浅析建筑工程造价和建筑工程造价风险

浅析建筑工程造价和建筑工程造价风险

秦莉

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摘要：在建筑工程中，只有在项目实施过程中，对项目成本进行合理的控制，才能提高项目的整体效益。建筑工程成本的控制也是建筑工程成本控制的重要组成部分，是建筑工程成本控制的重要组成部分。现在，我国的建筑行业已经进入了一个全新的发展时期，因为市场的变化，导致了竞争的激烈程度，所以，各个大公司想要获取更多的利益，就必须重视对项目成本的控制，尽量将项目成本降到最低。在这一背景下，论文就建筑工程成本与建筑工程成本的关系及建筑工程成本的控制进行了研究。

关键词：建筑工程；造价管理；造价风险

一．对建筑工程成本的共同影响

(一)对产业的政策和规定的影响

工程建设项目的管理一定要符合当前的政策和规定，因此，工程建设项目的法律和规定是一个很重要的影响因素。若相关的政策有所改变，则项目成本也将随之改变。因此，施工公司要随时注意国家颁布的造价相关的政策和法规，强化项目造价预算的合理性、基本费用的动态调整。但是，通过我们的实践发现，在个别建筑企业在进行造价管理的过程中，有时候会忽视了政策法规所带来的影响，导致政策法规在造价管理工作中的体现不够突出，在施工现场原材料管理、资源配置、费用支出等方面，都会存在着一定的问题，进而导致了成本的增加，也会对后续现场施工与管理工作的进行产生一定的影响。

(二)对投资决定的影响

本文认为，在进行施工投资时，需要对施工地点、施工规模、施工标准等进行全面的分析，并对施工成本产生较为直接的影响。第一，这栋楼的位置。建筑物所处的地点不一样，相应的地价和拆迁价格也是不一样的。如果选址不合理，那么建造费用就会增加；第二，建造面积。这么大的工程，成本自然也就更高了。因此，要根据施工公司的实际情况来决定施工规模，从而避免在投资决策过程中出现的风险。建筑施工规范的科学设定，对项目成本工作能否顺利进行有着重要的意义，也是成本管理者必须重视的问题。

(三)对市场环境的冲击

建筑工程成本管理受市场条件、材料价格、宏观经济条件等因素的影响。当建筑原材料的价格发生了显著的变化时，建设项目的采购材料的费用就会上升，相应的，建筑工程的造价费用也会上升。近几年来，建筑业的人力资源支出不断上升，由此引起了公司的建设成本上升。此外，由于受到产业发展的影响，土地资源比较紧缺，这也导致了土地费用的上升，同时，对于机械设备的租赁与采购，也需要消耗大量的资金，这就导致了建筑工程的造价具有一定的不确定性。

二．我国建筑工程造价与建筑工程造价风险控制对策

(一)科学编制建筑工程预结算

要想提升对建筑工程造价的成本控制的质量，建筑企业应该对建筑工程的工程概况和项目的特征要有一个全面的了解，在对工程项目进行前期的调查和分析，还要对建设项目施工场地的地质、水文、地形地貌和周围环境等展开详细的调查和研究，对不同的自然环境对成本产生的影响进行全面的考虑，从而为后续的建筑工程成本控制工作的展开提供有价值的参考依据。与此同时，为科学地编制工程预结算，为其提供了一个高效的施工工艺，以及一个精确的工程数据。因此，建筑企业应该对工程费用进行合理的控制，使整体的建筑工程项目的建设费用得到降低，进而推动了建筑公司的可持续发展，并达到了对建筑工程的全面管控。

（二）强化工地建设的管理

在建筑工程中，要想减少工程成本，就必须要进行现场施工管理，这也是保证施工质量和施工安全的重要措施。由于现场施工是建筑费用的一个重要因素，因此，只要在施工过程中，严格遵守施工计划，重视每一个施工环节的预算，对施工现场的人员配置进行优化，就可以将施工效率最大化。此外，要强化对装备的管理，做好日常的维修工作，避免由于装备的破坏而带来的经济损失。最终，建设单位应结合自身的具体条件，构建和完善的现场管理体系，提升建筑工人的整体素质，将其作为减少项目成本的主要手段。

（三）在建筑过程中，应主动引进新技术

及时购买新设备、新技术是非常有必要的，但更需要与之相适应的技术人员，这样才能让新技术在房屋建设工程中起到更大的效果。在选择和采购装备时，要擦亮眼睛，选择技术有保障，口碑好的装备，将其有效地运用到日常的建设中，从而在提升建筑效率的同时，还能节省建筑费用。新技术往往能够在人力所不及的工作上获得突破。新技术可以优先完成一些具有较大危险系数的工作，这样的优点也可以降低由于不可抗力因素导致的安全事故，避免由于某些风险而导致的经济消耗，从而对节省成本有较多的益处。

（四）成立一个专门的工程造价机构，对工程项目进行投资决策

建筑工程的造价管控管理工作，基本上都是由造价部门来完成的，要想确保造价管理的有效性，还必须要有一支具有较高专业素质和较强专业性的造价管理队伍，这样才能对每一个环节展开动态的监督，弥补造价管理工作中的不足，并给出一些切实可行的投资建议，从而提升造价管控的力量，避免由于造价管控不到位而造成的资源浪费，也避免出现造价费用过多的情况。并且，在进行造价管控时，要明确一切对造价工作有影响的因素，优化造价管理预防机制，排除各种因素对工程造价的干扰。

（五）强化对市场环境的控制

建筑项目成本控制，主要受到市场环境的制约，成本管理者要做好成本控制工作，避免因市场环境而产生的扰动。比如，在一个建筑工程中，造价管理人员将市场环境进行了具体的分析，当它进入到了结算阶段以后，审核人员会按照施工合同的要求，对没有纳入到工程建设范围之内的预算与费用进行管理，而且还会以签订的施工合同为基础，将市场环境、材料价格波动等方面的影响，充分地反映在工程项目的建设方案中，为设计变更和现场签证提供了依据。以在施工现场购买的原材料为重点，对市场价格的变化进行全面的分析，并将材料的品质与数量进行归纳，在进行比较之后，对材料的价格与市场行情之间可能会产生的影响进行了分析。在该工程的审核阶段，成本经理们进行了大量的实地调查，从而提高了成本的真实性。针对工程建设中存在的“罚单”、“索赔”等问题，造价管理者应及时收集工程竣工阶段的数据，以防止工程建设中产生的无谓费用。为有效规避市场环境、土地成本等因素对造价管理的影响，工程单位和监理单位紧密合作，将市场环境的有关内容纳入到造价管理方案与制度中，一方面节省结算成本，另一方面加速造价管理目标的实现。

结语

总而言之，建筑公司必须要将建筑工程的造价、费用、风险进行完整地处理，并将其与建筑工程的实际状况、建设需求等方面相联系，制定出一套合理、行之有效的费用控制计划，达到对各种要素进行控制与管理的目的，使建筑工程的施工费用得到切实地下降，推动了建筑工程的顺利完成与完成，进而提升了工程的建设效益和施工品质。

参考文献：

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