探讨土木工程施工项目管理

探讨土木工程施工项目管理

赵子程

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摘要：土木工程施工项目管理是现代工程施工中的一个关键环节，它直接关系到整个工程施工质量，整个工程施工进度，以及施工控制和管理。怎样将现代土建工程施工项目管理理念应用到土建工程施工管理工作中，可以有效地提升对工程施工过程的控制与管理水平，从而推动工程项目施工工作的顺利展开，已经变成了现代工程建设施工企业项目管理部的重要工作。

关键词：土木工程;施工;项目管理

引言

然而，由于目前国内的建设单位对土木工程施工管理还停留在计划经济体制的水平，因此，提高土木工程施工项目的管理已刻不容缓。土木工程施工项目管理就是对一个建设项目运作的整个过程所展开的一种管理，它包括了可行性研究，勘察，设计，招投标，签订合同，施工，工程验收等各个阶段。在这一进程中，各部门、各部门必须紧密协作。而有关部门也要加强对其的监管，确保其在建设过程中的安全运行。能够及时地找到在土木工程施工项目全过程中出现的问题，对问题的成因进行剖析，然后针对这些问题，制定出行之有效的对策，从而提升土木工程施工项目管理的水平。这将有助于我们建设事业的发展，推动我们国家又好又快地发展。

1 土木工程施工项目管理工作所具有的特点

土木工程施工建设如果按照相关的时间段，可以将其划分为项目建议书、可行性研究、工程设计招投标、建设施工、验收竣工等六个基本阶段。而每一个特定的阶段，都包含着许多错综复杂、相互影响的子系统，并且在不同的施工阶段，其具体的工作也不尽相同，因此，我们需要针对不断变化的施工内容，建立一套切实可行的、可操作的、动态的施工项目管理体系，让施工的管理工作更有针对性，进而优化施工中的各种资源，让所有的利益主体都有可能实现协调发展。

2 我国土木工程项目施工管理的现状分析

工程项目管理是一件具有综合性和系统性的工作，它既要涉及多个单位和企业之间的合作与协作，也要涉及有关部门对其进行全方位的监督和管理，从而有效地保障建筑的总体质量和使用的安全性能，保障人民的生命和财产的安全，保障企业的平稳发展。但是，在实际的管理工作中，仍然存在着如下的缺陷。

2.1 土木工程项目施工安全管理不强

施工技术安全管理，安全管理，长期行为安全管理。比如，在土建工程施工现场经常会发生高空施工作业，而高空施工的安全设施的完备与否将会对安全管理工作的有效实施产生很大的影响。施工人员或管理人员未戴安全安全帽；对重大机器装备的技术安全性进行管理；员工有没有按照有关规定和使用说明来使用它；一道程序结束后，安全管理人员有没有安排专门的工人来做清洁工作。总之，施工安全管理是对建设项目中的人员和设备进行安全的保障，是建设项目施工过程中的重要环节。所以，在具体的工程项目施工管理过程中，由于施工种类和特点的差异，一定要与该工程的具体情况相联系，从而制定出与项目相适应的施工管理战略。

2.2 强化施工质量

建筑物能否正常地使用和安全地运行，其与土木工程的施工质量有很大的关系，从当前的建设情况来看，土木工程的建设质量还处在一个需要提高的阶段，这一现象的出现，使得它不能很好地满足人们的适应性要求，更加严重的是，它会给人民的生命和财产带来巨大的危险。比如：砌筑砂浆的比例不合理，未达到设计标准；钢筋长度，硬度，绑扎方式不合格；混凝土墙面的建造，不符合标准等等，都会对建筑工程造成很大的影响。

2.3 未完善的施工质量监理机制体系

目前，国内大多数的土木工程承包人都没有足够地关注监理工作，这就造成了许多公司在进行建设的时候，没有一个健全的监理机构来对项目的建设进行跟踪监控，或者有些公司已经设立了监理机构，但是监理机制还不健全。除此之外，很多监理人员都是初涉这项工作，缺乏实际工作经验，在法律意识和综合素质方面都比较差，这种情况必然会影响到整个监理部门的监督工作，从而无法实现预期目标。除此之外，对于某些拥有监理部门和监理人员的公司来说，经常会出现如下的问题：因为对土木工程的监督范围非常有限，所以往往只会在施工阶段进行监理，而忽略了在验收和准备阶段的监理工作。这样，就无法很好地保障施工各个环节的质量，也无法对出现的问题进行快速地解决，导致了目前的监理市场呈现出一种非常混乱的状态，这对土木工程的可持续发展造成了不利影响。

3 土木工程施工项目管理措施分析

3.1 建立完善的监理体系

第一，为更好地保障建筑施工的安全，提高其管理者的综合素质，聘请具有丰富经验、专业知识、专业技术和应变能力的员工。来保证建筑施工从设计，施工，验收，竣工，各个阶段都有专人监管，从而保证建筑工程的质量。第二，根据工程建设的需要和特征，相应的监理机构要建立一个科学合理，符合工程需要的管理体系，实行责任制，保证各项工作落实到位，从而实现监督目标。第三，为了更好地保障整个工程的质量，需要对某些特定的项目进行具体的工作与管理。

3.2 加强质量管理的力度

第一，建立和健全土木工程建设中的质量保障制度，是建筑工程施工中的一个重要环节。所以，相关人员和部门在进行项目工程施工规划设计的时候，必须要结合工程项目的具体情况，对各个环节的质量管理予以足够的关注，对其进行理性地分析，并制定出一个科学的、健全的质量控制体系。比如：编写质量手册，制定技术方针，制定施工目标，制定精确而完美的设计方案。第二，要对建筑材料、机械等实行合理地调配。建筑物的品质是否优良，除了与施工技术水平的高低有关系之外，还与施工材料的优劣有很大的关系。从这一点可以看出，相关工作人员一定要对材料的品质展开有效的管理和控制，要对施工现场的施工设施和机械设备展开全方位的控制，使用适合的机械设备，从而确保项目工程能够顺利开展，并能保质保量地如期完成。

3.3 全面提升工作人员技术水平和整体素质

首先，对于建筑施工企业或者土木工程项目来说，要针对不同层级的工人进行有针对性的培训，以确保工人的技术达到标准，并持续提高自己的技术；其次，要制定健全的奖励和惩罚制度，使建筑工人的整体质量得到提升。最终，在施工过程中，施工企业或者施工单位应该与自己的具体情况和特点相结合，建立起一套科学合理的考核制度，从而将施工工作人员的主观能动性和积极性充分发挥出来，共同交流丰富的工作经验，对建设工作中的管理方式和施工技术进行讨论，从而确保建设工作人员的总体技术水平，从而让建设工作的质量得到更大程度的提高，从而推动建设工作的稳步发展。

结论

土木工程施工项目管理是一种动态的、系统性的管理，在此管理过程中，需要对安全管理、成本管理、质量管理等各个环节进行持续地协同和协作，以确保土建工程建设的成功。新的经济环境给我国的土木工程项目管理带来了新的、更高的需求，我们唯有在新的环境下，顺应时代的发展趋势，在技术上和管理上持续地进行创新，才能让我们的土木工程施工项目管理获得更大的发展。

参考文献：

[1]殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技，2020.

[2]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2020.

[3]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2020.