浅析电力工程建设质量与安全管理对策

浅析电力工程建设质量与安全管理对策

邵思英

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摘要：在电力项目中，项目施工的质量和安全管理不仅关系到项目的质量，而且关系到项目的长期发展。新技术的不断创新与研发，对我国电力工程的效率与质量都有了很大的提高，提高了电力工程的安全管理水平，可以有效地降低施工中的隐患，节省工程费用，提高了电力企业的市场竞争能力，为客户提供更高质量的电力服务，从而达到了全面系统的控制，从而推动了电力行业的可持续发展。

关键词：电力工程；施工；质量；安全管理

引言

电力工程施工安全管理是一项综合性的工作，它包括：建立一套规范的电力工程施工安全管理体系；在电力项目施工过程中，应加强对项目施工过程中的安全管理。按施工计划书的规定，按有关的施工程序操作，尽量减少施工中的损失；制订电力项目建设的安全标准，安全管理业绩，安全考核办法，并对施工中出现的问题进行及时的分析，提出改进对策；对公司的安全经营成果进行综合评价，提高公司的安全生产经营水平。

1电力工程建设质量与安全控制作用 

通过对电力工程建设的特点的分析，我们可以知道，当前，在我国施工和建设的此类工程中，许多都需要在地形地质条件复杂、气候多变的山区地区进行施工作业。因此，工程建设的难度也随之增大，只要稍有不慎，就会造成电力企业和施工单位的各种损失，如果后续工程停止施工，就会造成电力企业在工程项目开发建设中的投资的巨大损失，最后，群众的用电安全和质量得不到保证，对社会生产和生活的正常有序开展造成了很大的影响。所以，要求施工单位在工程施工建设过程中，采用多种手段做好工程施工质量控制、安全风险控制，确保施工人员在工程建设前期准确掌握施工技术，在施工过程中严格按照作业方案的内容与技术应用要点进行施工，对施工过程中出现的各种质量问题进行及时处理，避免在工程施工过程中留下质量隐患，并在工程建设过程中做好安全防护措施，责令施工人员进入施工现场后佩戴好安全防护器具，保证工程高质量、安全的施工，后续应用时确保电力系统正常稳定运行，提高供配电工作的有效性。

2在电力建筑项目中的施工安全管理

2.1对安全职责的履行

一个部门并不能将电力项目的规划和建设顺利地完成，一般情况下，多个职能部门需要协同工作，在这个过程中，任何一个环节出现了问题，都会造成严重的后果，因此，在这个环节上，不能有任何的漏洞。然而，在实际工作中，各部门之间的配合不够好，他们只是做自己的工作，缺少沟通和实际交流，这在实际的电力工程建设过程中变成了一个问题，会导致电力工程无法顺利进行，并造成电力事故和更严重的人员伤亡。

2.2安全管理监督制度不完善 

目前，我国的电力工程建设以项目合同制为主，但是许多施工单位并没有建立起一套完整的安全管理监督体系，通常只是关注着施工进度，而对施工进度和施工合理性的忽视，这不但违背了国家的有关规定，也会危害到电力工程现场的安全。此外，许多电力企业还没有建立完善的安全监管体系，不能有效地进行安全监管。

2.3管理人员责任意识欠缺 

目前，在实际的电力工程施工过程中，施工单位的管理者既没有行之有效的管理方法，又没有足够的责任意识，这就有较大的几率会为电力工程施工埋下安全隐患，导致一系列安全事故的发生，甚至还会对现场作业人员的人身安全造成威胁。缺乏管理责任意识，主要是由于管理人员对安全管理的重要性认识不清，造成了施工安全和管理工作流于形式。

3电力工程项目建设的质量与安全管理措施 

3.1制定符合电力工程情况的战略计划 

要提高电力工程的管理水平，就必须要有一套与之相适应的策略方案，而针对不同的电力工程和电力公司，则要以自身的实际电力工程的情况为基础，来设计出一套适合自己的管理模式。在制订管理方式的时候，要明确管理的目标和要求，由技术人员和领导一起讨论，制订出目前电力工程的管理活动范围的规划，并制订相关的制度，以确保管理等的有效性。这种柔性的设计，可以使项目与周边的电力发展环境相结合，提高信息化管理水平，也可以使目前的电力项目更加全面，确保项目的安全稳定。

3.2建设电力运营监控系统

通过建立运营监控系统，可以全面掌握电力工程的信息，确保其安全性和稳定性，对各种新型监控系统的应用给予足够的重视，可以在目前的技术应用阶段，对其进行全方位的监管。通过对目前电力运营现状的分析，来控制电力运营的建设情况，一旦发生问题，就可以第一时间向上级报告，并收集有关的信息数据，从而了解到在运行中存在的问题。通过提前预防和相应管控的方法，可以确保电力系统的正常运行，因此，对电力系统和有关部门来说，要加强对电力信息的管理，防止管理漏洞的产生，确保整个电力工程建设的稳定安全。

3.3深入落实质量责任制

(1)项目经理对项目全过程的质量进行全面的管理，并对每一小部分的相关质量指标进行严格的落实，形成一个层层控制，层层落实的质量控制系统；

(2)监理工程师必须根据合同条款及相关标准，对项目的主要步骤及重点部位进行监督，并对项目的建设实施全面的控制。在没有监督验收前，不允许进行下一道工序；

(3)各参与单位要定期组织质量分析会议，对存在的问题及存在的质量隐患进行分析，并通过集中研讨、协商来解决，对建设过程中的先进经验及质量管理工作进行总结，以确保整个工程的质量。发射式 计算机断层扫描；

(4)组建质量管理团队，以项目负责人为组长，对施工现场进行全方位的勘察。藉由品质管理团队之协助，可达到下列目的：强化及改善品质，提升品质，防止品质问题发生；加强基层员工与管理者的能力建设，挖掘其潜能；真正做到全方位的参与管理等等。

3.4加强作业人员的技术水平

电力公司在开展野外作业之前，必须加强对操作者的技能培训，降低误操作，以防止发生安全事故。同时，也可以通过相互间的技术交流，取长补短，降低技术难度。另外，通过运用技术竞赛的方式，选拔出一批优秀的技术型员工，并以此作为激励其它运营商提高自己的业务水平。

结论

电力行业是国民经济的重要支柱之一，它促进着我国经济的快速发展。而质量安全是电力行业的核心，这就要求我们对施工过程中的每一个环节进行有效的管理，并做好有关的安全宣传工作，避免由于安全措施不到位而导致人员伤亡，从而导致不必要的经济损失和人身安全。所以，我们要切实地推进工程安全管理和质量监督，在保证电力行业稳定发展的同时，还能促进国民经济的健康可持续发展。

参考文献

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