建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

高建成

身份证号码：41272419881004443X

摘要：在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，重点对建筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

关键词：建筑工程;施工质量管理;对策

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1 特征

1）控制因素较多。建筑工程施工会牵扯到比较多的施工人员，在各部门人员施工责任分配不协调的情况下就会使得整个工程施工出现质量问题；2）工程施工控制难度大。建筑工程产品生产具有流动性和单向性的特点，流水线作业角度，且有很多工程都是室外施工，很容易受到外界环境的干扰。同时，施工工程周围的噪音和粉尘如果过多，还会影响到施工人员的施工水平，无形中加大了整个工程出现施工质量问题的可能；3）建筑工程过程控制要求高。建筑工程是十分复杂的，而且也有着自己的特有特点。在施工时，如果未能解决一些细节上的问题，工程总体质量则会受到冲击。为此，在工程施工中需要施工人员严格把控施工质量，特别是要做好施工监督和管理。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 缺乏相应的质量管理方法

在目前看来，由于房屋建筑的基本生产模式已经发生了较大程度的变化，如果要想能够实现良好的质量管理效益，要注重将管理的过程与管理的方式创新发展，不断增强其施工管理工作的质量与效益，在施工管理的实际工作过程中，必须将传统的巡视检查方法与新型的检查方法相结合，保证良好的质量管理效果，对于施工管理工作中出现的各类问题也要采取相应的解决措施进行处理，因此，必须在实际的管理工作中运用现代的管理理念与管理办法，将其深入贯彻到施工工作的全过程当中。而在实际的管理控制作业过程中，由于缺乏相应的专业技术理念的指导，实际施工作业中也缺乏相应的精细化作业的领导与管理控制，相应的辅助设计环节没有落实到位，相应的施工环节也不能保证其具有良好的质量，因此，这就会在一定程度上加大施工的难度，使施工管理作业不能得到有效的保障，因此，这就会在一定程度上使得房屋建筑的施工环节质量缺乏相应的控制与管理，由于没有精细化的管理理念，相应的辅助设计也会变得更加缺乏质量监督管理控制的力度，从而使得相应的施工管理环节更加繁琐，加大了施工管理工作的难度。

2.2 设备管理存在问题

（1）一些房屋建筑工程设备的操作人员素质不高。而机械设备永远都离不开施工，比如挖掘机都要经过严格的培训，所以操作人员必须要有相应的专业知识，在使用时能很好地维护和规范操作，不会出现任何的差错，也不会对机器造成太大的伤害。但是许多其它的设备，比如搅拌拖泵、打桩机等没有统一的训练标准和相应的证书，还有许多人员对机器的操作技术水平不高，也不重视对机器的保养，从而使机器的使用寿命大大缩短。（2）房屋建筑工程公司的维护工作不到位。许多公司的管理者以为只要设备还能正常工作，就不需要进行维修，否则会导致生产成本的上升。施工现场施工机械设备长时间处于超负荷运行状态，无法进行润滑、清洁等保养，从而大大缩短了其使用寿命。许多管理者都会忽视设备的一些小问题，认为只要不影响到其正常工作就不进行修理，把它放在一边让其慢慢恶化，最终导致设备损坏。

2.3 材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。

3 建筑工程施工质量管理存在的问题的对策分析

3.1 建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

3.2 完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。

3.3 对施工的材料与设备进行严格的管理与控制

要想保证施工过程中不出现质量问题，首先要做的就是将施工中所需要的材料与设备控制好，选用优质的材料与设备，在实际施工的过程当中，需要由专门的人员负责采购，了解市场的情况，相应的专业人员需要具备一定的专业知识，能够采购出符合相应标准的材料与设备。

4 结语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

［1］ 赵阳． 基于建筑主体结构的工程施工质量管理路径研究［J］． 中国建筑金属结构，2022(08):101-103．

［2］ 陈伟． 基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究［J］． 中国建筑金属结构，2022(09):107-110．

[3] 胡为仁. 房屋建筑施工质量与安全管理工作的重要性[J]. 房地产世界2022(04):96-98.