探析电力工程管理技术

探析电力工程管理技术

张学武

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摘 要：要想提升电力管理的效能与品质，就需要对电力工作中的每一个环节进行科学的规划、组织与管理，并充分运用各种先进的管理方式，提升管理与施工队伍的综合素质，让他们可以切实地执行各项管理举措，保证电力项目顺利进行，提升企业项目的经济效益与社会效益，推动企业健康、稳定、可持续发展。

关键词：电力工程;管理;技术;应用

引言

伴随着我国市场经济的迅速发展，以及我国改革开放以来的逐步深化，我国的电力工业已经成为国民经济中的重要组成部分。我国的电力技术工业得到了空前的发展，在中国社会生活中，能源、技术等行业正逐步占据主导地位。近年来，我国电力行业得到了迅猛的发展，为我国的电网建设提供了新的思路和方法。由于电力项目的设计涉及多个学科，因此，在原有的基础上，必须强化技术管理，使其更加科学、高效，从而提升我国电力项目的运行效能，促进我国电力项目的快速发展。

一、电力工程概况

近年来，随着国家电网建设的不断深入，电网建设的进程也在逐步加速。尤其是，在国民经济的发展进程中，电力行业的地位变得更为显著和显著，因此，它已经成为了我国经济的一个重要的支柱产业。同时，随着我国电力事业的迅速发展，对我国电力项目的需求也越来越大。

对于国内的电力工程项目而言，在项目计划的规划、制定和实施的过程中，将会生成大量的与电力项目有关的报告、合同、照片、图纸设计等的信息，因此，相关工作人员应当对其进行收集、加工、归档等，从而有助于对电力项目的控制和管理。但是，在国内，许多的信息管理，都是在我们的基础上，进行科学、合理地管理，同时，它也是收集、加工、处理各种信息的统称。

二、电力工程管理技术应用状况的浅析

（一）优化供电企业的管理机制

因为在实际工作中，很多违反规定的事情都会发生，所以需要事先和有关单位沟通，共同商讨有关工程。最后，通过对有关问题的分析，得出了相应的结果。并对有关工程进行技术指导，以保证工程的顺利进行。电力工程必须根据已核准的工程来开展，施工管理也必须是全方位的，要对工程进行科学地规划，要对工程进行规范，要对工程中出现的各种问题都要做到最好，这样就可以在最短时间内，最大限度地减少工程中出现的违章现象。在电气项目结束之后，必须对其进行相应的测试，以保证测试结果满足规定的规范。

（二）在电力工程管理过程中应注意成本的控制

在工程建设过程中，成本管理是指对已规划、已预算的成本进行直接削减，并保持成本不变，以确保工程质量。在所有工程中，成本的管理都很重要；成本控制包括以下内容：一是为工程提供方向；第二个因素是建设所需的成本；总体而言，建材是最为易碎的，因此，我们要强化建材的管控与管理，保证能有效地降低企业的经济损失，同时也能在某种程度上降低资源的浪费。同时，还要加强施工过程中所涉及的机器设备的管理。只有对有关的设备展开更高效的管理，才能确保在施工过程中可以更快、更高效地将工作完成，从而将机械的故障、损坏、修复和损坏所造成的安全问题都一并解决。

三、中国电力工程管理技术状况及其存在的问题

（一）目前我国电力项目的管理技术水平不高

因缺少正确的投资与融资观念，电业管理与技术人才对建设合约与用电量成本等内容的了解与了解较少，造成了对电业装备调试与购置成本估算的偏差。所以，许多时候，建筑工程装备及材料的购置成本往往比较高，而且在购置时，对工程造价的控制不够严密，会对工程的品质及工程的专业性造成严重的影响。当前，我国大部分工程建设中，工程技术管理队伍普遍存在着技术管理队伍素质不高，工程一体化的总体质量不高等问题。尤其是在电力行业中，许多企业的管理与技术人员自身都无法做到对此要求的严格遵守。而在实际操作中，由于操作方式的不同，不但对操作人员的操作技能产生了一定的影响，而且对操作人员的操作产生了一定的安全隐患。所以，我们要更加重视对学生的整体素质的提升和对学生的素质的提升。

（二）电力工程的管理技术协同度不高

由于电力工程管理技术的复杂性，当前的技术水平较低，不但在技术的协同上居于领导地位，而且与财务、销售等有关部门的沟通也不够紧密。为此，必须由有关单位承担项目的技术工作和相应的成本，同时，由财政单位承担项目的建设经费。所以在电网项目中，某些项目的管理方式将会对电网项目中的技术转移产生直接或间接的影响，进而对电网项目的完成、进度产生直接或间接的影响。

（三）对安全的认识不足

在中国，由于施工人员的违章作业或施工物资的不合格而导致的施工过程中出现了大量的施工现场，说明了施工过程中施工人员的安全意识和施工工艺的重要性。

四、针对电力工程管理中存在的技术问题提出的对策

（一）健全电力项目管理制度与问责体系

对于在技术管理的过程中，存在着与规章制度以及责任机制相违背的情况，相关部门应该对工程预算进行审核，并对数据备份和归档进行考量，对项目的财务配置及相关物资装备进行检查，并启动建设项目，对电力施工流程进行规范。要有健全的法制架构、问责制度、加强管理观念、规范管理过程。

（二）强化对工程造价的控制，做好工程效益的管理

将项目成本控制在规定的项目预算和规定的实际项目成本以内。首先要做好工程建设的各项工作，其中有工程建设的，以防止建设的超支、渗漏和失败。其次，加强对工程物料、工程采购与沟通、工程预算与工程投资等方面的资料管理，以实现数据消耗低，资源浪费少，投资成本低。对施工装备的管理进行了有效地管理，使施工装备的管理更加科学化、合理化。技术上有很大的发展空间，可以充分地发挥工程装备的效益。

（三）对电力项目的技术管理模式的改进

在我国，由于我国电网建设的不断深入，电网建设项目的规模不断增大，电网建设项目的建设与运营也在不断地进行着。要实现对电网技术的最优化，就必须在电网技术人员中增设电网技术人员与管理人员，对电网已有的工作人员进行划分，对电网技术人员进行合理配置，实现电网技术人员的合理配置。要成立企业技术管理机构，提高企业的管理自主性；同时，领导小组还将深入到电力建筑企业的每一个层次，与广大职工进行交流，帮助他们解决实际困难。通过对职工意见的及时反馈，能够在初始阶段改进技术的组织架构，进而对工程建设进行有效地改进。

结语

总的来说，在电气项目中，电力工程管理是非常关键的一环，如果在电力项目的管理上出了什么问题，不仅会对电力项目的正常运作和前期的经济效益造成很大的影响，而且还会对建筑工人的人身安全造成很大的威胁。为了实现我国电力公司的可持续发展，就需要不断提高电网项目的技术水平，并在项目实施过程中，主动、行之有效地应对各种技术难题。与此同时，还要继续探讨新的管理观念，采用新的管理方式，对电力公司的管理进行更多的改进，并强化各个部门的沟通和协作，以此来提升电子公司的整体管理能力，推动电力公司的可持续发展。

参考文献：

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