施工企业的建筑工程造价全过程管控研究

施工企业的建筑工程造价全过程管控研究

席金磊1, ,张云炳2

   1.山东华诺凯工程造价咨询有限公司         山东济南250000

2.永明项目管理有限公司济南高新分公司山东济南250000

摘要：建筑工程造价全过程管控是施工企业在项目实施过程中必须面对的重要挑战。随着建筑工程规模的不断扩大和竞争的加剧，确保项目的经济效益和竞争力已成为施工企业的首要任务。在建筑工程的全过程中，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个环节都涉及到造价的管理和控制。

关键词：施工企业、建筑工程、造价管控、预算编制、成本控制、变更管理、决策支持

引言：本论文旨在深入研究施工企业在建筑工程全过程中的造价管控方法和策略，以提供实用的指导和建议。通过对相关文献的综述和实际案例的分析，本论文将重点关注建筑工程预算编制、施工过程成本控制、变更管理和决策支持等关键问题。

1建筑工程造价全过程管控的内涵

1.1 建筑工程造价全过程管控概述

建筑工程造价全过程管控是指在建筑工程项目的从规划到竣工的全过程中，通过有效的管理和控制手段，确保项目的造价目标得以实现。这一过程涉及到预算编制、成本控制、变更管理以及决策支持等方面的工作。建筑工程造价全过程管控的目标是实现经济高效的项目实施，最大限度地降低项目的成本风险，提高项目的竞争力和盈利能力。

1.2 建筑工程预算编制方法

建筑工程预算编制是项目实施前的重要环节，它是确定项目投资额和各项费用预算的过程。预算编制方法可以根据项目特点和需求的不同而有所差异，常见的方法包括成本估算法、单位工程造价法、市场调研法等。预算编制需要考虑项目的技术要求、材料价格、劳动力成本以及市场情况等因素，以保证预算的准确性和可行性。

1.3 施工过程成本控制策略

施工过程成本控制是在建筑工程实施过程中，通过有效的管理手段，控制项目成本的发生和变动。成本控制的策略包括合理规划和分配资源、优化施工方案、加强现场管理、控制材料和设备采购等。同时，利用成本控制的方法和工具，如建立成本控制指标体系、应用信息技术辅助成本管理等，可以提高成本控制的效果和水平。

1.4 建筑工程变更管理方法

建筑工程中的变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致施工过程、设计要求或者合同条款等方面的变更。变更管理是确保变更过程有序进行、避免影响项目进度和造价的关键环节。变更管理方法包括及时识别变更、评估变更影响、制定变更管理方案、与相关方进行协商等。同时，建立健全的变更管理制度和规范，可以提高变更管理的效果和管理效率。

1.5 建筑工程决策支持系统

建筑工程决策支持系统是通过利用信息技术和决策模型等手段，为决策者提供可靠的数据和分析结果，辅助决策的过程。决策支持系统可以提供建筑工程项目各个阶段的数据分析、风险评估、成本控制和进度管理等方面的支持。通过决策支持系统，管理者能够更好地了解项目的现状和发展趋势，做出科学决策，提高项目的管理水平和绩效。

2 建筑工程预算编制

2.1 预算编制的基本原理和流程

建筑工程预算编制是在项目规划阶段或前期准备阶段进行的重要工作，其目的是根据项目要求和设计方案，对项目的成本进行预估和编制预算。预算编制的基本原理是以项目的技术要求和质量要求为基础，综合考虑项目的施工工艺、材料成本、劳动力成本、设备使用费用、管理费用等因素，合理确定项目的投资额和费用分配。预算编制的流程包括资料收集、成本估算、费用分析、预算编制和审核等环节。

2.2 影响预算编制的因素分析

预算编制的准确性和可行性受到许多因素的影响。在进行预算编制时，需要对这些因素进行全面的分析和考虑。影响预算编制的因素包括但不限于以下几个方面：技术要求和设计方案：项目的技术要求和设计方案对项目的成本有直接影响，不同的设计方案可能会导致成本的差异。市场情况：市场上材料价格、劳动力成本以及设备租赁费等因素的波动都会对预算编制产生影响。施工工艺和方法：不同的施工工艺和施工方法会对成本产生影响，对于同一项目，不同的工艺选择可能会导致成本的差异。地理环境和交通条件：地理环境和交通条件对于材料运输和施工作业具有影响，会对成本产生影响。法律法规和政策要求：建筑工程在不同地区和国家可能受到不同的法律法规和政策要求，这些要求会对成本编制产生影响。

