建筑工程项目风险管理策略及实践

建筑工程项目风险管理策略及实践

魏树国

天津宇川建设工程有限公司，天津市，300000

摘要：本文研究了建筑工程项目中风险管理的重要性，并探讨了一些有效的风险管理策略，提出了适用于建筑工程项目的风险管理实践方法。文章旨在帮助建筑工程项目管理者和相关从业者更好地应对风险，保证工程项目的安全、高效、顺利进行。

关键词：建筑工程；风险管理；策略；实践

引言：

建筑工程项目具有复杂性、大规模性、高风险性等特点，因此，风险管理成为建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程项目中，风险管理指的是对工程项目中可能出现的各种风险进行分析、评估、控制和监测。在风险管理中，需要考虑到项目的生命周期各个阶段的相关风险，以制定有效的风险防控措施和应急预案。本文将探讨建筑工程项目风险管理的必要性和重要性，提出一些有效的风险管理策略，并介绍适用于建筑工程项目的风险管理实践方法，以帮助建筑工程项目管理者和从业者更好地应对风险。

一、建筑工程项目风险管理的必要性和重要性

1.1建筑工程项目风险管理的必要性

在建筑工程项目的全过程中，必须要考虑各种风险。针对这些可能的风险，建立相应的风险管理措施显得尤为必要。第一，风险管理有助于确保建筑工程项目在预算、时间表和质量等方面的达成目标。通过有效的风险管理手段，管理者可以识别处和量化潜在的风险，制定相应的风险预防措施，降低项目执行的风险，从而提高项目的成功率。第二，在建筑工程项目中，资金管理至关重要。如果没有恰当的风险管理措施，项目执行成本可能会相对增加，而这对利润率的影响不言而喻，有可能导致项目失败或公司财务状况恶化。因此，建立合适的风险管理计划可以帮助确定项目的可行性，从而为资金和财务管理提供指导。第三，不利的事件对建筑工程项目的声誉和业务前景有潜在的影响。通过建立有效的风险管理计划，可以对潜在的负面事件进行有效的管控和预防措施，避免因事件发生而给企业带来损失。

1.2建筑工程项目风险管理的重要性

建筑工程项目风险管理的重要性体现在以下方面：首先，建筑工程项目中风险的性质和来源多样，且风险造成的影响可能是潜在和未知的。由于项目的固有复杂性，建立和集成风险管理计划可以帮助识别、挖掘和缓解多种风险，从而降低项目执行的风险并提高其成功率。其次，建筑工程项目的风险可能会对利益相关方产生负面影响。这些利益的相关方包括项目的投资方、业主、参与者、政府和社会等。通过实施有效的风险管理计划，可以保护利益相关方的利益，保证建筑工程项目的顺利进行。此外，风险管理可以帮助建筑工程项目的参与者与时间、成本和质量等目标协调一致。通过有效的风险管理，可以使项目更加规范和有序地进行，提高项目的效率和质量，并最终实现利益相关方的满意度。因此，风险管理具有非常重要的意义和作用，对于保证建筑工程项目的顺利执行和成功的实现起到了至关重要的作用。

二、建筑工程项目风险管理策略

2.1 风险识别策略

在建筑工程项目中，风险识别是风险管理的第一步。风险识别的策略包括主动和被动两种手段，主动手段包括对项目的环境、文化、政治、技术等各个方面进行全面、系统的分析，利用诸如保险数据、历史数据、统计数据和专家访谈等方法，对可能存在的风险进行梳理和发现；被动手段包括对现象的观察和总结，对过去施工项目的经验进行回顾、比对和总结，通过引入各种检测方法，如设备监测和实验研究，挖掘出可能存在的风险。在风险识别过程中，应建立适当的风险分类，根据各种分类下的风险源信息，对工程项目的风险进行充分的分析和解读，确保对潜在的风险来源有清晰的认识。

2.2 风险评估策略

风险评估是建筑工程项目风险管理的必要步骤，也是风险管理计划的关键内容。风险评估的策略包括风险概率和风险影响力的评估。风险概率评估可以通过利用各种分析工具进行，包括概率论分析、统计分析和模拟分析等等。风险影响力评估可以通过对潜在风险要素和场景的灵活、客观分析实现。评估的对象主要是定义完整的规则，识别相关工程中存在的各类风险内涵，将各种类型的风险逐一细化，从而得到一个全面完整的风险评估指标体系。基于得到的风险指标，我们可以进行风险优先级排序，以及分析各项风险的重要程度和相关性，并在风险管理计划中指定下一步操作的优先级等等。

2.3 风险控制策略

风险控制是建筑工程项目风险管理活动的重要一环，在风险评估和优先处理后，需要采取措施来避免或降低风险的影响。风险控制策略需要基于识别和评估得到的风险指标，进行设计和选择。常见的控制手段包括风险转移、风险避免、风险减少和风险共担等手段。其中，风险转移适用于对风险源进行外部转移，如通过保险等方式转移；风险避免适用于在避免潜在风险时采取主动措施；风险减少适用于通过工程技术和管理措施降低风险的发生概率和影响力，并逐步减少潜在风险的范围；风险共担适用于多方承担潜在风险的情况，通过协商和分摊责任，降低风险的影响。

三、建筑工程项目风险管理实践方法

3.1 风险管理计划编制

风险管理计划是建筑工程项目风险管理的核心文档之一，它是指定风险管理策略和方法的重要指南。风险管理计划的编制需要参照现场的实际情况，并结合详细的风险识别和评估结果，以系统化的方式描述风险管理活动的全部过程。在编制风险管理计划时，可以根据项目特性、工程范围、时间进度、人员配置等因素，明确分工和职责，并确定风险审批机制和应急预案。一份好的风险管理计划应包含以下要素：风险管理概述、风险管理目标、风险评估、风险控制、风险监测、风险应急处置、风险文件管理、项目资源管理和通信管理等内容。

3.2 风险管理团队组建

在建筑工程项目风险管理活动中，团队合作是关键因素，一个高效的团队由具备相关技能和知识的成员组成。风险管理团队需要根据项目特点和风险类型，招募不同领域的专家，并视需要建立类似于风险管理部门的机构，招募专门负责风险管理工作的职员进行监监控，监督项目的风险管理活动。风险管理团队需要在风险识别、评估、控制和监测等方面分别承担不同的职责，相互合作、相互协调。团队成员需要具备较高的专业素养和沟通能力，能够快速响应工程现场的风险情况，并给出迅速且明确的处理建议。

3.3 风险管理流程设计

建筑工程项目风险管理流程简化管理工作流程，规范风险管理活动。在流程设计时，应考虑项目的具体风险类型，项目中的各个阶段设置风险识别、评估、控制和监测的流程节点。例如，在规划、设计、施工和验收等不同阶段，需有不同的风险管理流程。在每个流程节点中，需要规定操作标准、风险报告机制、风险审核流程、责任界定和沟通协作等要素。

结束语：

建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。只有通过有效的风险管理策略和实践方法，才能保证工程项目的安全、高效、顺利进行。本文提出的建筑工程项目风险管理策略和实践方法，为建筑工程项目管理者和从业者提供了参考和帮助。

参考文献

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