解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

齐爽

120222199310173124 天津市 300000

摘要：随着我国经济的快速发展,人民的生活水平得到了显著提高。因此,人们对建筑工程的质量和功能等提出了更高要求。在这样的社会背景下,施工单位必须加大对工程项目的管理力度,保证建筑工程的顺利开展,促使自身的社会效益和经济效益得到全面提高。在工程建设过程中,管理人员需要对每个建设阶段进行全面监管。无论是在前期的规划设计阶段、中期的建设施工阶段,还是在后期的竣工结算阶段,管理人员都要制订科学合理的项目管理方案,以保证工程建设过程中的每个环节都能得到有效控制,从而推动工程项目的顺利完工。然而,建筑工程建设过程十分复杂,且影响施工管理的因素较多,这就需要施工管理人员全面提高工程管理水平,保证工程建设质量,从而为人们提供更加安全舒适的工作和生活环境。

关键词：工程管理；存在的不足；解决办法

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑工程管理的现实意义

1.1提高企业市场竞争力

优质高效的管理保障，对于现阶段建筑公司的市场竞争力具备重要作用。就建设项目而言，首先是招标，中标后，要根据项目的具体要求和特点以及建设能力和条件，签订相应的工程合同，使经济、科学合理的建设方案正式进入建设阶段。从招投标到施工规划再到正式施工，各个环节都要严格把关，比如建材的质量、价格、采购、使用等都会影响施工企业的利润。因此，选择合适的建设方案，完善良好的建设项目管理制度，能够有效降低工程成本，产生出最大的经济效益和社会效益，提高企业的综合竞争力。

1.2保证建筑工程施工的安全

在建筑工程的管理中，可以通过对施工材料和设备进行合理的使用，并对其进行严格的操作，从而达到了管理的全方位和多样化，实现对施工安全和质量的有效控制。强化建筑工程的管理，可以让建筑工程的建设工作变得更加的严谨，从而有效地降低建设项目的成本，并且增加建筑工程施工的安全性。

1.3有效降低成本

工程成本是建筑工程管理的重要内容，严格控制各项成本，可以有效提升工程效益。因此，在建筑工程管理的时候，根据现场的实际情况，切实采取合理的措施，对工程中人工成本、施工资源成本等方面进行严格的管控，并且结合工程的具体要求，对各项施工计划进行妥善安排，以此避免人力和物力的消耗，从而降低成本。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

2.2管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

3建筑工程管理的解决办法分析

3.1健全质量安全管理体系的建立

增强建筑企业对建设工程质量安全的管理能力，更好完成建筑工程的建设工作，充分建立以建筑工程管理目标为基础的质量安全管理体系。根据项目情况制定具体的质量安全管理目标，技术部门制定建设项目的施工质量标准，相关施工质量和施工安全管理规定配合规划部门制定，最后制定相关的管理制度。不仅要确保全体员工积极配合，还要确保企业基层积极配合，明确管理者的具体管理内容和工作职责。按照质量安全管理的质量目标、质量方针和质量控制标准，建立施工企业生产活动的质量安全管理体系。在建设质量安全管理体系时，将质量安全管理业务的全部内容纳入相应的法律体系，要结合相关法律法规，确保建设工程管理体系的有效实施，提高建设工程质量安全管理体系的有效性。建筑工程管理的严谨性，需要明确的建筑工程立法予以支持。当建设项目出现质量安全问题时，为提高建设项目管理的可靠性，管理人员可以依法依规公正执法，配合已建立的处罚体系，及时发现和制止施工违规行为，对违规者给予相应处罚，警告员工，让员工意识到自己的错误，这样才能达到提高施工人员安全责任意识，以及整体施工质量的目的。

3.2加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

3.3提高管理人员的综合素质

管理人员的综合素质对整个工程管理的水平有着重要影响,如果管理人员的管理意识落后、管理能力不足,就会导致整个项目的管理效果大打折扣。因此,施工单位要加强对管理人员的培训工作,激发其自主学习的积极性和主动性,提高其综合素质和业务管理能力,以保证其能够满足工程管理工作的要求,从而提高建筑工程的管理效率。

4结束语

综上所述，强化建筑工程管理力度，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以提升工程的综合效益，促使建筑领域更好的发展。因此，必须重视建筑工程管理工作，针对其中存在的管理问题，逐一进行解决，构建完善的管理制度以及监督机制、落实安全管理工作、注重在质量管理等，进而对建筑工程管理不断优化，实现预期的施工目的和效果。

参考文献

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