地铁车辆段综合工程的施工管理

地铁车辆段综合工程的施工管理

庄海冻

深圳地铁工程咨询有限公司，广东深圳518000

摘要：在城市化进程不断推进的今天，越来越多的城市面对日益严重的交通压力，早已有些不堪重负，早高峰和晚高峰时间不断推迟，日常出行堵车也成为一个热门话题，在这样的大背景下，地铁工程的出现有效解决了城市交通问题，成为当今城市人们出行的重要方式。但相比于普通工程建设，地铁工程是一项十分繁杂并且具有很强系统的工程，在施工过程往往要设计到很多不同专业知识，施工要求很高，从而导致施工风险和运行风险相应增高，在施工过程中施工难度大，施工环境难以预测，因为距离民居较近，一旦发生问题对于周边居民也会有相当大的影响，甚至有可能造成不可挽回的后果，所以地铁工程，在众多工程建设中是一项相当严谨的工作，对于现场管理要求极为严格，坚决杜绝因为主观原因在成的安全事故，要建立完善的安全防范体系和做好出现问题快速反应方案，保护在地铁施工过程工人和周边人民的舍命财产安全，而在此基础上如何加强地铁施工现场管理就非常重要了。

关键词：地铁；车辆段；综合工程；施工管理

引言

近年来，我国经济发展水平逐渐提高，与此同时，人们的生活节奏也逐渐加快，对于各方面也提出了全新的要求，尤其是在日常出行方面，人们愈加追求高效便捷的出行方式，在这种大环境的驱动之下，大部分城市都开始兴建起地铁工程，这样一来，不仅能够方便人们的生活，而且还有助于缓解交通压力，对于城市的绿色发展也有很大助益，基于此，想要使地铁建设能够充分发挥出作用，必须加大对于地铁工程的管理力度，提升其建设质量，使其能够为人们提供更加优质的服务。

1地铁工程施工现场不足

1.1缺乏完善的监督措施

在地铁施工过程中，有些相关职能部门不能切实履行自身责任，在整体施工过程中，没有建立合理的管理和监督环节，监督管理体系不能完全发挥自身该有的作用。因为地铁建设大多都是分段承包制，将工程施工承包出去，相关部门不过是偶尔突击检查一下，不能有效监控地铁工程施工建设，而承包商作为商人则是更加重视自身利益，对于施工现场的管理和安全管控问题并不是非常在意，一旦出事就经责任推到施工单位身上，大多数的检查工作也不过是形式主义，导致在地铁工程在施工过程中管理和安全问题迟迟得不到改善。

1.2现场施工管理不足

地铁系统现场施工能否顺利进行取决于管理人员的综合能力，管理者的行为间接决定了工程质量。就宏观角度来说，轨道交通行业对于专业管理人才的选拔并没有规范的考核标准，施工管理队伍良莠不齐，许多招收进来的管理人员并没有相关资质，在碰到工程问题时，其能力的缺乏便暴露无遗，难以从根本上保证整个项目的工程质量，严重影响了项目的经济效益与社会效益。

1.3.管理意识缺乏

地铁工程的施工区域通常与居民生活区错综交杂，作业过程给周边环境带来了很多安全隐患，如设备运输、隧道开挖、井坑孔洞等操作，都可能会造成安全事故。实际操作中，部分施工单位极易忽略这些问题：其一，缺乏对周边交通有效管制，施工企业与地区相关部门没有完备的管理准则，进而难以完善地实施周边区域的交通保障措施；其二，企业内部管理人员缺乏对安全隐患排查的意识，一味地考虑生产成本控制，不愿意追加额外的安全防护投入；其三，施工人员缺少系统的培训机制，综合素养难以提高，这便造成了专业管理人才的缺失；其四，相关部门部分人员消极的工作态度使得管理制度不能深入落实，不能与施工企业达成良好的协议，使其不愿在作业区域周边投入更多安全管理资金。

