了建筑施工企业的项目工作效率。

2.2项目成本管理方法落后

施工成本控制意识薄弱是制约我国成本控制管理的核心问题。很多施工单位不重视施工过程中的成本控制问题，甚至部分施工单位的领导还将施工成本控制问题视为财务部门自己的事情，施工成本控制问题和施工没有直接的联系。如今，我国部分建设单位尚未建立科学完善的成本管理机制，主要原因是它们没有充分认识成本控制的重要性。在实际施工过程中，对于成本管理与控制工作，相关工作人员仍然使用传统的管理理论与落后的成本控制方法，这些理论与方法已经很难满足当代社会的需求。因此，建设单位要使用新的管理理念与成本控制方法。

2.3成本管理体系不完善

建筑工程施工项目的成本管理是建筑工程项目管理中非常关键的环节。但是,部分建设单位在施工管理过程中并没有制定出完善、规范的施工成本管理体系,导致成本管理方面流程不清晰、制度不明确、权责模糊,凡是涉及资金的问题都依靠财务部门去解决,这也使得项目工程施工过程中成本管理失控,成本管理事项难以落实,影响正常的施工进度。

3建筑施工企业工程项目成本控制存在问题的对策

3.1强化建筑施工企业的成本控制意识

强化建筑施工企业的成本意识，不仅能够保证其自身的工程项目工作的顺利进行，还能为施工企业营造良好的财务环境，促进企业效益，进而保证施工企业的良好运营与持续发展。首先，应当加强建筑施工企业领导层对成本控制的认识与理解，积极转换工作思维，全面把握成本控制工作的作用及落实意义，进而对成本控制给予足够的重视，在企业内部建立起成本控制的专业部门或组织，保证企业成本控制工作的规范、专业执行。其次，加强建筑施工企业内部人员的成本控制意识，由于成本控制贯穿于建筑施工企业工程项目进行的所有环节之中，因此要积极利用企业内部的报刊、电台等宣传渠道对成本控制的知识及相关理念，从而使得施工企业全员对成本控制都有深刻的认识，以此促进各部门之间的沟通，全面提升建筑施工企业的项目工作效率。最后，建筑施工企业应当加大信息化建设的工作力度，积极引入先进的电子系统，提升企业内各部门和各层级人员对于成本控制工作的认识，进而增强企业之间的配合度，最终有利于企业成本控制的顺利进行，和企业项目目标的有效实现。

3.2科学推进成本管理的实施方案

建设项目成本管理应实行项目成本管理的全面控制。在建设项目的成本控制阶段，从施工准备到竣工交付的多个环节所涉及的所有成本和经济业务都应纳入成本管理。此外，还需要制定体制科学的控制措施。在制定组织系统控制时，应考虑成本控制方法和控制材料的设计，以确保成本管理遵循规则。通过有效制定一套管理制度，可以合理控制以承包方式代替管理的措施。建筑企业不仅能够充分行使监督权，而且能够充分行使监督权、检查协调职能的一个重要基础是将系统优化重要纳入企业内部改革和发展过程。为了实现项目成本的集中控制，企业需要补充和完善内部配额数据，如劳动力配额和相关消费配额。内部定额是指国家部门按照现行工程建筑质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制的统一配额。内部配额制定为施工预算、施工任务发放、材料消耗、人体工程学考核与控制等提供了有效参考。

3.3建立完善、科学的成本管理体系

在工程项目具体施工前,要建立完善、科学的成本管理体系。一方面,明确施工过程中项目管理人员、技术管理人员、生产管理人员的具体职责。另一方面,明确在项目施工过程中针对管理层的考核和奖惩机制,做到权责明确、责任到人,利用科学、合理的奖惩机制增强管理层的工作积极性,保障工程施工过程的顺利开展。

3.4强化施工全过程监督与管理

在前期的设计与策划中，施工单位首先要依据项目的实际情况和设计图纸，确定实施流程、进度、项目验收等，同时要检查工作流程执行过程中存在的问题，及时解决问题。建设工程涉及专业类型较多，施工单位要对每个专业涉及的工作区域和工作环节进行详细规划，并以合同的形式进行规范，避免出现由于不能严格遵守相关规章制度引发的问题。与此同时，建筑企业财务人员应依照项目计划，对物资采购及人员支出编制预算，还要避免非可控因素导致的经费预算等。

结语

综上所述，根据有效的研究与总结，认为在建筑工程企业中开展全面的成本管理工作很有必要。工作人员要对施工项目进行全面分析，加强成本控制管理，从多个方面对建筑工程项目进行成本管理，制定完善的项目管理计划与任务，引入现代化成本管理体系，科学地进行创新管理研究，从而保证建筑企业成本管理工作有效开展。

参考文献

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［2］熊智群．建筑工程项目管理中的成本控制要点分析［J］．建筑工程技术与设计，2020(77):7－8．

［3］黄迎春．试析建筑工程项目管理中的成本控制重点［J］．城市建设理论研究(电子版)，2020(46):25．