浅谈工程造价成本管理

浅谈工程造价成本管理

李飞龙

南京六合金棠邑居开发有限公司 江苏南京210000

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业规模逐渐扩大。其中工程造价成本管理是工程项目管理中的重要组成部分，对于保证工程项目的质量、进度和安全具有重要的作用。

工程造价成本管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理的管理，以达到控制工程造价的目的。因此，本文结合实际情况及自身经验对工程造价成本管理进行深入探讨，期望以此为相关人士提供参考。

关键词：工程造价；成本管理；措施

前言：工程造价成本管理需要在项目的各个阶段进行，包括前期的成本预算、中期的成本控制和后期的成本评估等。只有全面、系统地进行成本管理，才能实现项目成本的最优化管理。另外，成本管理需要采用科学、合理的方法和工具，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本评估等。同时，还需要根据项目的实际情况，灵活运用各种方法和工具，以实现最佳的成本管理效果。

一、工程造价成本管理的概念

工程造价成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对工程造价的计划、预算、控制、分析和评估等一系列管理活动，实现工程项目成本的最优化管理。其目的是确保工程项目在预算范围内完成，同时保证工程质量和进度的要求。工程造价成本管理包括项目前期的投资决策、工程设计阶段的造价控制、施工阶段的成本控制和后期的成本评估等环节。通过科学的成本管理，可以提高工程项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展。

二、工程造价成本管理的重要意义

工程造价成本管理在实际建设过程中具有重要意义，主要包括以下几点：（1）控制成本，工程造价成本管理可以帮助企业控制成本，避免成本超支，确保项目的经济效益。（2）提高效率，通过对工程造价成本的管理，可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。（3）优化资源配置，工程造价成本管理可以帮助企业优化资源配置，合理分配资源，提高资源利用效率。

三、工程造价成本管理的目的

（1）控制工程造价

工程造价成本管理的主要目的是控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成。通过对工程造价的全面、系统、科学、合理的管理，可以有效地控制工程造价，避免造价超支，保证工程项目的经济效益。

（2）提高工程项目的质量

工程造价成本管理可以提高工程项目的质量。通过对工程造价的管理，可以保证工程项目的材料、设备、施工质量等方面的质量，提高工程项目的质量水平。

（3）保证工程项目的进度

工程造价成本管理可以保证工程项目的进度。通过对工程造价的管理，可以保证工程项目的资金、材料、设备等方面的供应，确保工程项目按时完成。

（4）保障工程项目的安全

工程造价成本管理可以保障工程项目的安全。通过对工程造价的管理，可以保证工程项目的施工安全，避免施工过程中发生事故。

四、工程造价成本管理遵循原则

为了充分发挥工程造价成本管理的作用，在实际建设过程中应当遵循以下几个原则。（1）透明原则：所有成本都应该被记录和报告，以确保透明度和准确性。（2）精细原则：成本应该被细分为尽可能小的组成部分，以便更好地管理和控制。（3）实用原则：成本管理应该是实用的，即使在复杂的项目中也应该是可行的。（4）经济原则：成本管理应该是经济的，即在实现项目目标的同时，尽可能地减少成本。（5）持续原则：成本管理应该是持续的，即在整个项目生命周期中都应该得到关注和管理。（6）灵活原则：成本管理应该是灵活的，以适应项目变化和不确定性。（7）可比原则：成本应该是可比的，以便进行比较和分析。（8）可控原则：成本应该是可控的，以便及时采取措施来纠正偏差和风险。

五、工程造价成本管理的主要内容

工程造价成本管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理，以达到控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全、提高工程效益的目的。其主要内容包括：（1）工程造价预算管理：制定工程造价预算，明确工程项目的投资规模和投资结构，为工程项目的实施提供经济保障。（2）工程造价控制管理。通过对工程项目的投资、进度、质量、安全等方面的控制，确保工程项目的投资不超预算、进度不延误、质量不降低、安全不受损失。（3）工程造价核算管理：对工程项目的投资进行核算，及时掌握工程项目的投资情况，为工程项目的管理和决策提供依据。（4）工程造价分析管理：对工程项目的投资进行分析，找出造成投资偏差的原因，提出改进措施，为工程项目的管理和决策提供依据。（5）工程造价风险管理：对工程项目的投资风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低工程项目的投资风险。（6）工程造价信息管理：建立工程造价信息系统，对工程项目的投资、进度、质量、安全等方面的信息进行收集、分析、处理和传递，为工程项目的管理和决策提供依据。

六、工程造价成本管理的方法

在工程建设过程中，以下三种方法是应用较为广泛的。（1）成本预算法。成本预算法是指在工程项目开始前，对工程造价进行预算，以确定工程造价的总体控制目标。通过成本预算，可以对工程造价进行科学的规划和管理。（2）成本控制法。成本控制法是指在工程项目的实施过程中，对工程造价进行控制，以确保工程造价的稳定和控制。（3）成本分析法。成本分析法是指在工程项目结束后，对工程造价进行分析，以确定工程造价的优化方案。通过成本分析，可以对工程造价进行科学的分析和优化。

七、工程造价成本管理现状和问题

工程造价成本管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理，以达到控制工程造价、提高工程质量和效益的目的。目前，工程造价成本管理存在以下几个问题：（1）信息不对称。在工程项目的全过程中，涉及的各方信息不对称，造成了信息不透明，难以进行有效的成本管理。（2）成本控制不够精细。在工程项目的实施过程中，成本控制不够精细，导致成本超支的情况时有发生。（3）成本管理手段不够科学。目前，工程造价成本管理手段不够科学，缺乏有效的成本管理工具和技术手段。（4）成本管理人员素质不高。工程造价成本管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，难以有效地进行成本管理。（5）成本管理制度不健全。目前，工程造价成本管理制度不健全，缺乏完善的成本管理规范和标准，难以保证成本管理的有效性和科学性。综上所述，工程造价成本管理存在的问题需要通过加强信息共享、提高成本管理精细化水平、引入科学的成本管理手段、加强成本管理人员培训和完善成本管理制度等措施来解决。

八、提高工程造价成本管理水平措施

（1）建立完善的成本管理体系。建立成本管理制度、流程和标准，明确成本管理的职责和权限，确保成本管理的规范化和标准化。（2）加强成本控制。通过制定预算、控制成本变化、优化成本结构等措施，实现成本控制的有效性。（3）提高成本核算水平。建立科学的成本核算方法和体系，确保成本数据的准确性和可靠性，为成本管理提供可靠的数据支持。（4）强化成本分析能力。通过对成本数据的分析和比较，找出成本管理中存在的问题和瓶颈，提出改进措施，优化成本管理效果。（5）加强成本管理人员的培训和管理：提高成本管理人员的专业素质和管理能力，确保成本管理工作的顺利开展。

结束语：

总之，工程造价成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。在实践中，需要根据具体情况制定合理的成本管理方案，确保项目的质量、进度和成本控制达到最优化的状态。同时，需要注重信息的收集和分析，及时调整管理策略，以应对不断变化的市场环境和项目需求。只有在不断的实践中不断总结经验，才能不断提高工程造价成本管理的水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。

参考文献：

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[2]姜丽君.建筑工程造价的控制与管理.科技咨询，2011，（14）：60.

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