2地铁工程施工现场管理优化策略

2.1完善监督机制

地铁整体施工进程和施工安全是工程必须要保证完善的地方，十分有必要完善相应的监督管理机制，施工作业规范化、科学化、严谨化。在施工进行时对于各个部门和各个施工现场现实情况都要做到及时了解，及时跟进。在管理体系中建立专业的反应信息部分，对于问题做到及时预防，尽早发现，尽快解决并跟进。除此之外对于相关监督部门人的工作人员要做到严筛查，不能松懈对相关人员的选拔和训练要求，争取做到从自身做起，对工作有谨小慎微、务实完成每一项安排，从小处就严格抓起从业准则，构建并保持在监督部门内部的监督体系良好循环，保证工程施工专业性，承担起保护人民财产安全的责任。

2.2强化管理意识

地铁系统工程质量事关社会稳定与经济可持续发展，是企业必须坚守的宗旨。首先，工程施工管理需要提升工作人员的质量管理意识，使其充分认识工程质量所产生的深远影响，不仅要考虑到企业的经济效益更要重视人们的经济利益，不能一味地追求对成本的控制，要在坚守质量底线与民众利益的基础之上充分利用现代科学理念与技术，从改进施工工艺、完善管理体制的角度去考虑提升工程项目作业效率的方法。其次，工程项目在设计之初就应当对合理规划施工过程，细致入微地制定相关的管理规章制度，并对其可行性、合理性进行充分调研，以保证项目开始后作业人员能够有理可依、有章可查。

2.3协调施工各项目管理，合理科学统筹安排，提高工程生产效率

地铁工程施工涉及到多单位、多工种、多规模。其中，人员多杂、工务、电务、水电、通讯等等，每个环节缺一不可。为保证施工的安全、有序、优质、高效，就需要项目部组做好施工调度工作。第一，依据施工设计方案提前做好准备，根据报批的施工计划做好组织工作，以最终下达的施工电报实施。调度好所有人力资源，尽快组织施工。推进程序化作业，更多完成施工任务，以提升工作效率，实现稳产增产。第二，根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工，提高生产效率。第三，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应，不间断进行施工，确保了生产效率不停滞。第四，做好每天工程施工的记录工作。调度人员规范填写日志，收集记录好每次变化的数据，每天要按时进行施工数据的统计，并将记录的数据资料和相关问题及时汇报给上级。第五，做好各单位的衔接工作。与监理、建设、设计等单位，时刻保持密切的联系，以求共同献计献策，提升工程施工效率。第六，注意交接班的无缝衔接。规范交接班管理，做好交接班记录。交接负责人要及时检查移交情况，必要时进行试运行，确保无误后方可再工作。第七，提高施工设备的管理水平。做好施工设备的管、用、修、养等工作，努力实现各工序平衡作业、各设备合理配置，以提升施工作业的工作效率。同时，建立信息化管理台账，完善信息管理技术档案，明细检修、技术开发、配件贮藏、人员培训等台账门类。

2.4加强施工现场的日常监管

地铁施工企业需要建立监督检查团队，通过班组自检、互检的方式，提高地铁各施工环节的质量检查及施工监管力度。监督检查团队需要坚持“公事公办”的原则开展管理工作，要在地铁施工的方方面面进行质量监管；建立健全工序考核责任制度，监管人员对每一道施工工序进行严格的质量监管，并且相关负责人在认定施工质量符合标准之后，才能进行下一道施工工序，保障每一地铁工作流程都有效受到监管；完善地铁施工质量检查制度，并根据相应的检查制度进行施工质量排查，一旦发现施工质量问题及时上报给相关部门，施工项目需要立即进行整改，整改工作完成之后，再次对施工质量进行检查验收，直到地铁施工质量符合标准为止；地铁工程除了要对质量进行管理，还要对施工进度进行管理，如果某一环节出现问题，势必会对整体项目的施工进度有影响。通过阶段性进度管理和整体进度相结合的进度管理方式，利用动态进度管理的手段提高施工进度管理的效果，从而达到地铁施工质量、效率双提升的管理效果。

结束语

总而言之，地铁工程在城市运输当中发挥着重要的作用，不仅缓解城市交通压力，还在一定程度上提高了国家发展的经济利益。通过加强地铁施工管理工作是保障地铁工程高效、安全推进的基础。

参考文献

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