2.3 提高预算编制精度的方法和技术

为提高预算编制的精度和准确性，可以采用以下方法和技术：充分收集资料：预算编制需要充分收集与项目相关的资料和信息，包括设计文件、市场价格、历史数据等，以便进行准确的成本估算。采用适当的估算方法：根据项目的特点和可用数据，选择适当的成本估算方法，如参数估算、单位工程造价法、市场调研法等。精确计量和计价：在进行预算编制时，需要对各项工程量进行精确的计量，并根据市场价格和规范要求进行计价。引入信息技术支持：利用计算机软件和建筑信息模型（BIM）等技术，可以提高预算编制的效率和精度，实现自动化计算和数据分析。参考历史数据和经验：借鉴类似项目的历史数据和经验，可以为预算编制提供可靠的参考依据，减少不确定性和误差。定期审核和更新：预算编制不是一次性的工作，需要进行定期的审核和更新，及时调整预算以适应项目的变化和市场的波动。

3 施工过程成本控制

3.1 成本控制的重要性和目标

成本控制在施工过程中具有重要的意义。有效的成本控制可以帮助施工企业实现以下目标：确保项目按预算进行：成本控制可以帮助确保项目的实际成本与预算相符，避免成本超支或者过低造成的问题。提高项目的经济效益：通过精确的成本控制，可以降低项目的成本，提高项目的经济效益，增加企业的盈利能力。保证工程质量和安全：成本控制不仅关注成本的控制，还要确保工程质量和安全，避免因成本压缩导致质量问题或安全隐患。提升企业竞争力：有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高产品或服务的价格竞争力，从而在市场上获得更大的份额和优势。

3.2 施工过程成本控制的关键环节

施工过程中的成本控制涉及多个关键环节，包括但不限于以下几个方面：工程量管理：对施工过程中的各项工程量进行准确计量和记录，确保工程量的准确性和完整性。资源管理：合理规划和分配施工过程中的资源，包括材料、人力、设备和时间等，以提高资源利用效率和降低成本。进度管理：建立合理的施工进度计划，并进行有效的进度控制和监督，避免进度延误导致的成本增加。质量管理：加强施工质量的控制和监督，减少质量问题和修复成本，确保项目按照设计要求和合同要求进行。变更管理：建立健全的变更管理制度，及时识别和评估变更需求，并进行合理的变更控制和协商，避免变更带来的额外成本。

3.3 提高施工过程成本控制水平的措施和方法

为提高施工过程中的成本控制水平，可以采取以下措施和方法： 建立成本控制指标体系：制定科学的成本控制指标体系，建立成本控制的基准和标准，对施工过程进行监测和评估。引入信息技术支持：利用信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、成本管理软件等，实现成本数据的自动化记录和分析，提高成本控制的精度和效率。加强现场管理和监督：建立健全的现场管理制度，加强对施工过程的监督和控制，提高资源的利用效率和工作效率，减少浪费和成本增加。优化供应链管理：加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，优化供应链管理，减少材料采购和物流成本。持续改进和学习：建立学习型施工组织，不断总结经验教训，开展成本控制的培训和知识分享，推动施工过程的持续改进。

综上所述，建筑工程造价全过程管控对于施工企业的项目成功和经济效益具有重要意义。通过有效的预算编制、施工过程成本控制、变更管理和决策支持系统的运用，施工企业可以实现以下目标：确保项目按预算进行、提高项目的经济效益、保证工程质量和安全、提升企业竞争力。

参考文献
[1]刘泳奇,吴环宇,陈珂.智能建造技术在工程造价管理中的应用研究综述[J].建筑经济,2022,43(S1):245-252.
[5]苏爱芬.建筑工程造价审核中的技巧与方法[J].住宅与房地产,2021(24):44-45.