建筑工程技术管理的问题及对策分析

建筑工程技术管理的问题及对策分析

冯晓明

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摘要：施工企业是中国经济发展的重要组成部分，施工技术作为施工企业的核心内容，贯穿于施工项目的全过程，需要施工企业对施工技术的持续控制与改进，以提高工程质量。对建筑工程技术管理中的控制要点和改进策略进行分析，对减少项目施工时间有好处，对降低项目施工成本有好处，更有利于增加建筑工程项目不同部门之间的利益，保障作业人员人身安全，提升项目整体质量。所以，建筑工程企业需要合理而科学地研究建筑工程技术管理中的控制要点以及改进策略，希望可以给相关同行业者提供有效的借鉴。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

引言

建筑业从发展到现在，已经积累了大量的实践经验.但是，随着科学技术的发展和进步，建筑施工技术也在逐步发生着变化，施工过程中存在的一些弊端也引起了人们的关注。因此，提高施工效率，保证施工质量，加强施工管理力度，成为建筑行业共同追求的目标。从房屋建设的角度来看，在施工过程中还存在着一些需要改进的问题，比如施工周期长，施工成本投入高，现场施工人员数量多，工种复杂，管理难度大，对施工技术的控制不足等。

1建筑工程技术管理问题

1.1管理体系不完善

许多建筑企业在进行技术管理工作的时候，并没有以施工现场的实际情况为基础，对相关制度进行完善，导致工程技术管理部门中的岗位与职责、义务不匹配，经常会出现一名技术管理人员兼做多项工作的情况，技术管理人员有限的精力让他很难同时处理繁杂的工作任务，最后导致所有的管理任务都达不到应有的质量和效率要求。除此之外，我国现阶段的建筑工程在进行施工建设的时候，会更加注重施工过程，这就很容易导致施工人员忽略了施工方案的安排，只凭自己的经验去进行技术操作。采用不健全的技术管理体系，将会直接影响到施工人员对方案设计的重视程度，如果施工人员不按规定的要求去进行技术操作，那么就很难保证基础建设的质量水平，而且还会造成严重的安全隐患。

1.2人员专业素质不足

许多技术管理人员在参与到管理岗位之前，都是专门研究施工技术的工作人员。建筑企业并没有针对这类人员的管理专业知识与技能展开足够的教育培训工作，导致很多技术管理人员在开展日常工作的时候，仍然是站在技术人员的立场上来看待工作任务的安排，一旦工作量增加，就很容易导致技术管理工作出现失误。综合型应用管理人才在建筑行业企业中一直是稀缺资源，因此许多建筑企业为了满足人才的刚需，不得不降低招聘标准，但这也造成许多建筑企业技术管理的工作质量和效率低下。

2建筑工程技术管理的优化对策

2.1完善技术管理制度

第一，施工企业要根据现场的实际情况，制定出一套符合实际情况的技术管理体系，参照当地政府对建设项目各个环节的标准，完善施工现场的技术管理体系，建立一个统一的体系，对各个岗位的工作人员进行合理的分工，避免出现推卸责任，拖延工作进度的不良现象。第二，施工企业要加强对材料和设备的质量监督，制定详细的规章制度，强调对采购、储存和使用的严格要求。第三，施工技术管理人员需要对可能出现的不利因素进行预测和分析，制定应急预案，以便在施工过程中遇到突发事件时，能够根据有关规定进行有效的处理，并在保证质量和效率的前提下，对施工技术的综合运用进行合理的控制，从而达到适当缩短工期的目的。第四，施工企业应该加强对技术员专业知识技能的教育和培训，优化培训和考核评价制度，确保技术员的管理水平不断提高，并为技术员提供一个学习平台，让他们学习到更多优秀的经验和知识，从而保证施工现场的正常进行。在完善技术管理机制的同时，建筑企业还可以成立监督小组，督促制度的落实，从而对建筑工程的施工秩序提供更好的监管保障。

2.2加强施工现场管理力度

建筑工程施工现场是技术管理工作的主要实施场所，而且很多质量问题都是因为施工现场管理工作不到位而导致的。所以，技术管理人员首先要重视对施工人员的技术交底工作的落实，确保施工作业人员严格按照设计方案和建设要求去操作不同的技术。与此同时，技术管理人员还要加强对各个项目施工质量的严格检测和验收工作，对一些在查验过程中经常出现的问题展开详细、真实的记录，并将其上报管理层，以便管理层能够根据施工现场的实际工作情况，及时调整下一阶段的管理方案。其次，管理部门还需要安排专业的技术人员，对施工人员进行监督和指导，督促施工人员在施工过程中严格遵守标准，当然，施工企业还需要定期组织施工人员参加安全教育培训，提高他们的安全意识。最后，建筑企业还可以根据实际工作情况，科学制定奖惩制度，通过定期评比来激励施工人员自觉地维护技术操作的规范性与项目建设的安全性，并通过量化绩效指标来鼓励各部门开展良性竞争，活跃施工现场的建设氛围。此外，技术管理部门还应当积极组织成员参加工程技术质量问题的研讨会议，与监理部门、施工部门、设计部门等负责人进行沟通交流，共同分析研究技术管理工作的把控措施。

2.3加强监督管理

只有技术管理，却没有与之相适应的监督机制，这就很容易导致工作人员产生职业倦怠的心理。为了保证建筑工程的基础质量，应该采取相互监督的方式，来维护施工技术的规范性操作。施工企业需要按照不同项目的具体要求，将施工人员以小组为单位，在组内成员、各小组之间，开展技术操作的相互监督，用合理的奖惩制度和连坐制度，来督促施工人员规范操作。比如，质量好的团队成员会得到更高的工资，而质量差的团队会受到相应的惩罚，比如质量差的团队会受到相应的惩罚。除此之外，建筑企业还可以积极引进智能监控设备，去实时监管各项目环节人员的施工操作，以防施工现场出现包庇、陷害等违规违法行为。

2.4保存技术管理文件

建筑工程设计方案、图纸变更、竣工验收等相关信息的记录都在技术管理文件中，特别是一些差异较大的变更情况将会对建筑企业的经济效益产生直接影响，所以技术管理人员需要积极与信息技术相结合，去详细记录建筑项目各环节变更后的施工信息资料，施工技术的应用、项目环节的增减等信息都需要及时记录在册，以备后续查阅核验。同时，在对管理文件进行查验的时候，建筑企业要特别关注容易出现问题的关键细节处对记录文件的核查，这就要求技术管理人员在填写文件报告的时候，对格式内容进行规范，并在每次发生信息变化的时候，都要做好详细的记录，并进行反复的核对，从而提高文件资料的准确度。

结语

总之，作为对施工质量有直接影响的基础工作，建筑工程技术管理必须得到企业管理层的足够重视。建筑企业应该不断优化和完善建筑工程技术管理体系，为其提供制度保障。利用现代信息技术，对施工过程中的全环节流程进行实时监管，利用多元化监管手段，尽可能地维护建筑工程施工的安全质量和经济效益。建筑企业要明白，通过对建筑工程整体质量的把控，可以有效地提高自身的社会价值，并展现出强大的竞争实力，从而成功地占据更多的市场份额，发展壮大企业。

参考文献

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[2]吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].住宅与房地产,2018(21):191-192.

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